Monografia - Artigo - MBA em Gestão de Projetos

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‘‘’Trabalho apresentado para obtenção do título de especialista 
em Gestão de Projetos – Ano 2016 
 
 
1 
 
 
A Gestão de Projetos e o Empreendedorismo 
 
 
Marcos Terra de Souza¹*; Vinícius Halmenschlager²*; 
 
 
 
1 Globe Prime Real Estate – Gerente de Negócios Imobiliários – Rua Boa Vista, 631, apt. 46 Torre D, CEP 
09572-300 - São Caetano do Sul (SP), Brasil. 
 
2 ESALQ/USP - Doutorando em Economia Aplicada –– Av. Pádua Dias, 11, CEP 13418-900 – Piracicaba 
(SP), Brasil. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
___________________________________________ 
 
* Marcos Terra de Souza <mterras@outlook.com> 
 ‘‘’Trabalho apresentado para obtenção do título de especialista 
em Gestão de Projetos – Ano 2016 
 
 
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A Gestão de Projetos e o Empreendedorismo 
 
Resumo 
 
O tema da presente monografia é A Gestão de Projetos e o Empreendedorismo. Estes 
são temas atuais e muito discutidos no mundo acadêmico e empresarial. Demonstra-se 
a enorme relevância dos assuntos com o alinhamento a estratégia do negócio, além de 
serem peças fundamentais na gestão e organização de áreas de conhecimento 
organizacional. Foram realizados estudos de caso com 02 (duas) empresas para traçar 
o perfil empreendedor e identificar as características comportamentais empreendedoras 
dos proprietários. Identificou-se em ambos estudos à similaridade das características 
comportamentais e do perfil dos empreendedores. Isso também foi possível devido ao 
levantamento teórico e conceitual acadêmico e empresarial realizado. Conclui-se que a 
gestão de projetos e o empreendedorismo são peças fundamentais ao meio 
empresarial, além de possuírem relação entre si, permitindo a orientação do 
empreendedor nas suas decisões iniciais, organizando suas etapas, mitigando e 
diminuindo os riscos, prezando pela qualidade, eficiência e eficácia, e inovando, 
transformando ideias em reais oportunidades empresariais. 
 
Palavras-chaves: Gestão de Projetos, PMBOK, Modelo de Negócio, 
Empreendedorismo, Planejamento, Alinhamento estratégico, Gestão Empresarial, 
Áreas de conhecimento, Processos Empresariais. 
 
 
The Project Management and the Entrepreneurship 
 
Abstract 
 
The theme of this monograph is Project Management and Entrepreneurship. These are 
current issues and much discussed in the academic and business world. It demonstrates 
the enormous relevance of the subjects with the alignment of the business strategy, 
besides being fundamental pieces in the management and organization of areas of 
organizational knowledge. Case studies were conducted with 02 (two) companies to 
trace the entrepreneur profile and to identify the entrepreneurial behavioral 
characteristics of the owners. The similarity of the behavioral characteristics and profile 
of the entrepreneurs was identified in both studies. This was also possible due to the 
theoretical and conceptual academic and business survey carried out. It is concluded 
that project management and entrepreneurship are fundamental pieces to the business 
environment, besides having a relation between them, allowing the entrepreneur's 
orientation in their initial decisions, organizing their stages, mitigating and reducing risks, 
focusing on quality, efficiency And effectiveness, and innovating, turning ideas into real 
business opportunities. 
Keywords: Project Management, PMBOK, Business Model, Entrepreneurship, Planning, 
Strategic Alignment, Business Management, Areas of Knowledge, Business Processes. 
 
 
 
 
 
