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Resumo_Canais de Distribuição - Exercícios 1

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Questões resolvidas

Verificamos durante nossos estudos da disciplina que o Market Share, que em sua tradução livre significa participação de mercado, serve para avaliar a força e as dificuldades de uma empresa em relação a sua ramificação de mercado, além da aceitação dos seus produtos e nível de serviço prestado aos clientes.
De acordo com o conteúdo da disciplina, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta o objetivo do Market Share relacionado com a distribuição.
A Mensurar o crescimento de produtos no mercado, além de descobrirem nichos individualizados.
B Fluxo de informações rápido e preciso entre os integrantes da cadeia de suprimentos.
C Disponibilizar rapidamente os produtos para seu público consumidor.
D Monopólio de vendas apenas em um segmento.
E Garantir o nível de serviço desejado pelo cliente.

Atualmente, melhorar os processos de distribuição nas empresas é praticamente sinônimo de manutenção no mercado, e a redução de despesas, consequentemente, eleva seu poder de lucratividade. No setor atacadista, em particular, a otimização da distribuição é uma iniciativa vital para que a empresa se mantenha competitiva no mercado.
Para que se possam reduzir o custo logístico global alinhado com uma distribuição eficiente, a estratégia adotada pelo setor atacadista deveria contemplar:
I. Determinar Centros de Distribuição macros e Centros de Distribuição menores avançados, realizando a transferência entre os CD’s com carretas e entregas com VUC’s (Veículo Urbano de Carga).
II. Organizar e armazenar os materiais com alto fluxo de giro conforme a demanda próxima das docas dos Centros de Distribuição para facilitar a entrada e saída dos itens para distribuição.
III. Como o ciclo de vida dos produtos está cada vez mais longo, as necessidades de renovação do mix de produtos dos atacadistas não precisam serem rápida, facilitando em uma distribuição mais planejada e menos ágil.
IV. Avaliar a legislação para atender aos requisitos e, ao mesmo tempo, minimizar os custos operacionais.
A se nenhuma afirmativa estiver correta.
B se todas as afirmativas estiverem corretas.
C se apenas as afirmativas I, II e III estiverem corretas.
D se apenas as afirmativas I, II e IV estiverem corretas.
E se apenas as afirmativas II, III e IV estiverem corretas.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. Temos em mente que uma cadeia logística é formada por uma corrente com elos que se ligam sucessivamente de uma ponta a outra.
A figura acima representa uma cadeia logística simples de um processo produtivo. A primeira parte do processo, que vai desde o fornecedor, passando pelo estoque de matéria prima, e no início do processo produtivo é conhecida como Logística de Suprimentos. A segunda parte, que vai do final da linha de produção, passando pela movimentação e estoques de produto acabado, até o cliente final é chamada de:
A Logística integrada
B Força de Abertura de Mercados
C Produção Enxuta
D Nível de Serviços Logísticos
E Distribuição Física de Produtos

No momento em que estamos planejando a distribuição física de produtos em nível estratégico, nos deparamos com situações de escolhas de alternativas, como por exemplo, a escolha entre levar o depósito para próximo do mercado consumidor, economizando em transportes, mas obtendo gastos com estoques, ou manter estoques na unidade fabril e absorver os grandes custos com transportes de longas distâncias.
De acordo com o conteúdo abordado na disciplina, análise as alternativas abaixo e assinale aquela que indica como é conhecida a situação descrita acima.
A Market Share
B Nível de Serviço Logístico
C Trade OFF
D Just In Time
E Força de Custos

A área de distribuição de uma empresa por si só representa boa parte da percepção pelo nível de serviço sobre seus processos operacionais. Assim temos que:
I. O objetivo da apuração dos Níveis de Serviço é o de estabelecer políticas que possibilitem às empresas, simultaneamente, uma melhoria do serviço oferecido ao cliente e a redução nos custos; E POR ISSO:
II. Envolve os processos de identificação, classificação, mensuração, análise e interpretação das informações operacionais, econômicas e financeiras da atividade de distribuição.
A As duas afirmacoes são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
B As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira.
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
E As duas afirmações são falsas.

