Jogo Logistica_v2021_1_Instrucoes

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Objetivos
Fase 1: Você deve interagir com os demais participantes de sua cadeia e definir:
- Tamanho e localização das plantas produtivas
- Existência ou não de armazéns
- Estoque de partida de matéria-prima e de produto acabado em cada unidade
- Estoque de partida nos armazéns
- Distribuição do Capital de Giro inicial
Fase 2: Você deve interagir com os demais participantes de sua cadeia e definir:
- Quantidade a ser produzida
- Preços e prazos para atendimento às demandas
Seu objetivo é alcançar o melhor resultado financeiro possível (máximo lucro líquido e máximo ROI), 
respeitando o fluxo de caixa e alcançando a máxima quantidade de vendas possível.
A nota final será calculada:
NF = 2xProjeto da Cadeia+3xROI+3xVendas+1xCaixa Final+1xCaixa Negativo
10
Projeto: Melhor justificativa para as escolhas feitas
ROI: Melhor resultado
Vendas: Maior quantidade vendida (inclusive vendas de oportunidade)
Caixa Negativo: Menor quantidade de ciclos no negativo (por elo da cadeia) 
Caixa Final: Melhor saldo final de Caixa 
Jogo SCM
F o r n e c e d o r e sF o r n e c e d o r e s F a b r ic a n te sF a b r ic a n te s C l ie n te sC l ie n t e s
A t a c a d i s t a
V a r e j i s t a
C o n s u m i d o r F i n a l
F á b r i c a 1
F á b r i c a 2
T a m p a
C o r p o
C a r g a
F o r n e c e d o r e sF o r n e c e d o r e s F a b r ic a n te sF a b r ic a n te s C l ie n te sC l ie n t e s
A t a c a d i s t a
V a r e j i s t a
C o n s u m i d o r F i n a l
F á b r i c a 1
F á b r i c a 2
T a m p a
C o r p o
C a r g a
Atacadista
Localizado no Recife. Cada compra é realizada em múltiplos de 5 mil unidades. 
Prazo desejado de entrega: 2 ciclos
Realiza compras em todos os ciclos. Podendo variar entre 20.000 e 80.000 unidades
Demanda em 12 ciclos: 600.000 unidades
Varejista
Localizado em São Paulo. Cada compra é realizada em múltiplos de 1 mil unidades. 
Prazo desejado de entrega: 1 ciclo
Realiza compras em todos os ciclos. Podendo variar entre 10.000 e 40.000 unidades
Demanda em 12 ciclos: 300.000 unidades
Consumidor Final
Localizado em São Paulo. Cada compra é realizada em múltiplos de 1 mil unidades. 
Prazo desejado de entrega: Mesmo ciclo
Não realiza compras em todos os ciclos. Pedidos podem variar entre 0 e 20.000 unidades
Demanda em 12 ciclos: 120.000 unidades
• Máxima demanda total 
em um ciclo é de 
100.000
• Mínima demanda total 
em um ciclo é de 60.000
• Os ciclos intermediários 
têm demanda total maior 
do que os ciclos iniciais e 
finais
Fornecedor de Tampas
Você é um fornecedor de tampas para caneta que pretende instalar uma nova unidade produtiva. Para tal, dispõe de um capital de 7 milhões 
de reais para investir na construção da fábrica, nas despesas de contratação de pessoal, na compra de maquinário e na aquisição do estoque 
de partida necessário. Para tomar sua decisão considere as seguintes informações:
SP (em reais) REC (em reais)
Custo de Instalação 2 milhões 1 milhão
Custo de Fabricação (c/impostos) 60,00 por unidade 50,00 por unidade
Custo de Manutenção 1 100 mil/ciclo 50 mil/ciclo
Custo de Material acabado em estoque 4,00 por unidade por ciclo 3,00 por unidade por ciclo
5.000/ciclo 15.000/ciclo 30.000/ciclo
Custo de Instalação 800 mil 1,2 milhões 1,5 milhões
Custo de Manutenção 2 50 mil/ciclo 80 mil/ciclo 100 mil/ciclo
• A disponibilidade de matéria-prima é ilimitada, gratuita e imediata
• O custo por não dispor de um produto demandado é de R$ 50,00 por unidade
• Você pode montar seu estoque de partida adquirindo de outras cadeias: tampas a R$ 70,00 por unidade
• O custo do capital investido é de 1% a cada ciclo
Mesma região Regiões distintas
Custo de Transporte 1,00 por unidade 4,00 por unidade
Lead-Time de transporte Mesmo ciclo 2 ciclos
Capacidade Máxima de Produção
• A distância entre a sua unidade produtiva e seus clientes pode influenciar os custos e tempos de transporte conforme tabela a seguir: 
• A capacidade disponível máxima de produção em um dado ciclo é dada pela tabela acima. Você pode definir se irá utilizar ou não toda a 
capacidade disponível. O custo de manutenção, porém, é fixo em função do tamanho de planta escolhido.
