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uestão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Após (ou mesmo durante) os processos de identificação dos riscos se torna necessário nivelar o grau de informação dos eventos incertos entre os stakeholders ou entre o time de riscos do projeto. O processo de levantamento e qualificação dos dados sobre um risco identificado é executado pelos intuitos demonstrados abaixo, com exceção de:
Escolha uma:
a. A frequência com que o mesmo ocorre. 
b. A consistência e integridade das informações acerca do risco.
c. A uniformidade da compreensão do risco pelos stakeholders.
d. O montante de custo associado ao risco.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: O montante de custo associado ao risco..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
É de responsabilidade do Gerente de Projetos a elaboração do plano de comunicação a ser colocado em prática entre e pelos stakeholders do projeto. Qual das seguintes questões o gerente de projetos deveria perguntar a si mesmo ao avaliar o próprio plano de comunicação do projeto como fonte de riscos?
Escolha uma:
a. Como eu posso saber se os membros do time do projeto escolhidos são os mais eficazes para este projeto?
b. Como eu posso saber se os fornecedores de serviços deste projeto são os mais assertivos após o processo de seleção?
c. Como eu posso saber se os resultados deste projeto foram os mais aderentes às necessidades de informações dos membros do time de projetos?
d. Como eu posso saber se os métodos de comunicação escolhidos são os mais eficazes para este tipo de projeto? 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Como eu posso saber se os métodos de comunicação escolhidos são os mais eficazes para este tipo de projeto?.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Reservas de gerenciamento são tão importantes quanto reservas de contingência na gestão de riscos em projetos. Em qual das circunstâncias abaixo haveria fortes justificativas para que um gerente de projetos solicitasse o planejamento da reserva de gerenciamento do projeto?
Escolha uma:
a. Durante a elaboração do Termo de Abertura do Projeto e sua previsão orçamentária.
b. Quando não houvessem riscos identificados o suficiente para justificar o cálculo da reserva de contingência.
c. Durante a elaboração da lista priorizada de riscos, de acordo com o ‘risk score’ de cada risco analisado.
d. Quando o gerente de projetos estivesse trabalhando em um projeto , e tenha sido identificado um novo risco, cujos impactos não puderam ser determinados pela equipe de risco. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Quando o gerente de projetos estivesse trabalhando em um projeto , e tenha sido identificado um novo risco, cujos impactos não puderam ser determinados pela equipe de risco..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Todo e qualquer evento incerto pode ser compreendido como algo que pode ou não acontecer – associado a sua probabilidade de ocorrer – e acarretar impactos, tanto positivos quanto negativos, caso venha realmente a acontecer. Baseando-se nestas definições, que tipo de risco seria 100% provável?
Escolha uma:
a. Os riscos mais graves no projeto são todos 100% prováveis.
b. Nenhum tipo de risco, pois, um evento que é 100% provável já é um fato e não deveria ser tratado como um risco. 
c. Os dez primeiros riscos de uma lista priorizada são todos 100% prováveis.
d. Um evento incerto que representa uma oportunidade (e não uma ameaça) já é por si só 100% provável.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Nenhum tipo de risco, pois, um evento que é 100% provável já é um fato e não deveria ser tratado como um risco..
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
A Análise Quantitativa de Monte Carlo nem sempre é requerida num projeto. Alguns critérios precisam ser observados para se fazer uso dela, uma vez que é dispendiosa e demorada. Sendo assim, seria aplicada a projetos com alto grau de complexidade e com grande volume de investimentos. Assinale abaixo qual seria a melhor expressão do ponto de vista técnico que define os benefícios de se utilizar o método de Análise Quantitativa de Monte Carlo:
Escolha uma:
a. O método provê uma compreensão bem detalhada dos riscos. 
b. É um dos métodos mais simples e de baixo custo a ser utilizado.
c. O método provê uma probabilidade distribuída em um intervalo a ser analisado.
d. O método utiliza de dados qualificáveis, composto por observações e entrevistas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: O método provê uma probabilidade distribuída em um intervalo a ser analisado..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Há na sua companhia um projeto que está em plena execução e você como gerente deste projeto deve conduzir os processos de controle para avaliar se este se encontra dentro dos limites aceitáveis, de acordo com o planejamento prévio dos indicadores de desempenho elaborados pela equipe de riscos do projeto. Qual das seguintes sentenças se apresentaria como objetivos de alto nível dos processos de controle e monitoramento de riscos nos projetos?
