Semana 3_RH

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PERGUNTA 1 
1. Os analistas de cargos podem utilizar diversas ferramentas de levantamento de informações, 
além do sistema O*NET (Occupational Information Network = Rede de Informações sobre 
Ocupações). São elas: 
 
I. O questionário de análise de posição (Position Analysis Questionnaire – PAQ); a Análise 
funcional de cargos (Functional Job Analysis – FJA), o Processo de Seleção e a Observação 
estruturada. 
II. O questionário de análise de posição (Position Analysis Questionnaire – PAQ); a Análise 
funcional de cargos (Functional Job Analysis – FJA), o Processo de Seleção e a Técnica do 
incidente crítico 
III. O questionário de análise de posição (Position Analysis Questionnaire – PAQ); a Análise 
funcional de cargos (Functional Job Analysis – FJA), a Observação estruturada e a Técnica do 
incidente crítico. 
 
Assinale a alternativa que contém, correta e respectivamente, se as afirmativas são 
verdadeiras ou falsas: 
 
a. Falsa; verdadeira; falsa. 
 
b. Verdadeira; verdadeira; falsa. 
 
c. Falsa; falsa; verdadeira. 
 
d. Verdadeira; falsa; falsa. 
 
e. Verdadeira; verdadeira; verdadeira. 
3,33 pontos 
PERGUNTA 2 
1. “Análise de cargos é o processo de adquirir, classificar e documentar todas as informações 
relevantes sobre cargos. A finalidade principal da análise de cargos é produzir descrições de 
cargos. A análise e a descrição de cargos precisam de atualização constante” (p. 162-163). 
 
AMARU, M. A. C. Recursos humanos: estratégia e gestão de pessoas na sociedade global. Rio 
de Janeiro: LTC — Livros Técnicos e Científicos Editora Ltda., 2014. 
 
Ao analisar o Texto-base indicado, bem como o trecho destacado acima, lia as alternativas a 
seguir. 
 
I. De forma constante e frequente, no mundo do trabalho contemporâneo, as profissões se 
atualizam e novos cargos surgem, evoluem e/ou desaparecem. Isso ocorre em função da 
evolução das tecnologias digitais (ou novas tecnologias de informação e comunicação, como 
alguns pesquisadores denominam), as quais impactam diretamente nos processos e 
demandas de trabalho. 
II. A função de analisar e descrever cargos cabe a qualquer profissional da organização, 
independentemente de sua formação. Esse profissional tem à sua disposição métodos para 
realizar esta tarefa, entre eles o convencional e o O*NET (Occupational Information Network = 
Rede de Informações sobre Ocupações) e seus derivados. 
III. O método convencional consiste em observar e entrevistar o trabalhador e fazer 
anotações. O analista enfatiza a identificação das tarefas como as observa ou conforme o 
ocupante as descreve. 
IV. O método O*NETe derivados (Occupational Information Network = Rede de Informações sobre 
Ocupações) utiliza questionários, listas de tarefas, bases de dados e outras fontes que podem 
descrever as atividades relacionada aos cargos. 
É correto afirmar que as alternativas verdadeiras são: 
 
a. I, apenas. 
 
b. I, II e II, apenas. 
 
c. I, II, III e IV. 
 
d. I, III e IV apenas. 
 
e. I e III, apenas. 
3,33 pontos 
PERGUNTA 3 
1. É fato que a análise de cargos abrange um conjunto de atribuições e responsabilidades 
relacionadas ao cargo em si, bem como, um conjunto de requisitos mentais (conhecimentos, 
habilidades, atitudes), físicos, responsabilidades (segurança de terceiros, informações 
confidenciais, etc.) e ambientais (condições de trabalho), relacionados a pessoa que ocupará 
determinado cargo na organização. 
Diante dessas informações e a partir dos vídeos de apoio disponibilizados, analise as 
alternativas abaixo. 
 
I. Os aspectos que precisam constar de uma análise de cargos são: Descrição Sumária do cargo, 
Funções a serem desenvolvidas pelo funcionário em determinada unidade de trabalho, 
Conhecimentos, Habilidades, Atitudes, Escolaridade e Experiência. 
II. A definição de cargo consiste em um conjunto de funções. Já as funções são um conjunto de 
atividades simples e menores a serem desenvolvidas pelos funcionários. Lembrando que a 
mesma função pode ser realizada em diferentes cargos. 
III. O processo de análise de cargos não está relacionado às políticas e práticas de recursos 
humanos das organizações, já que não subsidiam os subsistemas de recrutamento e seleção, 
treinamento e desenvolvimento e avaliação de desempenho. 
É correto afirmar que as alternativas verdadeiras são: 
 
a. I, apenas. 
 
b. I e II, apenas. 
 
c. II e III apenas. 
 
d. I, II e IV. 
 
e. III, apenas.