GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO

Prévia do material em texto

Disc.:  GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO
	
	Aluno: 202105064334 - JUNIOR MOTA MACIEL
		Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
7,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
7,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 5400725
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O processo de inovação deriva de diferentes elementos, como mostra a tabela a seguir:
	Cliente
	Dia
	Hora
	Valor da compra
	Método de pagamento
	5935731
	21/02/2021
	10:10
	R$
	69,00
	Dinheiro
	8216877
	21/02/2021
	10:33
	R$
	141,00
	Dinheiro
	6609672
	21/02/2021
	11:00
	R$
	90,00
	Dinheiro
	9381306
	21/02/2021
	11:02
	R$
	272,00
	Cartão
	8816372
	21/02/2021
	11:17
	R$
	335,00
	Dinheiro
	5391296
	21/02/2021
	11:22
	R$
	171,00
	Dinheiro
	1211793
	21/02/2021
	11:49
	R$
	64,00
	Cartão
	4557270
	21/02/2021
	12:30
	R$
	73,00
	Cartão
	5650738
	21/02/2021
	12:32
	R$
	342,00
	Dinheiro
Fonte: Yan Bernardes Vieites Castro dos Santos.
Os elementos representados pela tabela são chamados de:
		
	 
	dados
	
	síntese
	
	análise
	
	combinação
	 
	informação
	Respondido em 15/03/2022 21:21:23
	
	
	 2.
	Ref.: 5389083
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os conceitos de dado, informação e conhecimento são de grande importância no contexto de sistemas de informação. Sobre eles, é correto afirmar que
		
	
	não são necessários os dados para que se obtenha o conhecimento.
	 
	a informação é obtida acrescentando significado aos dados.
	
	o processo de tomada de decisão em um sistema de informação tem por base apenas os dados brutos.
	
	a informação é obtida a partir do conceito de conhecimento.
	
	os dados consistem no conhecimento analisado sob diferentes pontos de vista.
	Respondido em 15/03/2022 21:23:13
	
	
	 3.
	Ref.: 5392030
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Segundo a visão de Schumpeter sobre o desenvolvimento econômico, a inovação desempenha um papel central nesse processo. Em especial, a teoria schumpeteriana
		
	
	identifica o proprietário dos recursos financeiros como o líder do processo de inovação.
	 
	enfatiza a expansão da base de exportação e a abertura de novos mercados externos.
	
	enfatiza o lado da demanda e o papel inovador do consumidor.
	 
	considera fundamental para o desenvolvimento a facilidade de captação de recursos financeiros pelo empresário inovador.
	
	classifica a adaptação contínua, passo a passo, dos processos produtivos de cada empresa como básica para o desenvolvimento.
	Respondido em 15/03/2022 21:39:48
	
	
	 4.
	Ref.: 5392036
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A respeito dos conceitos de invenção e inovação, assinale a alternativa correta:
		
	
	Invenções podem ter caráter incremental, enquanto inovações são necessariamente radicais.
	
	Inovações se referem a novos produtos, enquanto invenções podem se referir a novos processos.
	 
	A invenção exige uma solução tecnicamente viável, mas não considera a viabilidade econômica.
	
	Inovação é uma solução economicamente viável, ainda que não haja domínio técnico para sua produção.
	
	Invenção é a tecnologia que atinge resultado no mercado, e inovação é a tecnologia com grau de novidade significativo em relação à oferta anterior.
	Respondido em 15/03/2022 21:25:55
	
	
	 5.
	Ref.: 5392035
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Com relação aos conhecimentos tácito e explícito, analise as afirmativas a seguir:
I - O conhecimento tácito é simples de ser articulado na linguagem formal.
II - O conhecimento tácito possui natureza intangível e pessoal.
III - Os conhecimentos tácito e explícito são complementares, e suas interações proporcionam dinamismo às organizações.
É correto o que se afirma em:
		
	
	I, apenas
	
	I e II
	
	III, apenas
	
	II, apenas
	 
	II e III
	Respondido em 15/03/2022 21:38:07
	
	
	 6.
	Ref.: 3990531
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para analisar os riscos de um projeto, um Analista especializado em Tecnologia da Informação começou identificando os pontos fortes e fracos da organização. Em seguida, identificou as oportunidades do projeto resultantes dos pontos fortes, assim como as ameaças decorrentes dos pontos fracos. Por fim, analisou o grau com que os pontos fortes da organização compensavam as ameaças e as oportunidades que poderiam superar os pontos fracos. Esse Analista utilizou o método da análise. 
		