Escolha uma:
a. Criação dos planos de respostas aos riscos e identificação inicial da classificação de riscos.
b. Elaboração dos planos de contingência e de backup para os riscos identificados.
c. Identificação de riscos e seus respectivos gatilhos.
d. Implantação dos planos de respostas aos riscos e a garantia da conformidade. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Implantação dos planos de respostas aos riscos e a garantia da conformidade..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Após realizar a avaliação dos riscos, o time responsável detectou muitos riscos que requerem planos de respostas. Considerando este caso, como o gerente de projetos poderia lidar com a situação e se direcionar ao time?
Escolha uma:
a. Dizer que a obrigação deles é lidar com todo e qualquer risco identificado.
b. Dizer que deverão lidar somente com os riscos que causem impactos significativos no projeto.
c. Revelar a eles que terão que lidar somente com os riscos que se apresentam com mais de 80% de probabilidade.
d. Revelar a eles que terão de priorizar os riscos e lidar com aqueles que se apresentam com o maior ‘risk score’ e com as causas mais comuns de acontecerem.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Revelar a eles que terão de priorizar os riscos e lidar com aqueles que se apresentam com o maior ‘risk score’ e com as causas mais comuns de acontecerem. .
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Você é designado para um novo projeto da área de negócios da sua empresa e está no momento de elaborar o planejamento de riscos deste projeto. Qual dos seguintes documentos um gerente de projetos efetivamente precisa para iniciar o plano de gerenciamento de riscos de um projeto?
Escolha uma:
a. Resultados da garantia da Qualidade aplicada.
b. Relatórios de auditoria e previsões do projeto.
c. Relatórios de desempenho e documentação de mudanças controladas.
d. ‘Templates’ de gestão de riscos da empresa e uma lista com os membros do time de riscos do projeto. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: ‘Templates’ de gestão de riscos da empresa e uma lista com os membros do time de riscos do projeto..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A Análise Qualitativa de riscos nos proporciona uma lista priorizada de riscos ordenados do mais significativo para o menos significativo, em termos de impactos causados no projeto e suas respectivas chances de ocorrerem. Quanto tempoe quanto esforço aplicado deve ser gasto para se executar os processos de Análise Qualitativa dos riscos?
Escolha uma:
a. Investir o tempo e esforço necessário para se obter informações suficientes para se tomar boas decisões, sempre de acordo com as necessidades do projeto. 
b. Equalizar com o tempo e esforço gasto nos processos de Análise Quantitativa de Riscos, pois deveriam ser balanceados no projeto.
c. Este processo é o mais importante a ser executado no projeto, dada sua importância. Portanto, não se deve medir nem esforços e nem tempo gastos na Análise Qualitativa de riscos. 
d. O gerente de projetos deve ser responsável por determinar quanto tempo e esforços demandados serão gastos nesta etapa da gestão de riscos do projeto.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Investir o tempo e esforço necessário para se obter informações suficientes para se tomar boas decisões, sempre de acordo com as necessidades do projeto..
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
É de responsabilidade do Gerente de Projetos prestar contas sobre o orçamento, gastos e desembolsos gerais que incorrem durante o ciclo de vida do projeto. Assim, qual dos seguintes documentos é mais assertivo de ser apresentado à alta administração da empresa para justificar o montante das reservas de contingência no projeto?
Escolha uma:
a. Termo de Abertura do projeto com informações macro do orçamento total.
b. Documento de suporte e gestão de stakeholders.
c. Valor monetário esperado dos riscos.
d. Planilha de custos detalhada com desembolsos programados. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Valor monetário esperado dos riscos..

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