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O planejamento é um dos fatores fundamentais de uma organização para que os resultados sejam alcançados e as metas atingidas. Uma empresa apresenta as sete etapas do Planejamento Estratégico, entre elas a declaração de Visão e Missão da organização.
Em relação a Missão da organização, assinale a alternativa correta.
São os princípios e crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos objetivos da organização.
São os pontos fortes e fracos, juntamente com as oportunidades e ameaças do setor onde a organização atua.
É uma declaração sobre o que a organização é, definindo seu propósito, finalidade de sua existência, motivo pela qual foi criada, além da sua identidade.
São forças macroambientes e micro ambientais que afetam a habilidade de obter lucro dentro da organização.
É o futuro da organização, o que ela pretende alcançar e como ela deve ser reconhecida.

Quanto à Governança Corporativa temos que:
I- é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada.
II- são stakeholders: os acionistas, segurados, corretores e beneficiários.
III- Tem havido um renovado interesse no assunto desde 2001, particularmente devido aos espetaculares colapsos de grandes corporações norte-americanas como a Enron Corporation e Worldcom, levando o governo federal norte-americano, em 2002, a aprovar a Lei Sarbannes-Oxley, com o propósito de restaurar a confiança do público em geral na governança corporativa.
Verdadeiro, Falso, Verdadeiro.
Verdadeiro, Falso, Falso.
Verdadeiro, Verdadeiro, Verdadeiro.
Falso, Verdadeiro, Falso.
Verdadeiro, Verdadeiro, Falso.

Existem algumas características visíveis da Engenharia da Informação quando o Plano Diretor da TI (PDTI) é abordado.
Quais são essas características?
Levantamento das necessidades do cliente e de seus problemas atuais.
Levantamento dos objetivos estratégicos da organização e da TI.
Implementação de softwares de apoio às decisões.
Terceirização dos serviços de TI.
Levantamento dos recursos humanos de TI.

Atualmente, o mercado está muito competitivo, e a globalização influencia bastante os objetivos de negócios das organizações. Como a TI pode contribuir para agregar mais valor ao negócio, de modo que os objetivos estratégicos da organização sejam alcançados?
Elaborando seu Planejamento Estratégico de TI (PETI) alinhado ao Planejamento Estratégico Corporativo (PEC).
Terceirizando os serviços de help desk e service desk, pois são aqueles que os executivos mais solicitam à TI.
Elaborando programas de qualidade, satisfação do cliente e de certificações.
Capacitando mais seus funcionários em liderança, comunicação e aspectos gerenciais.
Utilizando ferramentas de gerenciamento de fornecedores, como eSCM-SP, eSCM-CL e CMMI for Acquisition.

Qual o propósito da Prática de Melhoria Continua?
Alinhar as práticas e serviços com as necessidades de negócio.
Garantir uma compreensão compartilhada do negócio.
Fornecer a compreensão sobre as necessidades das partes interessadas.
Garantir que os produtos e serviços atendam continuamente às expectativas das partes interessadas.
Identificar e registrar oportunidades de melhoria.

Qual ação do Balanced Scorecard (BSC) que produz maior impacto ao ser utilizado para induzir a mudança organizacional? Definir indicadores de desempenho. Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia. Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas. Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas.

Quais os principais objetivos da Arquitetura de TI?
Definir uma arquitetura sofisticada visando ao aumento do retorno sobre o investimento.
Planejar, estruturar, desenvolver e monitorar soluções de TI com base na estratégia e na necessidade de negócio da organização.
Planejar e desenhar soluções de TI de acordo com a estratégia da organização.
Planejar, controlar e executar soluções de TI robustas.
Planejar e desenhar uma arquitetura competitiva para a organização.

Qual a área do BABOK que é responsável pela definição das atividades que os analistas de negócio terão que desempenhar de modo a atender as necessidades das partes interessadas?
Análise de requisitos Gerenciamento e comunicação dos requisitos.
Análise corporativa.
Planejamento e monitoramento da análise de negócios.
Elicitação

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Questões resolvidas

O planejamento é um dos fatores fundamentais de uma organização para que os resultados sejam alcançados e as metas atingidas. Uma empresa apresenta as sete etapas do Planejamento Estratégico, entre elas a declaração de Visão e Missão da organização.
Em relação a Missão da organização, assinale a alternativa correta.
São os princípios e crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos objetivos da organização.
São os pontos fortes e fracos, juntamente com as oportunidades e ameaças do setor onde a organização atua.
É uma declaração sobre o que a organização é, definindo seu propósito, finalidade de sua existência, motivo pela qual foi criada, além da sua identidade.
São forças macroambientes e micro ambientais que afetam a habilidade de obter lucro dentro da organização.
É o futuro da organização, o que ela pretende alcançar e como ela deve ser reconhecida.