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Questões resolvidas

Verificamos durante nossos estudos da disciplina que o Market Share, que em sua tradução livre significa participação de mercado, serve para avaliar a força e as dificuldades de uma empresa em relação a sua ramificação de mercado, além da aceitação dos seus produtos e nível de serviço prestado aos clientes.
De acordo com o conteúdo da disciplina, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta o objetivo do Market Share relacionado com a distribuição.
A Mensurar o crescimento de produtos no mercado, além de descobrirem nichos individualizados.
B Fluxo de informações rápido e preciso entre os integrantes da cadeia de suprimentos.
C Disponibilizar rapidamente os produtos para seu público consumidor.
D Monopólio de vendas apenas em um segmento.
E Garantir o nível de serviço desejado pelo cliente.

Atualmente, melhorar os processos de distribuição nas empresas é praticamente sinônimo de manutenção no mercado, e a redução de despesas, consequentemente, eleva seu poder de lucratividade. No setor atacadista, em particular, a otimização da distribuição é uma iniciativa vital para que a empresa se mantenha competitiva no mercado.
Para que se possam reduzir o custo logístico global alinhado com uma distribuição eficiente, a estratégia adotada pelo setor atacadista deveria contemplar:
I. Determinar Centros de Distribuição macros e Centros de Distribuição menores avançados, realizando a transferência entre os CD’s com carretas e entregas com VUC’s (Veículo Urbano de Carga).
II. Organizar e armazenar os materiais com alto fluxo de giro conforme a demanda próxima das docas dos Centros de Distribuição para facilitar a entrada e saída dos itens para distribuição.
III. Como o ciclo de vida dos produtos está cada vez mais longo, as necessidades de renovação do mix de produtos dos atacadistas não precisam serem rápida, facilitando em uma distribuição mais planejada e menos ágil.
IV. Avaliar a legislação para atender aos requisitos e, ao mesmo tempo, minimizar os custos operacionais.
A se nenhuma afirmativa estiver correta.
B se todas as afirmativas estiverem corretas.
C se apenas as afirmativas I, II e III estiverem corretas.
D se apenas as afirmativas I, II e IV estiverem corretas.
E se apenas as afirmativas II, III e IV estiverem corretas.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. Temos em mente que uma cadeia logística é formada por uma corrente com elos que se ligam sucessivamente de uma ponta a outra.
A figura acima representa uma cadeia logística simples de um processo produtivo. A primeira parte do processo, que vai desde o fornecedor, passando pelo estoque de matéria prima, e no início do processo produtivo é conhecida como Logística de Suprimentos. A segunda parte, que vai do final da linha de produção, passando pela movimentação e estoques de produto acabado, até o cliente final é chamada de:
A Logística integrada
B Força de Abertura de Mercados
C Produção Enxuta
D Nível de Serviços Logísticos
E Distribuição Física de Produtos

No momento em que estamos planejando a distribuição física de produtos em nível estratégico, nos deparamos com situações de escolhas de alternativas, como por exemplo, a escolha entre levar o depósito para próximo do mercado consumidor, economizando em transportes, mas obtendo gastos com estoques, ou manter estoques na unidade fabril e absorver os grandes custos com transportes de longas distâncias.
De acordo com o conteúdo abordado na disciplina, análise as alternativas abaixo e assinale aquela que indica como é conhecida a situação descrita acima.
A Market Share
B Nível de Serviço Logístico
C Trade OFF
D Just In Time
E Força de Custos

A área de distribuição de uma empresa por si só representa boa parte da percepção pelo nível de serviço sobre seus processos operacionais. Assim temos que:
I. O objetivo da apuração dos Níveis de Serviço é o de estabelecer políticas que possibilitem às empresas, simultaneamente, uma melhoria do serviço oferecido ao cliente e a redução nos custos; E POR ISSO:
II. Envolve os processos de identificação, classificação, mensuração, análise e interpretação das informações operacionais, econômicas e financeiras da atividade de distribuição.
A As duas afirmacoes são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
B As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira.
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
E As duas afirmações são falsas.

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RESUMO 
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO – APOL 1 
PERGUNTAS DE 1 A 5 
 
Questão 1/5 - Canais de Distribuição 
 
Verificamos durante nossos estudos da disciplina que o Market Share, que em 
sua tradução livre significa participação de mercado, serve para avaliar a força e 
as dificuldades de uma empresa em relação a sua ramificação de mercado, além 
da aceitação dos seus produtos e nível de serviço prestado aos clientes. 
De acordo com o conteúdo da disciplina, analise as alternativas abaixo e assinale 
aquela que apresenta o objetivo do Market Share relacionado com a distribuição. 
 
