Colaborar - Aap1 - Planejamento Estratégico em Segurança

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11/04/2022 09:29 Colaborar - Aap1 - Planejamento Estratégico em Segurança
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Aap1 - Planejamento Estratégico em Segurança
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Período: 07/03/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 715127523
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a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
As empresas devem orientar as suas decisões no âmbito das unidades de negócio, nas diversas áreas da
estrutura organizacional e no desenvolvimento dos múltiplos processos, com o propósito de promover uma
maior coesão e coerência ao processo de gestão.
Em razão da afirmação acima, no âmbito das organizações, quais são os três grandes níveis hierárquicos em
que é disseminada a gestão estratégica?
Alternativas:
Níveis estrutural, operacional e físico.
Níveis estrutural, corporativo e fundamental.
Níveis corporativo, de unidades de negócio e de áreas.  Alternativa assinalada
Níveis corporativo, estratégico e estrutural.
Níveis estratégico, unidades de negócio e corporativo.
Gestão estratégica é o método gerencial que reconhece que as ações no presente poderão construir o
futuro da organização, por isso, podemos afirmar que a gestão estratégica diz respeito às implicações
futuras das decisões tomadas no tempo presente. 
Para que a gestão estratégica seja eficaz é fundamental que as múltiplas tomadas de decisão estejam
subordinadas à estratégia concebida.
A gestão estratégica se dissemina no âmbito das organizações em três níveis hierárquicos, nos quais são
tomadas decisões que trazem reflexos para toda a empresa. 
Qual a função responsável pela articulação dos esforços empreendidos no processo de gestão e pela
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
4)
identificação se as múltiplas decisões tomadas estão alinhadas com a estratégia concebida?
Alternativas:
Orientação estratégica.
Organização estratégica.
Hierarquia estratégica.
Subordinação estratégica.
Coordenação estratégica.  Alternativa assinalada
O Diagrama de Causa e Efeito é uma ferramenta de representação das possíveis causas que levam a um
determinado efeito. Em sua representação as causas são agrupadas por categorias e semelhanças
percebidas durante o processo.
A técnica de elaboração do Diagrama de Causa e Efeito, o Diagrama Espinha de Peixe ou Diagrama de
Ishikawa prevê sua organização por etapas, sendo que a primeira delas é:
Alternativas:
Descrever o problema/risco/efeito registrando-o no lado direito do diagrama.
Discutir o problema/risco/efeito a ser analisado junto a um grupo de
colaboradores da área interessada, analisando o processo, como ele ocorre,
quais as áreas envolvidas e qual o seu escopo.
 Alternativa assinalada
Levantar as possíveis causas e agrupá-las por categorias no diagrama.
Analisar o diagrama elaborado e a coleta de dados realizada para determinar a frequência de ocorrência
das diferentes causas.
Elaborar a representação gráfica.
Conceitualmente, é muito importante definir problemas, dentro do processo de planejamento
estratégico. Consideramos problema como sendo o efeito indesejado de um processo, o resultado que não
nos satisfaz. Dentro do contexto de gestão estratégica, o melhoramento contínuo deve ser perseguido de
modo permanente e os gestores devem se empenhar em atacar de frente os problemas que se impuserem
nos processos que estiverem sob sua responsabilidade. 
Para tanto, uma boa alternativa é o emprego do Método de Análise e Solução de Problemas (MASP).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência de passos do MASP.
Alternativas:
Identificação do problema, análise, observação, ação, plano de ação, verificação, padronização e
conclusão.
Identificação do problema, análise, observação, plano de ação, ação, padronização, verificação e
conclusão.
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d)
e)
Identificação do problema, observação, padronização, análise, plano de ação, ação, verificação e
conclusão.
Identificação do problema, observação, análise, plano de ação, ação, verificação,
padronização e conclusão.
 Alternativa assinalada
Identificação do problema, observação, análise, ação, plano de ação, padronização, verificação e
conclusão.