Quanto à Governança Corporativa temos que:
I- é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada.
II- são stakeholders: os acionistas, segurados, corretores e beneficiários.
III- Tem havido um renovado interesse no assunto desde 2001, particularmente devido aos espetaculares colapsos de grandes corporações norte-americanas como a Enron Corporation e Worldcom, levando o governo federal norte-americano, em 2002, a aprovar a Lei Sarbannes-Oxley, com o propósito de restaurar a confiança do público em geral na governança corporativa.
Verdadeiro, Falso, Verdadeiro.
Verdadeiro, Falso, Falso.
Verdadeiro, Verdadeiro, Verdadeiro.
Falso, Verdadeiro, Falso.
Verdadeiro, Verdadeiro, Falso.

Existem algumas características visíveis da Engenharia da Informação quando o Plano Diretor da TI (PDTI) é abordado.
Quais são essas características?
Levantamento das necessidades do cliente e de seus problemas atuais.
Levantamento dos objetivos estratégicos da organização e da TI.
Implementação de softwares de apoio às decisões.
Terceirização dos serviços de TI.
Levantamento dos recursos humanos de TI.

Atualmente, o mercado está muito competitivo, e a globalização influencia bastante os objetivos de negócios das organizações. Como a TI pode contribuir para agregar mais valor ao negócio, de modo que os objetivos estratégicos da organização sejam alcançados?
Elaborando seu Planejamento Estratégico de TI (PETI) alinhado ao Planejamento Estratégico Corporativo (PEC).
Terceirizando os serviços de help desk e service desk, pois são aqueles que os executivos mais solicitam à TI.
Elaborando programas de qualidade, satisfação do cliente e de certificações.
Capacitando mais seus funcionários em liderança, comunicação e aspectos gerenciais.
Utilizando ferramentas de gerenciamento de fornecedores, como eSCM-SP, eSCM-CL e CMMI for Acquisition.

Qual o propósito da Prática de Melhoria Continua?
Alinhar as práticas e serviços com as necessidades de negócio.
Garantir uma compreensão compartilhada do negócio.
Fornecer a compreensão sobre as necessidades das partes interessadas.
Garantir que os produtos e serviços atendam continuamente às expectativas das partes interessadas.
Identificar e registrar oportunidades de melhoria.

Qual ação do Balanced Scorecard (BSC) que produz maior impacto ao ser utilizado para induzir a mudança organizacional? Definir indicadores de desempenho. Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia. Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas. Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas.

Quais os principais objetivos da Arquitetura de TI?
Definir uma arquitetura sofisticada visando ao aumento do retorno sobre o investimento.
Planejar, estruturar, desenvolver e monitorar soluções de TI com base na estratégia e na necessidade de negócio da organização.
Planejar e desenhar soluções de TI de acordo com a estratégia da organização.
Planejar, controlar e executar soluções de TI robustas.
Planejar e desenhar uma arquitetura competitiva para a organização.

Qual a área do BABOK que é responsável pela definição das atividades que os analistas de negócio terão que desempenhar de modo a atender as necessidades das partes interessadas?
Análise de requisitos Gerenciamento e comunicação dos requisitos.
Análise corporativa.
Planejamento e monitoramento da análise de negócios.
Elicitação

Prévia do material em texto

Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O planejamento é um dos fatores fundamentais de uma organização para que os resultados sejam alcançados e as metas atingidas. Uma empresa apresenta as sete etapas do Planejamento Estratégico, entre elas a declaração de Visão e Missão da organização. Em relação a Missão da organização, assinale a alternativa correta.
		
	
	São forças macroambientes e micro ambientais que afetam a habilidade de obter lucro dentro da organização. 
	
	É uma declaração sobre o que a organização é, definindo seu propósito, finalidade de sua existência, motivo pela qual foi criada, além da sua identidade. 
	
	São os pontos fortes e fracos, juntamente comas oportunidades e ameaças do setor onde a organização atua. 
	 
	São os princípios e crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos objetivos da organização.
	
	É o futuro da organização, o que ela pretende alcançar e como ela deve ser reconhecida. 
	Respondido em 04/04/2022 12:41:17
	
	Explicação:
A resposta correta é: São os princípios e crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos objetivos da organização.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Quanto à Governança Corporativa temos que: 
I- é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. 
II- são stakeholders: os acionistas, segurados, corretores e beneficiários. 
III- Tem havido um renovado interesse no assunto desde 2001, particularmente devido aos espetaculares colapsos de grandes corporações norte-americanas como a Enron Corporation e Worldcom, levando o governo federal norte-americano, em 2002, a aprovar a Lei Sarbannes-Oxley, com o propósito de restaurar a confiança do público em geral na governança corporativa. 
		
	 
	Verdadeiro, Falso, Falso. 
	 
	Verdadeiro, Verdadeiro, Verdadeiro. 
	
	Verdadeiro, Falso, Verdadeiro. 
	
	Falso, Verdadeiro, Falso. 
	
	Verdadeiro, Verdadeiro, Falso. 
	Respondido em 04/04/2022 12:43:12
	
	Explicação:
A resposta correta é: Verdadeiro, Verdadeiro, Verdadeiro. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Existem algumas características visíveis da Engenharia da Informação quando o Plano Diretor da TI (PDTI) é abordado. Quais são essas características? 
		
