PSICOLOGIA DAS INTERAÇÕES HUMANAS 10 UNIDADE

Prévia do material em texto

A FORMAÇÃO DE HABILIDADES PARA A RESOLUÇÃO – 10 UNIDADE
	
 
		
	
		1.
		Recorrendo a metáforas, a fim de explicar o funcionamento das organizações, Morgan(1996), descreve as organizações como máquinas que se refere à:
	
	
	
	desenvolvimento da organização burocrática; máquinas feitas de partes que se interligam, cada uma desempenhando um papel claramente definido no funcionamento do todo;
	
	
	sistemas de governo baseados em vários princípios políticos que legitimam diferentes tipos de regras assim como os fatores específicos que delineiam a política da vida organizacional;
	
	
	realidades socialmente construídas sustentadas por um conjunto de idéias, valores, normas, rituais e crenças;
	
	
	compreender e administrar as "necessidades" organizacionais e as relações com o ambiente, diferentes tipos de organizações como pertencendo a diferentes espécies;
	
	
	importância do processamento de informações, aprendizagem e inteligência; cérebro como um computador, cérebro como um holograma;
	
	
	 
		
	
		2.
		È importante que o gestor implemente ações que visem a manutenção e o aumento da coesão grupal de sua equipe, dentre essas ações podemos enumerar as abaixo relacionadas, EXCETO:
	
	
	
	Desenvolver atividades coletivas
	
	
	Incentivar a reflexão estratégica em conjunto
	
	
	Manter o grupo pequeno
	
	
	Incentivar a competitividade entre os componentes do grupo
	
	
	Incentivar o desenvolvimento de competências
	
	
	 
		
	
		3.
		Identifique o que se exige, na atualidade, de uma gestão eficiente.
	
	
	
	Mobilização humana que objetive a sustentação do comprometimento com o trabalho a ser efetuado.
	
	
	O estabelecimento de metas rigorosas e desafiadoras a fim de retirar o máximo possível do potencial de seus funcionários.
	
	
	Intensificação do controle sobre o trabalho executado a fim de garantir o alcance das metas institucionais determinadas.
	
	
	o alcance do máximo de economia a fim de aumentar a margem de lucro da instituição e torná-la bem sucedida.
	
	
	A adoção de um estilo de liderança calcado na objetividade e na vigilância permanente dos funcionários que compõem o quadro da instituição.
	
	
	 
		
	
		4.
		Existem diversas teorias, por vezes contraditórios, sobre o desenvolvimento da personalidade do ser humano. Indique o teórico que afirma que o desenvolvimento da personalidade envolve uma fundamental necessidade de segurança, que se desenvolve desde o nascimento, como parte da ansiedade básica experenciada por um recém-nascido.
	
	
	
	A. Adler
	
	
	B. Skinner
	
	
	K. Horney
	
	
	S. Freud
	
	
	C. jung
	
	
	 
		
	
		5.
		Recorrendo a metáforas, a fim de explicar o funcionamento das organizações, Morgan(1996), descreve as organizações como cérebros que se refere à:
	
	
	
	sistemas de governo baseados em vários princípios políticos que legitimam diferentes tipos de regras assim como os fatores específicos que delineiam a política da vida organizacional;
	
	
	desenvolvimento da organização burocrática; máquinas feitas de partes que se interligam, cada uma desempenhando um papel claramente definido no funcionamento do todo;
	
	
	compreender e administrar as "necessidades" organizacionais e as relações com o ambiente, diferentes tipos de organizações como pertencendo a diferentes espécies;
	
	
	realidades socialmente construídas sustentadas por um conjunto de idéias, valores, normas, rituais e crenças;
	
	
	importância do processamento de informações, aprendizagem e inteligência; cérebro como um computador, cérebro como um holograma;
	
	
	 
		
	
		6.
		Segundo Fleury (1991), há vários caminhos para se desvendar a cultura de uma organização. Dentre eles destacam-se o processo de construção de identidade da organização por serem as mediadoras da relação entre capital e trabalho. Analisando as políticas explícitas e principalmente as políticas implícitas de recursos humanos de uma organização é possível decifrar e interpretar os padrões culturais desta organização. Esta descrição refere-se à:
	
	
	
	O Histórico das organizações.
	
	
	O processo de comunicação.
	
	
	Os incidentes críticos pelos quais passou a organização.
	
	
	A política de recursos humanos.
	
	
	O processo de socialização de novos membros.
	
	
	 
		
	
		7.
		Recorrendo a metáforas, a fim de explicar o funcionamento das organizações, Morgan(1996), descreve as organizações como sistemas políticos que se refere à:
	
	
	
	sistemas de governo baseados em vários princípios políticos que legitimam diferentes tipos de regras assim como os fatores específicos que delineiam a política da vida organizacional;
	
	
	compreender e administrar as "necessidades" organizacionais e as relações com o ambiente, diferentes tipos de organizações como pertencendo a diferentes espécies;
	
	
	importância do processamento de informações, aprendizagem e inteligência; cérebro como um computador, cérebro como um holograma;
	
	
	desenvolvimento da organização burocrática; máquinas feitas de partes que se interligam, cada uma desempenhando um papel claramente definido no funcionamento do todo;
	
	
	realidades socialmente construídas sustentadas por um conjunto de idéias, valores, normas, rituais e crenças;