 
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Introdução 
 
A gestão de projetos e o empreendedorismo são dois temas relevantes a para a 
Administração e áreas de conhecimento com foco em Gestão. Estas estão 
intrinsecamente relacionadas no que diz respeito a teoria e estrutura organizacional, em 
sua criação e em sua gestão, sendo vitais uma a outra por ambas produzirem a 
inovação, a criação de valores e as satisfações (Peter Drucker, 1986), gerando produtos 
ou serviços, e alinhando estrategicamente o projeto ao negócio. 
Gestão de projetos não é útil apenas para a criação de produto ou serviço. As 
melhores práticas em gestão de projetos (“Project Management Body of Knowledge”) 
possibilitam um melhor planejamento, para que se alcance com eficiência e eficácia, 
através de uma controlada execução, o objetivo. Isto aplica-se à constituição de uma 
empresa, independendo de seu porte, objetivo e grau de investimento, pois precisa de 
estruturação pormenorizada. 
Este estudo visa demonstrar que a gestão de projetos é perfeitamente aplicável 
ao empreendedor que deseja constituir a sua empresa seguindo as melhores práticas 
do PMBOK do PMI (“Project Management Institute”). Não apenas neste sentido, a 
presente monografia irá esclarece os temas mais relevantes sobre Empreendedorismo, 
deixando evidente a importância deste tema. 
A Gestão de Projetos é o tema principal deste trabalho pois através de seus 
conceitos bem definidos podemos evidenciar que sua estrutura, organização e suas 
melhores práticas são igualmente aplicadas ao Empreendedorismo e sua 
caracterização prática. Isso no que diz respeito a iniciação, planejamento, execução, 
controle e monitoramento e encerramento (Figura 1), tudo realizado de maneira 
adequada e encadeada, para que o objetivo seja alcançado. Este trabalho busca através 
de conceitos fazer uma abordagem teórica sobre os temas mais relevantes e mais 
discutidos por autores e profissionais do mundo acadêmico (conforme anexos). 
Além disso será feita uma pesquisa com 02 (duas) empresas sobre aspectos 
relacionados ao empreendedorismo e a motivação de seus donos em se tornarem 
donos de uma empresa. Os resultados evidenciaram o quão importante é ter uma 
relação anterior com o objeto atual da empresa, e, também sobre a relevância da 
organização e gestão adequada de seu planejamento até o funcionamento ideal da 
empresa. 
Será demonstrado que a constituição de uma empresa deverá passar por etapas 
de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento, 
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semelhantes as melhores práticas em gestão de projetos, no que diz respeito a sua 
criação, garantindo assim que o sucesso do projeto seja comprovado e satisfatório. 
Além de descrever a importância da gestão de projetos e do empreendedorismo 
também é de enorme relevância explanar sobre alguns conceitos aplicados a Gestão 
de Projeto e ao Empreendedorismo, com base em livros, pesquisas, monografias, 
artigos publicados e melhores práticas do instituto internacional de gestão de projetos. 
Posto o que foi dito será realizada uma revisão de literatura sobre a gestão de 
projetos e o empreendedorismo, baseada em entendimentos vigentes e aceitos pela 
sociedade acadêmica e profissional, identificando-se a importância das disciplinas e de 
seu relacionamento, com a finalidade de praticar a excelência na gestão empresarial e 
na eficiente constituição de uma empresa que praticará inovação em produtos e 
serviços. 
 
Material e métodos 
 
Posto que o objetivo do trabalho é apresentar alguns conceitos sobre gestão de 
projetos e empreendedorismo para elucidar o desencadeamento de ideias, os conceitos 
ajudarão a formar a importância do relacionamento entre as áreas. Também foram 
realizados 02 (dois) estudos de caso, com 02 (duas) empresas de São Paulo, Capital, 
que atuam na área de metalurgia, e tem como matéria prima o aço, o ferro e o alumínio, 
sendo uma delas com a produção de tubos de aço, e, a outra empresa com produção 
de facas industriais. Além disso, o presente trabalho propôs levantar aspectos 
pertinentes aos perfis empreendedores e características comportamentais 
empreendedoras dos empreendedores. Isso é relevante pois ajuda a identificar quea 
união de ambos os temas é vital para o bom andamento do desenvolvimento de projetos 
empresariais e na constituição de empresas, isso com maior eficiência e eficácia. Foi 
realizado um questionário (vide Apêndice) para que seus proprietários respondessem 
ajudando assim a traçar o perfil de gestão de ambas. 
Descrever os aspectos levantados foram pertinentes para nos demonstrar como 
perfis empreendedores e características comportamentais empreendedoras retratam o 
tipo de empresa que a ser constituída. Estes demonstram também como poderá ser a 
trajetória gerencial ou de atuação da respectiva empresa. Ou seja, estes aspectos visam 
que suas ações empresariais sejam reflexo de seus conhecimentos e seus 
ensinamentos, também suas experiências anteriores, tanto como empresário ou como 
profissional (conforme artigo Cultura empreendedora: empreendedorismo coletivo e 
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perfil empreendedor). Para que isso fosse possível, foi realizada uma revisão de 
literatura, tendo como metodologia a análise de artigos, monografias, livros, além de 
pesquisa com profissionais da área de metalurgia (aço, ferro e alumínio). 
A gestão de projetos vem se tornando uma área de enorme importância e 
relevância por proporcionar qualidade de gestão e se adaptar as necessidades da 
empresa (constituída ou não) e seus clientes, pois utiliza práticas já consolidadas de 
gestão e comprovadamente utilizadas com sucesso em empresas ou PMOs (“Project 
Management Office”). Todo e qualquer projeto, seja com objetivo de criação ou melhoria 
de produtos e serviços, ou mesmo, na constituição planejada ou pormenorizada de uma 
empresa, é preciso que tenhamos em mente a necessidade de termos regras eficazes 
de gestão. O PMBOK visa que sejam seguidos passos ou regras já consolidadas pelo 
PMI (“Project Management Institute”) desde seu processo de Iniciação até seu 
Encerramento. São fases ou grupos de processos do PMBOK a Iniciação, 
Planejamento, Execução, Controle e Monitoramento e Encerramento. Fica claro neste 
momento que estes passos são vitais e necessários para que sejam alcançados os 
objetivos com assertividade e mais eficiência. Para comprovar isso, pode-se verificar na 
Tabela 1 o relacionamento entre os grupos de processos e as áreas de conhecimento 
de gestão de projetos, que permitem a eficácia da gestão, seja de um ou mais projetos 
ou até mesmo da constituição de uma empresa. Isso ocorre pois em um plano de 
negócios bem estruturado, além de descrever qual o produto e serviço a ser criado ou 
utilizado (pois já existente), deve-se conter Plano de Custos ou Financeiro, Cronograma 
de Elaboração do Plano de Negócios, Plano de Recursos Humanos e Tecnológicos, etc. 
Demonstra-se também de maneira simples e bem didática na Tabela 4 o comparativo 
entre as estruturas na gestão de projetos e no empreendedorismo (no que diz respeito 
a realização do objetivo inicial – constituição de uma empresa). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 Figura 1 – Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos 
 