	
	Implementação de softwares de apoio às decisões. 
	 
	Levantamento dos objetivos estratégicos da organização e da TI. 
	
	Levantamento dos recursos humanos de TI. 
	
	Terceirização dos serviços de TI. 
	
	Levantamento das necessidades do cliente e de seus problemas atuais.
	Respondido em 04/04/2022 12:44:18
	
	Explicação:
O Plano Diretor de TI (PDTI) é uma ferramenta de gestão das ações e projetos de TI. Responsável por guiar as decisões sobre os investimentos de TI e contribuir para que a empresa consiga atingir seus objetivos estratégicos.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Atualmente, o mercado está muito competitivo, e a globalização influencia bastante os objetivos de negócios das organizações.  Como a TI pode contribuir para agregar mais valor ao negócio, de modo que os objetivos estratégicos da organização sejam alcançados? 
		
	
	Utilizando ferramentas de gerenciamento de fornecedores, como eSCM-SP, eSCM-CL e CMMI for Acquisition. 
	
	Terceirizando os serviços de help desk e service desk, pois são aqueles que os executivos mais solicitam à TI. 
	
	Elaborando programas de qualidade, satisfação do cliente e de certificações. 
	
	Capacitando mais seus funcionários em liderança, comunicação e aspectos gerenciais. 
	 
	Elaborando seu Planejamento Estratégico de TI (PETI) alinhado ao Planejamento Estratégico Corporativo (PEC). 
	Respondido em 04/04/2022 12:46:32
	
	Explicação:
A resposta correta é: Elaborando seu Planejamento Estratégico de TI (PETI) alinhado ao Planejamento Estratégico Corporativo (PEC). 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual o propósito da Prática de Melhoria Continua? 
		
	
	Garantir uma compreensão compartilhada do negócio. 
	
	Garantir que os produtos e serviços atendam continuamente às expectativas das partes interessadas.
	
	Identificar e registrar oportunidades de melhoria.
	
	Fornecer a compreensão sobre as necessidades das partes interessadas. 
	 
	Alinhar as práticas e serviços com as necessidades de negócio. 
	Respondido em 04/04/2022 12:45:46
	
	Explicação:
Resposta correta: Alinhar as práticas e serviços com as necessidades de negócio. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Qual das opções é uma atividade da melhoria contínua? 
		
	 
	Avaliar e garantir oportunidades de melhoria.
	 
	Garantir tempo e orçamento para a melhoria contínua.
	
	Construir e registrar oportunidades de melhoria.
	
	Catalogar portfólio de melhorias.
	
	Criar casos de uso para a ação de melhoria.
	Respondido em 04/04/2022 12:47:02
	
	Explicação:
Resposta correta: Garantir tempo e orçamento para a melhoria contínua.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual ação do Balanced Scorecard (BSC) que produz maior impacto ao ser utilizado para induzir a mudança organizacional? 
		
	
	Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico. 
	
	Definir indicadores de desempenho. 
	
	Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas. 
	
	Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia. 
	 
	Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas. 
	Respondido em 04/04/2022 12:47:58
	
	Explicação:
A resposta correta é: Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quais são as perspectivas básicas do Balanced Scorecard (BSC)? 
		
	
	Estratégica, Tática e Operacional. 
	
	Objetiva, Dinâmica, Preditiva e Explícita. 
	
	Definição, Monitoramento e Controle. 
	 
	Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e crescimento.
	
	Financeira, Clientes, Fornecedores, Processos Internos e Aprendizado e crescimento. 
	Respondido em 04/04/2022 12:48:58
	
	Explicação:
A resposta correta é: Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e crescimento.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quais os principais objetivos da Arquitetura de TI?
		
	
	Planejar e desenhar uma arquitetura competitiva para a organização. 
	 
	Planejar, estruturar, desenvolver e monitorar soluções de TI com base na estratégia e na necessidade de negócio da organização. 
	
	Planejar, controlar e executar soluções de TI robustas. 
	
	Definir uma arquitetura sofisticada visando ao aumento do retorno sobre o investimento.
	
	Planejar e desenhar soluções de TI de acordo com a estratégia da organização. 
	Respondido em 04/04/2022 12:49:11
	
	Explicação:
A resposta correta é 'Planejar, estruturar, desenvolver e monitorar soluções de TI com base na estratégia e na necessidade de negócio da organização'.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Qual a área do BABOK que é responsável pela definição das atividades que os analistas de negócio terão que desempenhar de modo a atender as necessidades das partes interessadas? 
		
	 
	Análise corporativa. 
	
	Planejamento e monitoramento da análise de negócios. 
	 
	Elicitação
	
	Análise de requisitos
	
	Gerenciamento e comunicação dos requisitos. 
	Respondido em 04/04/2022 12:51:13
	
	Explicação:
A resposta correta é 'Elicitação'.

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