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Gerenciamento
Estratégico de Projetos
Tema 02 – Visão Integrada de
Gestão de Projetos
Bloco 1
Lucineide Bispo dos Reis Luz
Objetivos
• Compreender o que é Integração, uma das áreas de conhecimento do PMBOK.
• Compreender o que é Escopo e entender as fases do Gerenciamento de escopo 
de projetos.
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
• Apresentar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e sua importância.
Introdução
Nesta unidade de ensino, você estudará mais duas áreas do conhecimento, 
segundo o PMBOK (2017).
Começará entendendo os detalhes que cercam a área chamada de Integração e, 
em seguida, estudará sobre Escopo. Atente sobre a importância de cada assunto 
e como cada conhecimento pode ser desenvolvido no dia a dia de uma empresa.
Integração
A área de conhecimento Integração tem como objetivo reunir os processos que
definem a estratégia de gerenciamento do projeto, ou seja, quais processos,
metodologias e ferramentas serão necessários para a gestão do projeto. Essa área
integra todo o ciclo de vida do projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Criar o termo de abertura do projeto é desenvolver um documento que 
descreve as necessidades e expectativas das partes interessadas; e registra 
também todos os envolvidos.
Stakeholders são as partes interessadas no projeto em que estão envolvidos, 
de forma que seus interesses podem ser afetados de maneira positiva ou 
negativa e podem exercer influência sobre o projeto (PMBOK, 2017).
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
O plano de gerenciamento de projeto é o processo de formalização das ações para 
definição, preparo integração e coordenação, definindo como o projeto será 
executado, monitorado, controlado e encerrado. Portanto, é a definição da estratégia 
de gestão do projeto, incluindo o ciclo de vida e os processos para cada fase do projeto 
(PMBOK, 2017). 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
O processo de orientação e gerenciamento do trabalho do projeto, organizado pelo 
gerente de projeto, é o guia para execução do trabalho descrito no plano de 
gerenciamento e para o gerenciamento das interfaces técnicas existentes no projeto. 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Esse processo é responsável por acompanhar, revisar e ajustar o progresso 
para manter o alinhamento com o trabalho planejado. 
O monitoramento é realizado do início ao fim do projeto, incluindo 
aquisição, aferição e distribuição de informações de desempenho. Isso quer 
dizer que o gerente de projetos estabelecerá reuniões regulares para 
atualizar a situação do projeto e gerar um relatório geral para a organização. 
Níveis gerenciais e formas de comunicação
Fonte: adaptado do PMBOK (2017).
• Nível 1 – Presidência: indicadores e principais mensagens para tomada de decisão.
• Nível 2 - Diretoria: indicadores e principais mensagens para tomada de decisão, riscos.
• Nível 3 – Gerência: avanço atual, próximos passos, riscos, caminhos críticos.
• Nível 4 – Operação: discussão orientada pelo cronograma.
Encerrar projeto ou fase
Durante o processo de encerramento, é atividade do gerente de projetos 
verificar a completude do trabalho, documentação, qualidade e aderência do 
produto final à expectativa do cliente. Os processos são voltados à formalização 
do encerramento das atividades e/ ou obrigações contratuais. Um exemplo de 
atividade é a assinatura do termo de encerramento do projeto.
Gerenciamento Estratégico
de Projetos
Tema 02 – Visão Integrada de
Gestão de Projetos
Bloco 2
Lucineide Bispo dos Reis Luz
Gerenciando o Escopo
O gerenciamento de escopo possui processos para assegurar que o 
projeto está estruturado com o necessário para atingir a entrega do 
produto final e encerrar com sucesso. 
Esse gerenciamento está relacionado com o que o projeto deve fazer 
e, principalmente, o que não faz parte do projeto.
Coleta de requisitos
São processos voltados para a compreensão e documentação das 
necessidades das partes interessadas no projeto. 
O documento de requisitos é um termo adicional ao termo de abertura 
do projeto, pois impõe premissas e restrições, de forma que o sucesso do 
projeto é influenciado diretamente pelo seu cumprimento. 
Um requisito pode ser de processo, produto, gerenciamento de projeto, 
segurança, desempenho etc. 
Definição do escopo
Definir o escopo significa detalhar o objetivo do projeto, as necessidades 
e expectativas de todas as partes interessadas. 
O escopo deve explicitar quais são as entregas, premissas, restrições 
globais, critérios de aceitação do produto e as exclusões, não escopo.
Criar a EAP
Criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é decompor as diversas 
atividades na ordem da maior para a menor e representar as respectivas 
entregas. Essa decomposição é hierárquica, como em um organograma. 
Cada nível de detalhe é orientado a uma fase intermediária ou entrega de 
produto (PMBOK, 2017). Com isso, a EAP organiza e torna claro o trabalho 
total do projeto.
Criar a EAP
Figura 2 | 
Exemplo de EAP
Fonte: Elaborado pelo autor.
Validação e controle do escopo
O processo de validação do escopo é responsável por obter o aceite formal 
das entregas pelas partes interessadas, que podem ser subprodutos e o 
produto, normalmente realizadas por meio de uma reunião, apresentando 
o escopo como item a ser avaliado (PMBOK, 2017).
Considerações Finais
Nesta unidade de ensino, você aprendeu:
• Conceitos sobre o tratamento de escopo nos projetos.
• As fases do gerenciamento de escopo.
• Conceitos sobre integração e sua importância
• Como se desenvolve o plano de gerenciamento do projeto.
• O que é uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e qual a sua importância.
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