 Fonte: PMBOK / PMI 
 
Tabela 1 – Mapeamento de Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos 
x Áreas de Conhecimento 
 
 GRUPOS DE PROCESSOS 
 
 
ÁREAS DE 
CONHECIMENTO 
 
 
 
 Iniciação 
 
 
 Planejamento 
 
 
 Execução 
 
Controle e 
Monitoramento 
 
 
Encerramento 
 
Gerenciamento da 
Integração 
4.1. 
Desenvolver o TAP 
4.2. Desenvolver o 
Plano de 
Gerenciamento de 
Projetos 
4.3. Orientar e 
Gerenciar a 
execução do 
projeto 
4.4. Monitorar e 
Controlar o trabalho 
do projeto 
4.5. Realizar o 
controle integrado 
de mudanças 
4.6. Encerrar o 
projeto ou fase 
 
Gerenciamento do 
Escopo 
 
5.1. Coletar os 
requisitos 
5.2. Definir o 
escopo 
5.3. Criar a EAP 
 
5.4. Verificar o 
escopo 
5.5. Controlar o 
escopo 
 
 
 
 
 
Gerenciamento do 
Tempo 
 
6.1. Definir as 
atividades 
6.2. Sequenciar as 
atividades 
6.3. Estimar os 
recursos das 
atividades 
6.4. Estimar as 
durações das 
atividades 
 
6.6. Controlar o 
cronograma 
 
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6.5. Desenvolver o 
cronograma 
 
Gerenciamento de 
Custos 
 
 
7.1. Estimar os 
custos 
7.2. Determinar o 
Orçamento 
 
7.3. Controlar os 
custos 
 
 
Gerenciamento da 
Qualidade 
 
 
8.1. Planejar a 
Qualidade 
8.2. Realizar a 
garantia da 
qualidade 
8.3. Realizar o 
controle da 
qualidade 
 
 
 
Gerenciamento 
dos Recursos 
Humanos 
 
9.1. Desenvolver o 
plano de Recursos 
humanos 
9.2. Mobilizar a 
equipe de 
projeto 
9.3. 
Desenvolver a 
equipe de 
projeto 
9.4. Gerenciar a 
equipe de 
projeto 
 
Gerenciamento 
das Comunicações 
10.1. Identificar as 
partes interessadas 
10.2. Planejar as 
comunicações 
10.3. Distribuir 
as informações 
10.4. Gerenciar 
as expectativas 
das partes 
interessadas 
10.5. Reportar o 
desempenho 
 
 
 
 
 
Gerenciamento 
dos Riscos 
11.1. Planejar o 
gerenciamento de 
riscos 
11.2. Identificar os 
riscos 
11.3. Realizar a 
análise qualitativa 
dos riscos 
11.4. Realizar a 
análise quantitativa 
dos riscos 
11.5. Planejar as 
respostas aos 
riscos 
 
11.6. Monitorar e 
controlar os riscos 
 
 
Gerenciamento 
das Aquisições 
 
 
12.1. Planejar as 
aquisições 
12.2. Conduzir 
as aquisições 
12.3. Administrar as 
aquisições 
12.4.Encerrar 
as aquisições 
Fonte: PMBOK / PMI 
 
