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Portal Digital do Aluno (/index/index) Início (/) Superior de Tecnologia em Segurança Públic… Planejamento Estratégico em Segurança (/al… Aap1 - Planejamento Estratégico em Segura… Aap1 - Planejamento Estratégico em Segurança Sua avaliação foi confirmada com sucesso (/notificacao/index) Meus Cursos (/index/index) Serviços Online Apoio ao Estudo Oportunidades Ajuda Area do Usuário Sair × Informações Adicionais Período: 07/03/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59 Situação: Cadastrado Protocolo: 734443304 Avaliar Material a) b) c) d) e) 1) As empresas devem orientar as suas decisões no âmbito das unidades de negócio, nas diversas áreas da estrutura organizacional e no desenvolvimento dos múltiplos processos, com o propósito de promover uma maior coesão e coerência ao processo de gestão. Em razão da afirmação acima, no âmbito das organizações, quais são os três grandes níveis hierárquicos em que é disseminada a gestão estratégica? Alternativas: Níveis estrutural, operacional e físico. Níveis estrutural, corporativo e fundamental. Níveis corporativo, de unidades de negócio e de áreas. Alternativa assinalada Níveis corporativo, estratégico e estrutural. Níveis estratégico, unidades de negócio e corporativo. https://www.colaboraread.com.br/index/index https://www.colaboraread.com.br/ https://www.colaboraread.com.br/aluno/dashboard/index/3139717102 https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3139717102?ofertaDisciplinaId=1740850 https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index https://www.colaboraread.com.br/index/index javascript:void(0); a) b) c) d) e) 2) a) b) c) d) e) 3) 4) Gestão estratégica é o método gerencial que reconhece que as ações no presente poderão construir o futuro da organização, por isso, podemos afirmar que a gestão estratégica diz respeito às implicações futuras das decisões tomadas no tempo presente. Para que a gestão estratégica seja eficaz é fundamental que as múltiplas tomadas de decisão estejam subordinadas à estratégia concebida. A gestão estratégica se dissemina no âmbito das organizações em três níveis hierárquicos, nos quais são tomadas decisões que trazem reflexos para toda a empresa. Qual a função responsável pela articulação dos esforços empreendidos no processo de gestão e pela identificação se as múltiplas decisões tomadas estão alinhadas com a estratégia concebida? Alternativas: Orientação estratégica. Organização estratégica. Hierarquia estratégica. Subordinação estratégica. Coordenação estratégica. Alternativa assinalada O Diagrama de Causa e Efeito é uma ferramenta de representação das possíveis causas que levam a um determinado efeito. Em sua representação as causas são agrupadas por categorias e semelhanças percebidas durante o processo. A técnica de elaboração do Diagrama de Causa e Efeito, o Diagrama Espinha de Peixe ou Diagrama de Ishikawa prevê sua organização por etapas, sendo que a primeira delas é: Alternativas: Descrever o problema/risco/efeito registrando-o no lado direito do diagrama. Discutir o problema/risco/efeito a ser analisado junto a um grupo de colaboradores da área interessada, analisando o processo, como ele ocorre, quais as áreas envolvidas e qual o seu escopo. Alternativa assinalada Levantar as possíveis causas e agrupá-las por categorias no diagrama. Analisar o diagrama elaborado e a coleta de dados realizada para determinar a frequência de ocorrência das diferentes causas. Elaborar a representação gráfica. Conceitualmente, é muito importante definir problemas, dentro do processo de planejamento estratégico. Consideramos problema como sendo o efeito indesejado de um processo, o resultado que não nos satisfaz. Dentro do contexto de gestão estratégica, o melhoramento contínuo deve ser perseguido de modo permanente e os gestores devem se empenhar em atacar de frente os problemas que se impuserem nos processos que estiverem sob sua responsabilidade. Para tanto, uma boa alternativa é o emprego do Método de Análise e Solução de Problemas (MASP). Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência de passos do MASP. a) b) c) d) e) Alternativas: Identificação do problema, análise, observação, ação, plano de ação, verificação, padronização e conclusão. Identificação do problema, análise, observação, plano de ação, ação, padronização, verificação e conclusão. Identificação do problema, observação, padronização, análise, plano de ação, ação, verificação e conclusão. Identificação do problema, observação, análise, plano de ação, ação, verificação, padronização e conclusão. Alternativa assinalada Identificação do problema, observação, análise, ação, plano de ação, padronização, verificação e conclusão.
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