ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - 8

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1. 
 
 
O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto? 
 
 
 
de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. 
 
 
de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente 
 
 
de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada. 
 
 
de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura. 
 
 
de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento estratégico envolve decisões de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis 
de planejamento. São eles: 
 
 
 
Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional. 
 
 
Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing. 
 
 
Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento. 
 
 
Os níveis estratégico, tático e operacional. 
 
 
Os níveis colaborativo, operacional e tático. 
 
 
 
Explicação: 
O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos 
objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, 
como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. O planejamento, no nível tático, é utilizado para 
traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. 
O planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos 
funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
O Sr. Benjamin é dono de uma fábrica de guindastes e está com problemas. 
Devido ao baixo número nas vendas, ele não está conseguindo pagar seus 
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funcionários. Por isso, decidiu traçar um planejamento estratégico para a sua 
empresa, juntamente com seu Diretor de Produção, Diretor Financeiro e Diretor 
de Recursos Humanos. Com base neste caso, é INCORRETO afirmar que: 
 
 
 
O Sr.Benjamin tomou uma ótima decisão ao decidir pela elaboração de um planejamento 
estratégico. 
 
 
Este não era o momento ideal para a empresa iniciar um processo de planejamento estratégico. 
 
 
Devido ao momento que a emprea optou pela elaboração de um planejamento, podemos 
considerá-la reativa. 
 
 
A empresa realizou um planejamento estratégico modelo top-dow. 
 
 
As estratégias da empresa do Sr. Benjamin serão elaboradas pela cúpula organizacional. 
 
 
 
Explicação: É incorreto afirmar que "O Sr.Benjamin tomou uma ótima decisão ao decidir pela elaboração 
de um planejamento estratégico", uma vez que sua empresa está passando por um crise e neste 
momento o Sr. Benjamin deveria se concentrar em um Plano de Ação, emergencial, para resolver o 
problema e não em uma planejamento estratégico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Considerando os itens (ou as proposições) apresentados (as) abaixo assinale a 
ÚNICA alternativa correta. Para responder considere a matriz SWOT. I. Analisa 
variáveis internas e externas à organização. II. É utilizada para conhecer as 
variáveis do contexto em que a organização está inserida. III. Forças e fraquezas 
são dimensões relativas ao ambiente externo. Marque a alternativa correta. 
 
 
 
Somente o item II está certo 
 
 
Somente o item III está certo 
 
 
Somente o item I está certo 
 
 
Os itens II e III estão certos 
 
 
Os itens I e II estão certos 
 
 
 
Explicação: 
A afirmativa III está incorreta porque forças e fraquezas são dimensões relativas ao ambiente interno e 
não externa das empresas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e 
produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Para 
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auxiliar o planejamento estratégico das ações que for desenvolver, poderá utilizar 
uma ferramenta chamada de 5W 2H. Qual a finalidade deste ferramenta (5W2H)? 
 
 
 
É uma ferramenta utilizada para análise do ambiente interno. 
 
 
É uma ferramenta utilizada para identificação das várias causas que afetam um processo. 
 
 
É uma ferramenta utilizada para análise do ambiente interno e externo. 
 
 
É uma ferramenta utilizada para planejar a implementação de uma solução, sendo elaborado em 
resposta as questões (problema). 
 
 
É uma ferramenta utilizada para análise do ambiente externo. 
 
 
 
Explicação: 
O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o 
máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como um 
mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será feito, quem fará o quê, em qual 
período de tempo, em qual área da empresa e todos os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No livro Safári de Estratégia, Mintzberg et al (2000) apresenta a perspectiva de 
10 escolas de pensamento sobre formulação de estratégia. Essas escolas foram 
divididas em três agrupamentos em função de sua natureza. É correto afirmar 
que: 
 
 
 
As escolas descritivas estão mais preocupadas em como as estratégias devem ser formuladas; 
 
 
As escolas prescritivas estão mais preocupadas em como as estratégias são, de fato, 
formuladas; 
 
 
A escola do grupo configuração está mais preocupada em como as estratégias geram os 
resultados pretendidos. 
 
 
As escolas prescritivas estão mais preocupadas em como as estratégias devem ser formuladas; 
 
 
A escola do grupo configuração está mais preocupada em como as estratégias devem ser 
comunicadas; 
 
 
 
Explicação: 
As escolas prescritivos preocupam-se quanto ao modo como as estratégias devem ser formuladas , 
descrevendo fórmulas gerais para a criação das estratégias empresariais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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7. 
 
 
Dentro do planejamento estratégico se desenvolve o plano contingencial, o que é 
o plano contingencial? 
 
 
 
Refere-se aos limites físicos e psicológicos na sua atuação, no sentido de influenciar e ser 
influenciada pelo ambiente. 
 
 
É a metodologia que possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de 
imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, 
com consequente melhoria da competitividade organizacional. 
 
 
É o plano principal, menos elaborado, mas apto a ser usado, caso ocorram mudanças radicais 
no ambiente 
 
 
É uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do 
planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser 
utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma 
multinacional. 
 
 
É o plano reserva, menos elaborado do que o titular, mas apto a ser usado, caso ocorram 
mudanças radicais no ambiente. 
 
 
 
Explicação: 
Um planode contingência é um tipo de plano preventivo, preditivo e reactivo. Apresenta uma estrutura 
estratégica e operativa que ajudará a controlar uma situação de emergência e a minimizar as suas 
consequências negativas. O plano de contingência propõe uma série de procedimentos alternativos ao 
funcionamento normal de uma organização, sempre que alguma das suas funções usuais se vê 
prejudicada por uma contingência interna ou externa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Sobre o Planejamento Estratégico, pode-se dizer que: 
 
 
 
A elaboração, ou não, desse documento deve depender da escolha de cada organização, pois 
algumas delas podem preferir apenas recorrer ao pensamento estratégico, ao invés de 
possuírem um documento formal. 
 
 
O documento deve ser elaborado levando em conta apenas aspectos racionais, os intuitivos não 
devem ser contemplados. 
 
 
Planejamento Estratégico e Plano de Negócios têm a mesma significação. 
 
 
A metodologia de elaboração é padrão, segundo a visão dos diversos autores de estratégia 
empresarial. 
 
 
Todas organizações devem elaborar esse documento. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos 
para, dentro de um contexto, definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a 
mobilização de recursos e a tomada de decisões, visando à consecução de objetivos, a fim de alcançar o 
sucesso 
 
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