O empreendedorismo é descrito como o processo dinâmico de criação ou 
geração de riqueza através de produtos ou serviços, ou seja, riqueza incremental. A 
riqueza é criada por pessoas que possuem alto grau de risco em suas decisões em 
termos de ativos, tempo e perspectivas de empresa, produzindo bens ou serviços 
através de recursos que são disponibilizados a eles. 
Para elucidar o Estudo de Caso, torna-se vital mencionar e traçar os perfis de 
empreendedores para melhor entendimento de sua atuação empresarial. Os sete perfis 
de empreendedores (Tranjan, 2010) são os seguintes: 
a) O Guerreiro: 
Este tipo de empreendedor é agraciado pela sociedade, conhecido como “faz tudo”. 
Muito combativo, o guerreiro se arma para competir e marcar seu território. Não se 
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importa em passar por cima de valores e princípios para atingir seus objetivos, pois para 
ele o ambiente de trabalho não é lugar para filosofias e fantasias, para ele negócio é 
negócio. 
b) O Jogador: 
Para este empreendedor competir não é tudo, o importante é vencer, pois não 
suporta perder. O jogador cobiça os melhores profissionais dos concorrentes e tenta 
atraí-los e se puder compra também a empresa rival. 
c) O Curioso: 
Diferente dos dois perfis anteriormente citados, ele não vê o mercado como um lugar 
ameaçador, mas sim como uma área a ser desbravada, porque sabe que ali mora a 
oportunidade e seu papel, como empreendedor, é localizá-la. 
d) O Perito: 
Considera o mercado como um lugar que abriga necessidades e seu papel está em 
fazer a conexão entre elas e as suas próprias competências e é por isso que valoriza 
tanto o aprendizado e o conhecimento no ambiente de trabalho. 
e) O Artista: 
Na sua concepção o cliente e alguém que precisa ser encantado todos os dias, onde 
o mercado funciona como uma fonte de inspiração para o mesmo utilizar a 
imaginação e assim visualizar as oportunidades. 
f) O Solidário: 
Procura ganhar dinheiro enquanto faz o bem, colocando a ética e a integridade 
acima de tudo, reconhecendo a importância do lucro, mas não se esquecendo dos 
valores. Forma uma equipe comprometida com valores essenciais do trabalho e da 
vida e tem uma relação de transparênciae fidelidade com os clientes, fornecedores 
e investidores. 
g) O Cultivador: 
Para o cultivador, empreendimentos, negócios e trabalho foram feitos para unir os 
seres humanos em prol de um mundo melhor. Jamais coloca o lucro antes das 
questões humanitárias, possuindo ampla consciência do que seja um negócio e da 
importância desse negócio diante dos interesses coletivos. 
 
Com base nos entendimentos de 2010 segundo Tranjan foi possível identificar 
que as empresas estudadas possuem perfis empreendedores semelhantes e 
característicos com O PERITO e O SOLIDÁRIO. Visam praticar o bem e ganhar dinheiro 
ao mesmo tempo, agindo sempre com ética e integridade acima de tudo, tornando sua 
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equipe mais motivada a trabalhar em conjunto, valorizando aspectos básicos e 
essenciais do trabalho individual e coletivo. Ainda, acreditam que o mundo empresarial 
e o mercado são um lugar que necessita de muito aspectos técnicos e organizacionais, 
sendo assim, seu papel de estabelecer a conexão entre eles e as suas próprias 
competências, primordial. 
Outro aspecto relevante que auxiliou nos Estudos de Caso são as características 
de comportamento de empreendedores (Johnson, 2001), onde foram identificadas 12 
(doze) atitudes e comportamentos essenciais a todo empreendedor. São eles: 
 
1. Motivação para alcançar e competir; 
2. Administrar e ser responsável; 
3. Autonomia para tomar decisões; 
4. Estar aberto a novas informações, pessoas e práticas; 
5. Tolerar ambiguidades e incertezas, por vezes de maneira recorrente; 
6. Ter pensamento criativo e flexível; 
7. Habilidade para ver e capturar oportunidades; 
8. Ter consciência dos riscos, escolhas e ações; 
9. Ter capacidade para administrar e reduzir riscos; 
10. Ter persistência e determinação quando a frente do desafio ou a falta de 
recompensa imediata; 
11. Saber formular uma visão; 
12. Ter capacidade de criar impacto. 
 
Abaixo segue a Tabela 2 que nos possibilita um comparativo sobre quais 
aspectos ou características comportamentais empreendedoras foram identificados a 
cada uma das empresas, segundo o empreendedor. 
 
Tabela 2 – Características Comportamentais Empreendedoras específicas das 
Empresas X e Y – segundo proprietários 
EMPRESA X EMPRESA Y 
Ter capacidade de criar impacto Ter capacidade de criar impacto 
Ter consciência dos riscos, escolhas e ações Ter persistência e determinação quando a frente 
do desafio ou a falta de recompensa imediata 
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Ter capacidade de administrar e reduzir os 
riscos 
Ter capacidade para administrar e reduzir riscos 
Estar aberto a novas informações, pessoas e 
práticas 
Habilidade para ver e captar oportunidades 
Habilidade para ver e capturar oportunidades Autonomia para tomar decisões 
Administrar e ser responsável Administrar e ser responsável 
Motivação para alcançar e competir Motivação para alcançar e competir 
Fonte: Do próprio autor 
 
Tabela 3 - Resumo das principais características do empreendedor segundo diferentes 
autores 
 
