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QUESTIONÁRIO UNIDADE IV ADMINISTRAÇAO DE _

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17/09/2021 14:58 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV – ADMINISTRAÇAO DE ...
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Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
ADMINISTRAÇAO DE PROD E OPERAÇOES 5600-60_55823_R_E1_20212 CONTEÚDO
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PERGUNTA 1
As empresas têm à sua disposição cinco tipos de recursos: entre esses itens,
aqueles utilizados na produção – como matérias-primas – faz parte de quais
recursos?
Patrimonial.
Material.
Capital.
Humano.
Tecnológico. 
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PERGUNTA 2
Com a utilização da curva ABC na área de estoque da empresa é possível
identi�car as a�rmações abaixo, exceto:
Identi�car os itens que tem maior volume, porém menor valor agregado.
Identi�car os itens mais importantes em valor agregado, apesar de
menor volume.
Identi�car os fornecedores mais estratégicos.
Identi�car os valores monetários em estoque de cada grupo de classe
(A,B,C).
Identi�car os fornecedores que tem maiores problemas com entrega.
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?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
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CONTEÚDOS ACADÊMICOS
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Em relação ao comportamento da demanda, podemos apontar que: “mostra o
comportamento das alterações do consumo, que se repete em um intervalo
curto de tempo“. Esse comportamento é:
Demanda constante.
Tendência.
Sazonalidade.
Ciclicidade.
Nível de serviço.
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a.
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PERGUNTA 4
Em técnicas de gestão de materiais há muitas metodologias de trabalho a �m
de garantir a e�ciência e competitividade para a empresa no fornecimento de
materiais. Uma destas metodologias é o JIT (Just In Time), que tem como
objetivo:
Eliminar desperdício e trabalhar com baixo nível de estoque.
Eliminar gargalos na produção.
Eliminar fornecedores não pontuais.
Eliminar gastos não necessários para produzir.
Determinar o momento certo de atender o fornecedor.
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a.
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c.
d.
e.
PERGUNTA 5
Entre os diferentes modelos de medição ou aferição para o indicador de
disponibilidade de produto, chamamos de:
Nível de atendimento.
Nível de serviço.
Nível de produtividade.
Nível de solução.
Nível de satisfação.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d
PERGUNTA 6
Entre os objetivos para ter estoque, podemos apontar a possibilidade de termos
custos unitários menores na aquisição de volumes maiores. Esse ponto citado
aqui se refere a:
Economia de escala.
Melhoria dos níveis de serviços.
Proteção contra incertezas.
Proteção contra contingencias
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d.
e.
Proteção contra contingencias.
Economia de escopo.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
O modelo de nível de serviço (NS) mais utilizado nas relações entre as empresas
industriais tende a ser quali�cado como:
A probabilidade de não faltar produto.
A probabilidade de sobrar produtos.
A probabilidade de exceder estoques.
A certeza de receber os produtos.
A incerteza de não faltar produtos.
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a.
b.
c.
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e.
PERGUNTA 8
O principal papel dos estoques na gestão da cadeia de suprimentos é:
Investimento de capital.
Atender a produção da empresa.
Atender ao departamento de vendas.
Atender ao Planejamento e Controle da Produção
Cobrir incertezas entre oferta e demanda.
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a.
b.
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e.
PERGUNTA 9
Qual a relação (trade-o�) entre o nível de estoque e o nível de serviço?
Quanto maior meu nível de serviço, menor será meu nível de estoque.
Maiores níveis de estoque afetam a resposta e aumentam o nível de
serviço.
Nível de estoque não tem nada a ver com nível de serviço.
Um aumento na resposta leva a uma diminuição dos estoques e melhora
o nível de serviço.
Uma baixa resposta é sinônimo de estoques bem administrados.
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b.
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PERGUNTA 10
Uma das razões para as empresas estocarem é no sentido de que seja possível
uma coordenação entre a oferta e demanda. Neste sentido, o objetivo de estocar é:
Ter produtos à disposição a qualquer momento e quantidade aos
clientes.
Para produtos com efeitos sazonais ou compra para especulação.
Reduzir custos de transportes, otimizando a carga.
Deixar o produto mais próximo do cliente e ganhar no prazo de entrega.
Preparar o produto para sua produção.
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