Portfólio Logística e Cadeia de Suprimentos

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NOME DO CURSO: LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS - MÓDULO: GESTÃO DA PRODUÇÃO
NOME DO ALUNO: MACAULI BARSANI SILVA RA: 205892019
TÍTULO DO TRABALHO: LOGÍSTICA E CADEIAS DE SUPRIMENTOS
Portfólio Desafios 01,02 e 04
Guarulhos 14/09/2020 / Prof: Enrico D’onofrio
Desafio Assunto: 01
Orientação para resposta:
Desenhar um fluxo com os componentes da cadeia de suprimentos em que deverá ser possível identificar, no mínimo, os seguintes componentes:
I. Fornecedores
II. Transportadores
III. Processamento de pedidos
IV. Estoques
V. Clientes
Resposta:
	Loja de Açai
	
	
	
	
	FORNCEDORES
	TRANSPORTADORES
	PROCESSAMENTO DE PEDIDOS
	ESTOQUES 
	CLIENTES
	*Produção 
	*Caminhões 
	*Através de uma plataforma 
	*Produzir só o necessário
	*Recebimento
	*Entrega 
	*Vans
	*Web, Call center ou presencial
	*Just in Time 
	*Consumo
	
	*Ônibus 
	* Via WhatsApp 
	*PEPS
	*Venda
	
	
	
	*UEPS
	
	
	
	
	* Códigos de barras
	
	
	
	
	*Kanban
	
Desafio Assunto: 02
A armazenagem tem quatro grandes funções, são elas: redução nos custos de transporte/produção; coordenação mais assertiva da oferta e demanda; garantir o atendimento das necessidades de produção e contribuição para o processo de comercialização.
Diante desse contexto, podemos levar em conta estas razões no planejamento em diferentes setores. Porém, quando tratarmos do varejo, seja ele físico ou virtual, e considerando que a rapidez na entrega dos produtos é um relevante diferencial competitivo neste setor, qual destas quatro funções será a mais importante e qual a sua contribuição para a empresa varejista? 
Resposta: Neste aspecto a função mais primordial será a contribuição para o processo de comércio, visto que ao ofertar uma grande gama de produtos e ter a mendicidade de tempos de entrega cada vez menores as lojas físicas de varejo precisam dispor de centros de distribuições e espaços de armazenagem integrados que asseguram uma rapidez na pronta-entrega dos produtos aos clientes. 
Desafio Assunto: 04
Com isso em mente, exemplifique e estruture uma cadeia de suprimentos pesquisando e escolhendo um exemplo real em que ocorre essa prática com sucesso, para, desta forma, identificar como a logística integrada gera valor.
Resposta:
	Pedido 
	
	Verificar a quantidade necessária
	
	Fazer provisionamento de caixa
	
	Realizar pedido ao fabricante 
	
	Realizar pagamento 
	
	Entrega do pedido 
	
	Estoque 
Fontes consultadas: Bowersox - logística da cadeias de suprimentos / Porto Alegre 2013
Figueiredo Fleury Wanke – Logística gerenciamento da cadeias de suprimentos / São Paulo: Atlas 2013 
Conclusão: Um bom planejamento logístico é crucial para que um negócio se destaque frente à concorrência. E a logística vai além só do transporte, ela se baseia na aquisição e na armazenagem. Em termos atuais, pode-se dizer que a logística é a arte da preparação da produção que cuida do planejamento dos materiais, da obtenção de materiais, do planejamento da linha de produção, da alimentação da linha de produção e da distribuição dos produtos finais. A logística moderna passa a ser a maior preocupação dentro das empresas. E se a mesma não for bem executada e aplicada e bem definida a empresa não terá bons resultados.