DORNELAS 
 
 
DOLABELA 
 
 
McCLELLAND 
 
 
TIMONNS 
 
 
BHIDÉ 
 
 
FILION 
 
Visionário Possui um 
“modelo”, 
uma pessoa 
que o influencia 
Busca de 
oportunidades 
e iniciativa. 
Comprometimento, 
determinação e 
perseverança 
“Não existe 
perfil ideal. 
Os empreen- 
dedores podem 
ser gregários ou 
taciturnos, 
analíticos ou 
intuitivos, 
cautelosos ou 
ousados”. 
Não se pode 
definir um 
modelo único 
de perfil 
empreendedor. 
Pessoa 
criativa 
 
Sabe tomar decisões Iniciativa, 
autonomia e 
otimismo, 
autoconfiança, 
necessidade de 
realização 
 
Persistência 
 
Busca 
autorrealização, 
crescimento, com 
metas desafiadoras 
 Marcada pela 
capacidade 
de 
estabelecer e 
atingir 
objetivos 
 
Indivíduo 
que faz a diferença. 
Trabalha 
Sozinho 
Exigência 
de qualidade 
e eficiência 
Senso de 
Oportunidade 
e orientação 
para metas 
 Visionário 
 
Sabe 
explorar ao máximo as 
oportunidades. 
Perseverança 
e tenacidade 
Assume riscos 
calculados 
 
Iniciativa 
pelo senso de 
responsabilidade 
social 
 
Determinado 
e Dinâmico 
Aprende com 
os erros 
Determina metas 
 
Persistência e 
determinação na 
resolução de 
problemas 
 
Dedicado Grande energia, 
é incansável 
Busca 
informações 
 
Enfrenta 
situações adversas 
com otimismo, 
humor e 
perspectiva 
 
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Otimista e apaixonado pelo 
que faz 
Fixa metas e as 
alcança 
 
Planejamento e 
monitoramento 
sistemático 
 
Busca feedback 
do desempenho 
e aprende com 
os erros 
 
Independente e constrói o 
próprio 
destino 
Forte intuição 
 
Persuasão e rede 
de contatos 
Controle racional 
do impulso 
 
Líder Comprometimento Independência e 
autoconfiança 
 
Encara 
as adversidades 
com naturalidade 
 
 Obtém 
Feedback 
Comprometimento 
 Busca, controla 
e utiliza recursos 
 
 Sonhador realista 
 
 
Fonte: Das autoras do artigo Empreendedorismo jovem e a influência da família: A 
história de vida de uma empreendedora de sucesso 
 