A Mensurar o crescimento de produtos no mercado, além de 
descobrirem nichos individualizados. 
 
B Fluxo de informações rápido e preciso entre os 
 integrantes da cadeia de suprimentos. 
 
C Disponibilizar rapidamente os produtos para seu público consumidor. 
 
D Monopólio de vendas apenas em um segmento. 
 
E Garantir o nível de serviço desejado pelo cliente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 2/5 - Canais de Distribuição 
 
Atualmente, melhorar os processos de distribuição nas empresas é praticamente 
sinônimo de manutenção no mercado, e a redução de despesas, 
consequentemente, eleva seu poder de lucratividade. No setor atacadista, em 
particular, a otimização da distribuição é uma iniciativa vital para que a empresa 
se mantenha competitiva no mercado. 
Para que se possam reduzir o custo logístico global alinhado com uma 
distribuição eficiente, a estratégia adotada pelo setor atacadista deveria 
contemplar: 
I. Determinar Centros de Distribuição macros e Centros de Distribuição menores 
avançados, realizando a transferência entre os CD’s com carretas e entregas 
com VUC’s (Veículo Urbano de Carga). 
 
II. Organizar e armazenar os materiais com alto fluxo de giro conforme a 
demanda próxima das docas dos Centros de Distribuição para facilitar a entrada 
e saída dos itens para distribuição. 
 
III. Como o ciclo de vida dos produtos está cada vez mais longo, as necessidades 
de renovação do mix de produtos dos atacadistas não precisam serem rápida, 
facilitando em uma distribuição mais planejada e menos ágil. 
 
IV.Avaliar a legislação para atender aos requisitos e, ao mesmo tempo, minimizar 
os custos operacionais. 
 
Considerando as melhores práticas para elevação da competitividade do setor 
atacadista, assinale: 
 
A se nenhuma afirmativa estiver correta. 
 
B se todas as afirmativas estiverem corretas. 
 
C se apenas as afirmativas I, II e III estiverem corretas. 
 
D se apenas as afirmativas I, II e IV estiverem corretas. 
 
E se apenas as afirmativas II, III e IV estiverem corretas. 
 
 
 
 
 
Questão 3/5 - Canais de Distribuição 
 
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são 
usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos 
os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros 
estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos 
clientes. Temos em mente que uma cadeia logística é formada por uma corrente 
com elos que se ligam sucessivamente de uma ponta a outra. 
 
 
 
A figura acima representa uma cadeia logística simples de um processo 
produtivo. A primeira parte do processo, que vai desde o fornecedor, passando 
pelo estoque de matéria prima, e no início do processo produtivo é conhecida 
como Logística de Suprimentos. 
 A segunda parte, que vai do final da linha de produção, passando pela 
movimentação e estoques de produto acabado, até o cliente final é chamada de: 
 
A Logística integrada 
 
B Força de Abertura de Mercados 
 
C Produção Enxuta 
 
D Nível de Serviços Logísticos 
 
E Distribuição Física de Produtos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 4/5 - Canais de Distribuição 
 
No momento em que estamos planejando a distribuição física de produtos em 
nível estratégico, nos deparamos com situações de escolhas de alternativas, 
como por exemplo, a escolha entre levar o depósito para próximo do mercado 
consumidor, economizando em transportes, mas obtendo gastos com estoques, 
ou manter estoques na unidade fabril e absorver os grandes custos com 
transportes de longas distâncias. 
De acordo com o conteúdo abordado na disciplina, análise as alternativas abaixo 
e assinale aquela que indica como é conhecida a situação descrita acima. 
 
A Market Share 
 
B Nível de Serviço Logístico 
 
C Trade OFF 
 
D Just In Time 
 
E Força de Custos 
Questão 5/5 - Canais de Distribuição 
 
A área de distribuição de uma empresa por si só representa boa parte da 
percepção pelo nível de serviço sobre seus processos operacionais. Assim 
temos que: 
I. O objetivo da apuração dos Níveis de Serviço é o de estabelecer políticas que 
possibilitem às empresas, simultaneamente, uma melhoria do serviço oferecido 
ao cliente e a redução nos custos; 
E POR ISSO: 
II. Envolve os processos de identificação, classificação, mensuração, análise e 
interpretação das informações operacionais, econômicas e financeiras da 
atividade de distribuição. 
 
A As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira. 
 
B As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira. 
 
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
E As duas afirmações são falsas.

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