Logística Integrada, Avaliação Discursiva Final

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1O Kanban é um método desenvolvido pelos japoneses que auxilia por meio de uma 
eficiente gestão dos estoques no controle de produção. Este método basicamente é um 
sistema integrado entre a produção, a administração de estoques e os fornecedores 
parceiros. A dinâmica do sistema é de puxar estoques, utilizando-se dois pontos de 
reposição. O normal deste tipo de gestão, de puxar estoques, é que demanda de maior 
volume de estoques para a respectiva reposição, mas a diferença do Kanban é que ele 
quase não precisa estoques mesmo dentro da empresa. Neste sentido, como é que este 
método consegue: • minimizar para quase zero o uso de estoques? Exponha duas 
condições para conseguir isto, e qual é condição de localização dos fornecedores sob a 
gestão do Kanban. 
Resposta esperada 
O método Kanban consegue minimizar o uso de estoques por meio de uma programação 
metódica do fluxo de produção, assim, esse fluxo vira previsível e de fácil planejamento 
para que o setor de compras faça uma parceria de entrega dos insumos de maneira 
constante por parte dos fornecedores. Outro fator para minimizar ao máximo o uso de 
estoques consiste em fechar ciclos produtivos diariamente, evitando longos processos de 
produção. Deste modo, os ciclos das atividades produtivas são pequenos e com um 
horizonte de compras tanto de insumos como de matéria-prima curtos e constantes. Para 
fazer isso, os fornecedores dos centros produtivos devem ficar bem próximos e assim 
garantir a dinâmica dos processos de transformação destes centros produtivos. 
 
Minha resposta 
Com o método Kanban, é possível que o uso de estoques seja minimizado por conta de 
uma programação. É um fluxo de produção metódico, que acaba tornando-se previsível 
e bem fácil o seu planejamento e com isso o setor responsável por todas as compras 
pode fazer parceria na hora da entrega dos materiais e de maneira cada vez mais 
constante pelo lado dos fornecedores. Pode-se salientar também outro fator que pode 
minimizar o uso dos estoques, que seria fechar os círculos produtivos todos os dias, para 
que longos processos de produção sejam evitados. Mas para que possa ser feito dessa 
amaneira, os fornecedores devem ser bem próximos e com isso garante que a dinâmica 
que vai funcionar para transformar estes centros produtivos. 
2Na gestão da logística, existe a divisão das tarefas entre atividades primárias e de 
apoio. As de apoio possuem um custo relativamente menor ao montante de custos 
logísticos, sendo consideradas fundamentais para a operacionalização das atividades de 
transporte, estoque e processamento de pedidos. Essas necessidades abrangem as 
atividades de armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, 
planejamento e sistema de informação. No que tange à embalagem, disserte sobre o 
motivo pelo qual ela é considerada uma atividade de apoio e sobre sua atuação como 
garantia de uma logística eficiente. 
Resposta esperada 
A atividade de embalagem tem como objetivo zelar pela movimentação dos produtos, 
sem danificá-los. Esta atividade facilita o processo de manuseio de mercadorias, 
transporte, acondicionamento e segurança na longevidade do produto. Além de proteger 
os produtos e mercadorias, a embalagem contribui para uma logística eficiente devido a 
facilitar a movimentação, manuseio ergonômico, otimização da ocupação de espaço 
físico na armazenagem e em veículos de transporte. 
 
Minha resposta 
A atividade de embalagem, ela tem como enfoque garantir a movimentação dos 
produtos, sem estragá-los. Com esta atividade, é possível facilitar o processo de 
manuseio dos produtos, o transporte, segurança das mercadorias, e garantir a segurança 
da longevidade do produto. A embalagem ela não só protege os produtos, como 
demonstra muita eficiência na logística porque ajuda muito na movimentação, manuseio 
ergonômico, ajudando a otimização do espaço físico na hora de armazenar e também 
nos veículos de transporte.