Resultados e Discussão 
Como visto nas seções anteriores esta monografia apresentou conceitos sobre 
a gestão de projetos e o empreendedorismo. A apresentação destes conceitos foi 
relevante para auxiliar no entendimento do quanto é vital o alinhamento estratégico do 
negócio às melhores práticas de gestão de projetos, e com isso permitir traçar a 
semelhança da gestão no empreendedorismo, conforme Tabela 4. Os conceitos de 
Empreendedorismo também foram vitais para identificarmos o perfil empreendedor e as 
características comportamentais empreendedoras, também devido ao questionário 
(vide Apêndice) de Estudo de Caso. Como resultado também foi identificada a 
relevância dos temas no mundo acadêmico (em artigos técnicos, acadêmicos e teses 
de mestrado e doutorado) e empresarial (devido a pesquisa realizada), sendo discutida 
com ênfase a sua importância e sua presença nos dias atuais. 
Nos dias atuais fica evidente que deve ser obtida praticidade e assertividade em 
condutas empresariais. E neste sentido também que esta monografia demonstrou a 
importância da gestão organizada e departamentalizada, ou mesmo projetizada. Atesta-
se a sua relevância, sendo em ambiente de tecnologia, industrial, comercial ou demais 
ramos. Aliando-se a isso a gestão de pessoas e cronograma, ao controle eficiente dos 
custos e qualidade, a execução de planejamentos de inovações, criações e melhorias 
de produtos e serviços, e, o controle e monitoramento de cada etapa que também é vital 
para o alcance do sucesso. 
Tanto a Gestão de Projetos como o Empreendedorismo buscam realizar e 
alcançar objetivos únicos, seja a constituição de uma empresa, seja a melhoria de 
produtos e serviços ou gerar inovação a favor de seus clientes. No entanto, a relação 
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entre ambos é muito mais próxima do que imaginamos. E com base nisso ficou 
evidenciado que o empreendedor ao começar a pensar em seu negócio a ser aberto e 
no objeto de prestação, preocupa-se com a qualidade em que irá começar o mesmo. O 
Gestor de Projetos da mesma maneira tem alta preocupação e anseio em que seus 
projetos comecem e terminem de maneira satisfatória, cumprindo requisitos iniciais e de 
seus clientes. Deve-se ter a preocupação em seguir práticas que possibilitem realizar 
com eficiência e eficácia os objetivos almejados. 
Tabela 4 – Tabela comparativa entre a Gestão de Projetos e o Empreendedorismo 
(criação estruturada de empresa) 
 GESTÃO DE PROJETOS EMPREENDEDORISMO 
Definição de um Projeto 
01 IniciaçãoIniciação 
02 Planejamento Planejamento 
Planejamento de Cronograma 
03 Cronograma Cronograma – Podendo ou não haver 
Planejamento de Recursos Humanos, Aquisições e Custos 
04 Recursos Humanos Recursos Humanos e Tecnológicos 
05 Aquisições Fornecedores 
06 Custos Financeiro 
Planejamento da Comunicação e dos Riscos 
06 Comunicação Comunicação 
07 Riscos Riscos em geral e financeiros 
Execução de Projetos 
08 Execução Execução – Plano de Negócio colocado em 
prática 
09 Monitoramento Acompanhamento da Execução do Plano de 
Negócios 
10 Controle Controle e eventuais melhorias do Plano de 
Negócio 
11 Encerramento Empresa criada 
Fonte: Do próprio autor 
Como resultado do comparativo entre a Gestão de Projetos e o 
Empreendedorismo (etapas de constituição de empresa) descrita na Tabela 4, ficou 
evidenciada a similaridade entre os conceitos, pois seguem as mesmas etapas até o 
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encerramento dos projetos, sejam eles Tecnológico, Arquitetônico, de Engenharia, 
Comercial ou Financeiro, e sendo aplicado ao Empreendedorismo por exemplo na 
constituição de uma empresa inovadora. Seguindo as práticas ou passos, sejam do 
PMBOK ou do SEBRAE, o que fica evidenciado é que quanto mais temos e seguimos 
métodos de planejamento estruturados e já comprovadamente eficazes, mais sucesso 
teremos ao final ou encerramento do projeto. Se na maioria dos projetos existentes são 
aplicadas as melhores práticas do PMBOK e com isso é alcançada com eficácia o 
resultado dos projetos, o SEBRAE propõe da mesma maneira, melhores práticas, que 
evidenciam o alcance do esperado resultado, sendo estruturado inicialmente com uma 
idealização, após o planejamento, podendo ou não haver um cronograma, planejando 
os recursos humanos e tecnológicos, seus fornecedores e atenção ao plano financeiro, 
criando um plano de comunicação e riscos gerais e financeiros, colocando em prática a 
execução, monitorando e controlando, obtendo ao final a empresa estruturada, como 
descrito na Tabela 4 – Tabela comparativa entre a Gestão de Projetos e o 
Empreendedorismo (criação estruturada de empresa). 
A Tabela 4 nos comprova que é possível ser eficiente por meio de condutas 
organizacionais, e além disso lidar com temas como o empreendedorismo de maneira 
mais clara e prática, valorizando a idéia e não tornando algo tão importante no exterior, 
como algo penoso e difícil de lidar e concretizar no Brasil. Necessariamente dever ser 
mais valorizado, pois o empreendedorismo é e sempre será uma “rota de sobrevivência” 
eficiente, para as faltas e falhas de alternativas governamentais e de empresas que não 
aguentam mais as grandes e maçantes cargas tributárias, que dificultam as relações 
trabalhistas entre os donos de empresas e seus empregados. Vale dizer que estas 
empresas, que um dia estavam lucrando “efetivamente”, no cenário atual estão 
passando por um difícil momento de suas vidas profissionais e consequentemente 
pessoais. Com base nisso deve-se observar o empreendedorismo como um conceito e 
meio prático alternativo, que hoje são muito procuradas por famílias de baixa e média 
renda, para que assim possam trazer aos seus lares o digno sustento. 
 
Análise dos Estudos de Caso (empresas: X e Y) 
 