• A demanda é definida pelos pedidos das fábricas.
Fornecedor de Corpos
Você é um fornecedor de corpo para caneta que pretende instalar uma nova unidade produtiva. Para tal, dispõe de um capital de 7 milhões de 
reais para investir na construção da fábrica, nas despesas de contratação de pessoal, na compra de maquinário e na aquisição do estoque de 
partida necessário. Para tomar sua decisão considere as seguintes informações:
SP (em reais) REC (em reais)
Custo de Instalação 2 milhões 1 milhão
Custo de Fabricação (c/impostos) 60,00 por unidade 50,00 por unidade
Custo de Manutenção 1 100 mil/ciclo 50 mil/ciclo
Custo de Material acabado em estoque 4,00 por unidade por ciclo 3,00 por unidade por ciclo
5.000/ciclo 15.000/ciclo 30.000/ciclo
Custo de Instalação 1 milhão 1 milhão 1 milhão
Custo de Manutenção 2 80 mil/ciclo 80 mil/ciclo 80 mil/ciclo
Mesma região Regiões distintas
Custo de Transporte 1,00 por unidade 4,00 por unidade
Lead-Time de transporte Mesmo ciclo 2 ciclos
Capacidade Máxima de Produção
• A distância entre a sua unidade produtiva e seus clientes pode influenciar os custos e tempos de transporte conforme tabela a seguir: 
• A capacidade disponível máxima de produção em um dado ciclo é dada pela tabela acima. Você pode definir se irá utilizar ou não toda a 
capacidade disponível. O custo de manutenção, porém, é fixo em função do tamanho de planta escolhido.
• A demanda é definida pelos pedidos das fábricas.
• A disponibilidade de matéria-prima é ilimitada, gratuita e imediata
• O custo por não dispor de um produto demandado é de R$ 50,00 por unidade
• Você pode montar seu estoque de partida adquirindo de outras cadeias: corpos a R$ 70,00 por unidade
• O custo do capital investido é de 1% a cada ciclo
Fornecedor de Cargas
Você é um fornecedor de cargas para caneta que pretende instalar uma nova unidade produtiva. Para tal, dispõe de um capital de 4 milhões 
de reais para investir na construção da fábrica, nas despesas de contratação de pessoal, na compra de maquinário e na aquisição do estoque 
de partida necessário. Para tomar sua decisão considere as seguintes informações:
SP (em reais) REC (em reais)
Custo de Instalação 1 milhão 1 milhão
Custo de Fabricação (c/impostos) 30,00 por unidade 30,00 por unidade
Custo de Manutenção 1 30 mil/ciclo 30 mil/ciclo
Custo de Material acabado em estoque 2,00 por unidade por ciclo 2,00 por unidade por ciclo
5.000/ciclo 15.000/ciclo 30.000/ciclo
Custo de Instalação 300 mil 400 mil 500 mil
Custo de Manutenção 2 30 mil/ciclo 50 mil/ciclo 60 mil/ciclo
Mesma região Regiões distintas
Custo de Transporte 1,00 por unidade 4,00 por unidade
Lead-Time de transporte Mesmo ciclo 2 ciclos
Capacidade Máxima de Produção
• A distância entre a sua unidade produtiva e seus clientes pode influenciar os custos e tempos de transporte conforme tabela a seguir: 
• A capacidade disponível máxima de produção em um dado ciclo é dada pela tabela acima. Você pode definir se irá utilizar ou não toda a 
capacidade disponível. O custo de manutenção, porém, é fixo em função do tamanho de planta escolhido.
