GESTÃO DE PROJETOS - A2

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GESTÃO DE PROJETOS - A2 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar 
graficamente as atividades a serem desenvolvidas no projeto, 
trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao 
cronograma estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são 
necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na 
elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma 
parte mal definida da rede anterior, é o 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
central. 
Resposta Correta: a. 
central. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a 
identificação desses públicos. Segundo o Project Management Institute 
(2017, p. 507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as 
partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações 
relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, 
influências e impacto potencial no sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
patrocinadores, participantes e externos. 
Resposta Correta: b. 
patrocinadores, participantes e externos. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como 
uma das mais importantes a gestão das partes interessadas que, 
segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os 
processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou 
organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, 
analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na 
execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas 
envolve 
 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que 
impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, 
pelas atividades e resultados gerados pelo projeto. 
Resposta 
Correta: 
a. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que 
impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, 
pelas atividades e resultados gerados pelo projeto. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é 
necessário seguir para a segunda etapa, que consiste em planejar o 
engajamento destas. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 
516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de abordagens para 
envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas 
necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto .” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é 
 
uma ferramenta que contribui para o levantamento do nível de 
engajamento das partes, que podem ser classificadas como: 
 
Resposta Selecionada: d. 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
Resposta Correta: d. 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio 
de decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são 
ferramentas que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o 
gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das 
atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais 
atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício 
desse processo é 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o 
mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições 
do projeto. 
Resposta 
Correta: 
c. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o 
mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições 
do projeto. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam 
mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como 
a fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão 
ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio 
de fases apropriadas para sua execução. 
Resposta 
Correta: 
e. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio 
de fases apropriadas para sua execução. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser 
desenvolvidas visando a atender ao cronograma conforme suas 
prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou 
seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo 
de duração. Essa etapa é conhecida como 
 
Resposta Selecionada: d. 
caminho crítico. 
Resposta Correta: d. 
caminho crítico. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas 
no projeto auxilia muito o gerente e sua equipe a definirem as 
prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma 
ferramenta que contribui com essa representação, buscando 
compreender as atividades e suas interdependências dentro do projeto. 
Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
diagrama em rede. 
Resposta Correta: d. 
diagrama em rede. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a 
gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project 
Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos 
envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas 
para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e 
promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como 
 
Resposta Selecionada: e. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: e. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que 
todos os envolvidos conheçam e trabalhem engajados a fim de se 
alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e 
buscando o sucesso ao término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua 
todo o trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do projeto, 
visando a alcançar os objetivos esperados, é: 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Resposta Correta: d. 
gerenciamento do escopo do projeto.