Em virtude da pesquisa realizada com 02 (duas) empresas do segmento de aço, 
ferro e alumínio, sobre empreendedorismo e seus motivos incentivadores ao iniciar seu 
negócio e planejamento, ficaram evidentes alguns aspectos semelhantes entre a gestão 
de projetos e o empreendedorismo. Vale citar alguns aspectos semelhantes entre as 
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áreas no que tange a projeto de criação ou gestão, como: 1) a realização de 
planejamento pormenorizado, 2) gestão de recursos humanos e a necessidade de 
contratações assertivas e que tragam resultado e qualidade para a empresa, 3) também 
os sistemas de produção e equipamentos, 4) os fornecedores fidelizados, 5) os 
investimentos em melhoria contínua e 6) gestão de custos, dentre outros aspectos que 
estreitam a relação entre ambas no contexto das empresas. No entanto, o que mais 
ficou evidente e em concordância com os 02 (dois) Estudos de Caso foram: 1) a busca 
por independência financeira, 2) experiência anterior com os objetos de consumo e 
produção, além de 3) trabalhar para si. 
Ainda com relação aos Estudos de Caso foram observados mais aspectos 
semelhantes entre as empresas X e Y, de real relevância para a pesquisa. As empresas 
possuem empreendedores com experiências específicas anteriores nas áreas atuais de 
atuação. Inicialmente não tiveram problemas de captação de clientes justamente por já 
terem trabalhado no ramo de metalurgia com alumínio, ferro e aço. Ao iniciarem o 
planejamento das empresas, e sim isto foi necessário e realizado, contaram com 
profissionais para auxiliar na tomada das decisões iniciais. Vale ressaltar alguns 
aspectos intrínsecos aos empreendedores que foram observados: 1) a iniciativa em 
trabalhar para si, 2) buscar independência financeira, 3) criar sua própria carga horária 
de trabalho, que por vezes ultrapassaram as 08h 00min diárias, 4) gerar emprego e 5) 
rendimento a seus colaboradores, dentre outros. Prezam pelos bons relacionamentos 
com seus clientes buscando fidelizá-los. Além disso contam com aspectos pessoais de 
grande valor, como: 1) iniciativa, 2) perseverança, 3) assiduidade, 4) compromisso ético, 
5) pontualidade, 6) entregas com qualidade e 7) primar pela excelência sempre. É 
relevante dizer que estes aspectos ora citados são valores já consolidados, o que torna 
as empresas X e Y em concordância com os conceitos sobre Empreendedorismo. Outro 
aspecto importante com relação as semelhanças aos 07 (sete) Perfis de 
Empreendedores, as empresas têm os perfis O PERITO e O SOLIDÁRIO, pois 
consideram o mercado como um lugar que abriga necessidades e seu papel está em 
fazer a conexão entre elas e as suas próprias competências, e, é por isso que valoriza 
tanto o aprendizado e o conhecimento no ambiente de trabalho. Acreditam que podem 
fazer o bem ao mesmo tempo que trabalham e administram suas empresas e 
funcionários. 
Para que a empresa exista realmente é mais viável que o empreendedor tenha 
uma relação com o produto ou serviço anterior. Isso possibilita uma maior visão de seu 
próprio negócio. Ter a vontade de conquistar a sua própria independência financeira por 
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seus próprios méritos e investimentos, isso alinhado ao um plano de negócio 
pormenorizado e atenção aos cronogramas de abertura e estruturação. Contratações e 
investimentos em recursos humanos e tecnológicos são constantemente colocados em 
questionamento, sobre se é necessário ou não, para que o alinhamento estratégico do 
negócio esteja sempre em primeiro plano e comecem a surtir efeitos na produção e 
vendas dos produtos e serviços. As empresas pesquisadas foram categóricas também 
ao dizerem que investimentos de ordem publicitária e marketing são excelentes 
ferramentas de propagação do que a empresa produz ou presta de serviço aos clientes 
ou aos promissores clientes. No entanto, as experiências anteriores e relacionamentos 
profissionais foram vitais para a captação de clientes e criação de carteira de clientes e 
sua fidelização. Ambas não buscam melhoria continua com frequência devido a 
mudanças no panorama socioeconômico e principalmente político, que muito tem 
afetado a vida das empresas, pessoas e famílias, assim como clientes e possíveis 
interessados nos setores de produtos e serviços. 
 
Conclusão 
 
O Empreendedorismo tem como fundamento de sucesso o eficiente, eficaz e 
pormenorizado planejamento de todas as áreasde atuação da empresa. Assim 
começam as similaridades. Visa estruturar de maneira satisfatória, seguindo etapas 
importantes na concretização da abertura da empresa, e sempre visando inovação. O 
plano de negócios, documento essencial a todo empreendedor, visa declarar todas as 
etapas vitais, como por exemplo escopo, custo, recursos humanos, cronograma, 
fornecedores, recursos tecnológicos, dentre outros. Sendo assim organiza e viabiliza o 
fácil entendimento dos requisitos para funcionamento da empresa a ser aberta. O 
empreendedorismo tem forte relação com a gestão de projetos, por organizar de 
maneira sistêmica as etapas de constituição, sendo neste sentido que se buscou fazer 
o comparativo e importância de ambos. 
Ficou evidenciada a importância dos temas e relevância no mundo acadêmico, 
pois muitos profissionais (citados e não citados) escreveram alguns artigos que buscam 
tratar o tema. Além disso, é inquestionável a importância para o mundo empresarial, 
onde o tempo deve ser otimizado, prazos devem ser cumpridos, custos respeitados, 
buscando qualidade entre os recursos humanos, onde cronograma e requisito são 
peças fundamentais para que as empresas alinhem estrategicamente suas melhorias. 
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Se por ventura o empreendedor quiser começar seu negócio com qualidade, logo 
visará obter ajuda de alguns profissionais ou empresas que prestem este serviço de 
consultoria. O SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) é 
um perfeito exemplo de como a realização de algo planejado e estruturado resulta em 
sucesso. 
Isso ocorre se estes empreendedores forem ao SEBRAE almejando constituir 
uma empresa, pois logo se depararão com informações e passos que devem ser 
cumpridos. Por exemplo, a 1ª fase na constituição de uma empresa refere-se a cursos 
que instruem sobre aspectos de ordem financeira, normas e leis, fluxo de caixa, PM 
Canvas, dentre outros; a 2ª fase refere-se à elaboração de um plano de negócios 
(estudo pormenorizado da área de atuação escolhida e aí a similaridade com a gestão 
de projetos), e, para isso o SEBRAE disponibiliza um sistema para que seja preenchido 
e gerado o documento do plano de negócio; na 3ª fase é realizada a análise do plano 
de negócio que o empreendedor realizou, sendo identificados possíveis erros ou 
melhorias a serem realizadas; e, na 4ª fase é realizada a consultoria especializada com 
base no plano de negócio atualizado. Diante disso fica evidente que no SEBRAE aplica-
se uma prática estruturada e experiente, e, que gera efeitos positivos aos seus clientes, 
sendo que dificilmente mudam de estratégia e sempre alcançam o desejo esperado. 
De maneira satisfatória demonstrou-se a importância para organização em ter 
uma gestão estruturada e com princípios a serem seguidos através de melhores 
práticas, como as do PMI, no alcance de objetivos com assertividade. Alinhado ao tema 
desta monografia, a gestão de projetos incrementa brilhantemente a idéia do uso de 
áreas de conhecimento e processos ou procedimentos bem definidos. Dificilmente os 
objetivos estratégicos da empresa não são alcançados de maneira eficaz, se as 
mesmas são seguidas com rigor e atenção. 
Concluiu-se através do levantamento de perfis empreendedores e 
características comportamentais dos empreendedores, segundo autores dos estudos, 
que nas empresas participantes são facilmente identificados aspectos semelhantes aos 
estudados. Com base nisso, pode-se traçar a linha de gestão de cada empresa e qual 
é o perfil de seus proprietários, e isso ficou evidenciado. Vale ressaltar a similaridade 
entre a Gestão de Projetos e o Empreendedorismo com relação a sua estruturação 
empresarial, do planejamento ao encerramento. 
 