• A demanda é definida pelos pedidos das fábricas.
• A disponibilidade de matéria-prima é ilimitada, gratuita e imediata
• O custo por não dispor de um produto demandado é de R$ 50,00 por unidade
• Você pode montar seu estoque de partida adquirindo de outras cadeias: cargas a R$ 50,00 por unidade
• O custo do capital investido é de 1% a cada ciclo
Fábrica 1 Você é um fabricante de canetas que pretende instalar uma nova unidadeprodutiva. Para tal, dispõe de um capital de 3,5 
milhões de reais para investir na construção da fábrica, nas despesas de contratação de pessoal, na compra de maquinário e 
na aquisição do estoque de partida necessário. Para tomar sua decisão considere as seguintes informações:
SP (em reais) REC (em reais)
Custo de Instalação2 milhões 1 milhão
Custo de Manutenção 1 50 mil/ciclo 80 mil/ciclo
Custo de componentes em estoque 3,00 por unidade por ciclo 2,00 por unidade por ciclo
Custo de Material acabado em estoque 8,00 por unidade por ciclo 6,00 por unidade por ciclo
5.000/ciclo 15.000/ciclo 30.000/ciclo
Custo de Instalação 800 mil 1,2 milhões 1,5 milhões
Custo de Manutenção 2 50 mil/ciclo 80 mil/ciclo 100 mil/ciclo
• Você pode montar seu estoque de partida adquirindo de outras cadeias: canetas a R$ 200,00; tampas e corpos a R$ 70,00 e cargas a R$ 50,00
• O custo do capital investido é de 1% a cada ciclo
• O custo por não dispor de um produto demandado varia em função do comprador:
Capacidade Máxima de Produção
Atacadista Varejista Consumidor Final
Custo Stockout 60,00 por unidade 100,00 por unidade 150,00 por unidade
Fábrica SP –
Clientes SP
Fábrica REC –
Armazém SP
Armazém SP 
– Clientes SP
Fábrica REC 
– Clientes SP
Fábrica REC –
Clientes REC
Fábrica SP –
Clientes REC
Custo de Transporte 1,00 / und 2,00 / und 1,00 / und 5,00 / und 1,00 / und 3,00 / und
Lead-Time de transporte Mesmo ciclo 1 ciclo Mesmo ciclo 2 ciclos Mesmo ciclo 1 ciclo
• A distância entre a sua unidade produtiva e seus clientes pode influenciar os custos e tempos de transporte conforme tabela a seguir. Caso a 
fábrica seja localizada no REC, existe a possibilidade de construção de um armazém em São Paulo com custo de instalação de R$ 500 mil, 
custo de manutenção de R$ 50 mil/ciclo e custo de material acabado em estoque de R$ 8,00 por unidade por ciclo: 
• A capacidade disponível máxima de produção em um dado ciclo é dada pela tabela acima. Você pode definir se irá utilizar ou não toda a 
capacidade disponível. O custo de manutenção, porém, é fixo em função do tamanho de planta escolhido.
