Planejamento estratégico, Metas e Objetivos.

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Planejamento
estratégico, Metas
e Objetivos.
Planejamento estratégico:
Planejamento estratégico é uma ferramenta de organização e otimização de tempo
para empreendedores. Com o planejamento você consegue montar um passo a
passo das atividades que sua empresa precisa fazer para chegar até suas metas e
objetivos.
Dentro do planejamento estratégico, você vai colocar o que busca e o que espera
alcançar realizando determinada tarefa, você também vai conseguir visualizar o que
está buscando e o que espera de seu empreendimento.
Para começar um planejamento estratégico você deve ter em mente duas coisa
quais são suas metas e quais são seus objetivos empreendendo em determinado
espaço de tempo.
Depois você vai pra parte de montar o planejamento:
1- Como está minha empresa e aonde quero chegar em X tempo ?
2- Quais são as ferramentas que já tenho e posso usar a meu favor ?
3- Qual seria minha principal motivação ?
4- O que vou fazer para alcançar ?
5- Quais são as ideias e os processos que vou criar ou incluir para alcançar ?
O planejamento estratégico pode ter diferentes fins, seja para aumentar as vendas,
captar mais clientes, melhorar o atendimento entre outras, o que vai definir o
planejamento estratégico é o que você coloca como meta e objetivo. Assim você
pode escolher ter mais de um também, como por exemplo montar um planejamento
estratégico para aumentar as vendas e junto com esse montar um planejamento
para captar mais clientes.
Com isso você vai conseguir ver os pontos fortes e fracos do seu empreendimento,
o que precisa melhorar, qual ferramenta faz mais sentido pro seu negócio, qual ideia
e inovação que você usou como estratégia e pode usar de novo como algo fixo na
sua empresa, qual foi o desempenho dessa estratégia, se você realmente alcançou
ou ficou satisfeito com os resultados e como você pode melhorar nos próximos.
Vai ser literalmente um passo a passo que você vai ter que cumprir, cada dia
fazendo uma parte.
Faça seu planejamento em um dia estipule onde quer ir, como quer ir, as ideais, as
inovações, qual ferramenta você vai usar, como vai fazer e o principal acompanhar o
processo, faça um planejamento com começo, meio e fim e determine data de
começo e data de fim.
É importante também que você faça planejamento complementares ou seja que um
complete o outro que tenha um sentido e de continuidade com os objetivos e metas
alcançados.
Você pode fazer planejamentos, mensais, trimestrais ou até mesmo semestrais
sempre acompanhando e tendo certeza de que está no caminho que deseje.
No final você vai conseguir visualizar de forma muito mais clara onde está e como
está sua empresa e para onde deseja levá-la
‘’ O planejamento é um processo que pode ser desenvolvido e
incorporado na cultura de qualquer organização, independentemente de
seu tamanho e segmento em que atua. Todas as organizações possuem
objetivos a serem atingidos, logo, todas podem e devem ter o seu
planejamento estratégico. ‘’ - Guia Completo do Planejamento
Estratégico | Scopi
https://www.scopi.com.br/planejamento-estrategico/
https://www.scopi.com.br/planejamento-estrategico/
Metas:
As metas são as tarefas específicas que você como empreendedor vai definir para
sua empresa.
Você pode definir diferentes metas dentro do seu empreendimento, isso varia da
situação em sua empresa está, o que você idealiza para ela e o que você busca
empreendendo.
Tenha sempre metas de acordo com sua realidade, dentro da sua situação
econômica e posição de crescimento.
Pense sempre no que você tem e como você pode usar isso ao seu favor para fazer
suas metas darem certo.
Defina sempre metas claras, possíveis e viáveis, pense no geral na sua empresa e
como isso vai de algum modo lhe trazer benefícios.
Você pode ter metas de vendas, faturamento, crescimento, marketing entre outras,
existem diferentes metas que você pode definir que de algum modo vai impulsionar
seu negócio.
Um método que você pode usar para filtrar suas metas é o método SMART
Specifics (Específicas)
Measurable (Mensuráveis)
Attainable (Alcançável)
Relevant (Relevantes)
Timed (Temporizados)
Esse método foi desenvolvido por Prentice-Hall em seu livro: Goal setting: a
motivational technique that works , por esse método ele busca apresentar um
https://books.google.com.br/books?id=Ih6TAAAAIAAJ&q=Edwin+Locke+e+Gary+Latham&dq=Edwin+Locke+e+Gary+Latham&hl=pt-BR&sa=X&ved=0ahUKEwj8joOvm77iAhWvLLkGHbe_C-MQ6AEIOjAC
https://books.google.com.br/books?id=Ih6TAAAAIAAJ&q=Edwin+Locke+e+Gary+Latham&dq=Edwin+Locke+e+Gary+Latham&hl=pt-BR&sa=X&ved=0ahUKEwj8joOvm77iAhWvLLkGHbe_C-MQ6AEIOjAC
jeito eficaz e direto para definir metas reais e realizáveis, trazendo um
desenvolvimento para a empresa e suas operações.
Por fim, as metas sempre estão ligadas a um objetivo, você cria e coloca suas
metas em prática pelo plano estratégico para alcançar um objetivo e trazer
benefícios para seu negócio.
Por isso é tão importante a clareza das metas e elas sempre tem que se
complementar a sua próxima meta tem que completar a anterior e assim por diante
para dar um sentido cíclico e completo a suas metas.
Desse jeito se entende que as metas são as tarefas a serem compridas e colocadas
em práticas pelo plano estratégico para se chegar e alcançar seu objetivo.
‘’ As metas são tarefas específicas que compõem os objetivos
e nos permitem alcançá-los um passo por vez, seja na vida
pessoal ou profissional. Ao traçar metas realistas, alcançáveis e
com prazos, você consegue encurtar o caminho até a realização
dos seus sonhos. ‘’ - Metas: Guia Definitivo Para Você
Estabelecer Suas Metas (neilpatel.com)
https://neilpatel.com/br/blog/metas/
https://neilpatel.com/br/blog/metas/
Objetivos:
Os objetivos são fins em que se querem alcançar a partir das ideias de metas, toda
meta tem um objetivo independentemente.
Seus objetivos devem sempre estar alinhados com suas metas, um é o
complemento do outro e os dois juntos vão dar sentido à situação da empresa.
Quando você define suas metas semestrais, por exemplo, o objetivo dessas metas
devem ser claras e complementar a as metas. As tarefas que você vai realizar para
chegar no seu objetivo devem fazer sentido e levar de fato a realização do objetivo.
Seus objetivos devem sempre estar bem claros também e alinhados com as ideias e
situação atual da empresa além de trazer algum tipo de benefício para seu negócio.
Defina objetivos bem detalhados e saiba como e porque deve alcançá los, leve em
consideração também o crescimento e expansão da sua empresa, isso é importante
para você não perder o foco e manter seu ideais e os ideias da sua empresa
alinhados.
Faça uma gestão acompanhando o desempenho e analise o que esse objetivos
quando alcançados trazem de melhoria e benefícios.
ANEXOS:
PLANO ESTRATÉGICO
EXERCÍCIOS:
1- Monte seu planejamento estratégico, detalhadamente, com base nos dois últimos
anexos:
2 - Preencha os quadrados de acordo com as definições abaixo:
1- Como está minha empresa e aonde quero chegar em X tempo ?
2- Quais são as ferramentas que já tenho e posso usar a meu favor ?
3- Qual seria minha principal motivação ?
4- O que vou fazer para alcançar ?
5- Quais são as ideias e os processos que vou criar ou incluir para alcançar ?