	
	Monte Carlo 
	
	GUT 
	
	DELPHI 
	
	RICE 
	 
	SWOT (FOFA) 
	Respondido em 15/03/2022 21:34:36
	
	
	 7.
	Ref.: 3990532
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização.  A esse respeito, é correto afirmar que o conjunto das finalidades da governança de TI está descrito em:
		
	
	Implementar metodologias ágeis de desenvolvimento. 
	
	garantir controles efetivos / reduzir os processos de segurança / maximizar os riscos. 
	 
	Alinhar TI aos negócios / otimizar a aplicação de recursos / reduzir os custos. 
	
	ampliar o desempenho / otimizar a aplicação de recursos / maximizar os riscos. 
	
	suportar as melhores decisões / reduzir os processos de segurança / reduzir os custos. 
	Respondido em 15/03/2022 21:33:06
	
	
	 8.
	Ref.: 3990536
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Para Weill e Jeanne (2006:29) toda empresa precisa tomar cinco decisões inter-relacionadas sobre tecnologia da informação relacionadas com o desempenho da área. Associe as duas colunas conforme as decisões que as empresas devem tomar conforme apresentadas pelo autor. 
DECISÕES 
(1) Decisões sobre os princípios de TI. 
(2) Decisões sobre a arquitetura de TI. 
(3) Decisões sobre a infraestrutura de TI. 
(4) Decisões sobre os investimentos e a priorização da TI. 
(5) Necessidades de aplicações de negócio. 
ASPECTOS ENVOLVIDOS NAS DECISÕES 
( ) Declarações de alto nível sobre como a TI é utilizada no negócio. 
( ) Organização lógica de dados, aplicações e infraestruturas, definida a partir de um conjunto de políticas, relacionamentos e opções técnicas adotadas para obter a padronização e a integração técnicas e de negócio desejadas. 
( ) Serviços de TI coordenados de maneira centralizada e compartilhados, que provêm a base para a capacidade da empresa. 
( ) Especificações da necessidade de negócio de aplicações de TI adquiridas no mercado ou desenvolvidas internamente. 
( ) Decisões sobre o quanto e o onde investir, incluindo a aprovação de projetos e as técnicas de justificação. 
Indique a alternativa que apresenta a correlação correta. 
		
	
	2, 3, 1, 5, 4. 
	
	2, 5, 4, 3, 1. 
	 
	1, 2, 3, 4, 5. 
	
	2, 3, 4, 5, 1. 
	 
	1, 2, 3, 5, 4. 
	Respondido em 15/03/2022 21:30:50
	
	
	 9.
	Ref.: 3990535
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A governança de TI é um componente ou um subconjunto da governança corporativa. O sistema estabelecido pela governança de TI direciona e controla o uso corrente e futuro da TI na organização. Nessa perspectiva, constitui um princípio de governança de TI: 
		
	
	Nenhuma das outras opções.
	
	a estratégia de negócio da organização é definida com base nas necessidades e expectativas da própria organização e, por isso, não leva em consideração as capacidades atuais e futuras da TI na organização. Cabe à governança de TI adquirir as capacidades necessárias para atender o negócio. 
	
	a TI deve estar apta a prover os serviços, os níveis de serviço e a qualidade de serviços necessários para atender os requisitos atuais do negócio da organização. Requisitos futuros também podem ser contemplados pela TI, se houver políticas organizacionais claramente definidas nesse sentido. 
	
	indivíduos e grupos dentro da organização compreendem e aceitam suas responsabilidades a respeito do fornecimento de TI. A autoridade, para que os fornecedores de TI realizem suas ações, é obtida junto aos indivíduos e grupos que demandam serviços de TI na organização. 
	 
	as aquisições de TI são feitas com base em análise contínua e adequada, com tomada de decisão clara e transparente. Deve haver um equilíbrio apropriado entre benefícios, oportunidades, custos eriscos, tanto em curto quanto em longo prazo.
	Respondido em 15/03/2022 21:29:35
	
	
	 10.
	Ref.: 3990533
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Entre as ferramentas ordinariamente utilizadas na gestão de projetos pelas organizações, pode-se citar o COBIT, que: 
		
	 
	Consiste em um guia de melhores práticas utilizado na gestão de tecnologia da informação, que permite identificar quais projetos possuem maiores chances de sucesso. 
	
	Mapeia todas as etapas envolvidas nos projetos prioritários da organização e aponta aquelas que podem ser suprimidas com vistas à redução do tempo de execução. 
	
	Avalia os diferentes cenários probabilísticos dos riscos envolvidos na execução de projetos e apresenta ações de mitigação. 
	
	Corresponde a um diagrama de causa e efeito (inputs e outputs) presentes nos principais projetos da organização. 
	
	É uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico da companhia e alocação dos projetos de acordo com sua aderência às metas estabelecidas.