Fábrica 2 Você é um fabricante de canetas que pretende instalar uma nova unidadeprodutiva. Para tal, dispõe de um capital de 3,5 
milhões de reais para investir na construção da fábrica, nas despesas de contratação de pessoal, na compra de maquinário 
e na aquisição do estoque de partida necessário. Para tomar sua decisão considere as seguintes informações:
SP (em reais) REC (em reais)
Custo de Instalação 1 milhões 2 milhões
Custo de Manutenção 1 100 mil/ciclo 50 mil/ciclo
Custo de componentes em estoque 3,00 por unidade por ciclo 2,00 por unidade por ciclo
Custo de Material acabado em estoque 8,00 por unidade por ciclo 6,00 por unidade por ciclo
5.000/ciclo 15.000/ciclo 30.000/ciclo
Custo de Instalação 800 mil 1,2 milhões 1,5 milhões
Custo de Manutenção 2 50 mil/ciclo 80 mil/ciclo 100 mil/ciclo
• Você pode montar seu estoque de partida adquirindo de outras cadeias: canetas a R$ 200,00; tampas e corpos a R$ 70,00 e cargas a R$ 50,00
• O custo do capital investido é de 1% a cada ciclo
• O custo por não dispor de um produto demandado varia em função do comprador:
Fábrica SP –
Clientes SP
Fábrica REC 
– Armazém 
SP
Armazém SP 
– Clientes SP
Fábrica REC 
– Clientes SP
Fábrica REC 
– Clientes 
REC
Fábrica SP –
Clientes 
REC
Custo de Transporte 1,00 / und 2,00 / und 1,00 / und 5,00 / und 1,00 / und 3,00 / und
Lead-Time de transporte Mesmo ciclo 1 ciclo Mesmo ciclo 2 ciclos Mesmo ciclo 1 ciclo
Capacidade Máxima de Produção
• A distância entre a sua unidade produtiva e seus clientes pode influenciar os custos e tempos de transporte conforme tabela a seguir. Caso a 
fábrica seja localizada no REC, existe a possibilidade de construção de um armazém em São Paulo com custo de instalação de R$ 500 mil e 
custo de manutenção de R$ 50 mil/ciclo e custo de material acabado em estoque de R$ 8,00 por unidade por ciclo : 
Atacadista Varejista Consumidor Final
Custo Stockout 60,00 por unidade 100,00 por unidade 150,00 por unidade
• A capacidade disponível máxima de produção em um dado ciclo é dada pela tabela acima. Você pode definir se irá utilizar ou não toda a 
capacidade disponível. O custo de manutenção, porém, é fixo em função do tamanho de planta escolhido.
Informações Gerais
1. Os valores de cada transação interna à cadeia devem ser estabelecidos pelo coordenador da cadeia.
2. Serão realizados 12 ciclos. Os clientes colocarão seus pedidos a cada ciclo e realizarão as compras daquele que 
atender à seguinte prioridade: 
1o- tenha todo o produto no prazo desejado; 
2o- ofereça o produto ao menor custo.
As ofertas não aceitas pelos clientes são canceladas.
4. Não é possível comprar estoque nem novas instalações depois do início da Fase 2 do jogo.
5. O tempo de atravessamento em produção é sempre de 1 ciclo, tanto nas fábricas quanto nos fornecedores de 
tampa, corpo e carga. Ou seja, um pedido recebido em um dado ciclo somente é atendido no mesmo ciclo se 
houver material em estoque (sem falar no tempo de atravessamento de transporte).
6. Os custos de frete são sempre de responsabilidade do fornecedor.
7. É possível construir uma ou mais unidades produtivas em cada elo, desde que respeitado o montante total 
disponível para investimento em um determinado elo (ou seja, não é possível utilizar recursos do fabricante de 
tampas para construção de fábrica de cargas, por exemplo). 
8. Lembre-se que é necessário assegurar fluxo de caixa positivo para cada elo ao longo dos ciclos. Cada cadeia 
dispõe de R$ 30.000.000,00 para o caixa no início do Ciclo 1.
9. Podem ocorrer eventos imprevistos ao longo dos ciclos. 
10. A lógica de transação padrão é a de licitação com preço fechado.
11. O máximo valor de venda do produto final é de R$ 2.000,00.
12. Não existe um valor mínimo predefinido, mas a prática de preço vil e lesivo à concorrência será penalizada. 
Considerem os custos indiretos e diretos.
Informações Gerais
Um cliente estrangeiro se propõe a pagar até R$ 200,00 por produto que seja oferecido a ele. Ele deseja receber no início 
do Ciclo 14, portanto, quem tiver estoque ao final dos ciclos poderá vender para esse cliente. Dependendo do montante 
total disponibilizado ele se propõe a pagar:
- R$ 200,00 se o volume total disponível for menor ou igual a 50.000
- R$ 180,00 se o volume total disponível for maior do que 50.000 e menor ou igual a 100.000
- R$ 150,00 se o volume total disponível for maior do que 100.000 e menor ou igual a 150.000
- R$ 120,00 se o volume total disponível for maior do que 150.000
O volume total considera o somatório da oferta de todos os grupos.
As quantidades vendidas para esse cliente não serão consideradas na apuração do volume total de vendas da cadeia, mas 
o valor recebido ajudará a compor o ROI e o caixa final.