 
 
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Agradecimentos 
 
À Deus, pelo dom da vida, pela ajuda e proteção. Aos meus familiares, que 
me ensinaram a viver. À todos, os amo incondicionalmente. Aos meus mestres que 
me guiaram e me incentivaram esses anos a conquistar meus ideais profissionais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Referências 
 
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Mecânica. Universidade de São Paulo. São Carlos, SP, Brasil. 
 
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<http://exame.abril.com.br/pme/noticias/micro-e-pequenas-empresas-geram-27-do-pib-
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influência da família: a história de vida de uma empreendedora de sucesso, São Paulo, 
SP, Brasil. 
 
Nakashima, N. 2002. Gestão do Empreendedorismo Como Fonte de Vantagem 
Competitiva, Tese de Mestrado em Administração. Fundação Getúlio Vargas. São 
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Schmidt, C.M.; Tomio Dreher, M. 2007. Cultura Empreendedora: Empreendedorismo 
Coletivo e Perfil Empreendedor. São Paulo, SP, Brasil. 
 
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Importância para o Sucesso dos Projetos, Tese de Mestrado em Administração. 
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Participação das micro e pequenas empresas na economia brasileira, São Paulo, SP, 
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Prática, Editora M. Books, São Paulo, SP, Brasil 
 
 
 
 
 
 
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Apêndices 
Apêndice A - Perguntas para os Estudos de Caso – Empresas X e Y 
 
1) Qual é o ramo de atuação da sua empresa? 
2) Qual é o produto principal da sua empresa? Escolha quantas opções desejar? 
3) Se você pudesse retratar sua história, como seria? Descreva sua história ou 
trajetória empreendedora abaixo. 
4) Se você pudesse retratar a história da sua empresa, como seria? Descreva sua 
história ou trajetória empreendedora abaixo. 
5) Retrate abaixo a origem da criação de sua empresa. Ao final faça um breve relato 
de como é ou foi para se tornar empreendedor. Escolha quantas opções desejar? 
6) O que te fez preferir ter uma empresa ao invés de um emprego regime CLT, CLT 
FLEX ou Autônomo? Escolha quantas opções desejar? 
7) Quantos anos tem a sua empresa? 
8) Nestes longos anos como foi criar a sua carteira de clientes? Além de divulgar seus 
produtos ou serviços. Escolha quantas opções desejar. 
9) O que foi preciso para obter o seu sucesso até então? Precisou apenas de 
obstinação? Escolha quantas opções desejar. 
10) Com relação a atual situação do país, o que vocês acreditam ser um necessário 
para iniciar um negócio ou se tornar um empreendedor efetivamente? 
11) No seu ponto de vista, quando devemos nos tornar empreendedores? Escolha 
quantas opções desejar? 
12) Se pudesse se tornar uminvestidor de uma empresa de projetos de sistemas de 
informação ou tecnologia da informação, que está sendo iniciada (startup enxuta), 
qual seria a probabilidade de aceitar a parceria / sociedade? 
13) Para finalizar, deixe seus últimos comentários finais sobre empreendedorismo. 
14) No seu ponto de vista, qual foi a relevância deste questionário de pesquisa no que 
diz respeito a empreendedorismo?