K221038-22

Prévia do material em texto

22 
 
Para que a estratégia seja viável é necessário que objetivos sejam 
estabelecidos e que haja uma elaboração dos demonstrativos financeiros 
(dados quantitativos envolvendo demonstração de resultados, fluxo de caixa, 
balanço e demonstração de fontes e aplicações de fundos). 
Almeida (2007, pag. 30) define objetivo da seguinte forma: “o 
objetivo é um ponto concreto que se quer atingir, devendo ter parâmetros 
numéricos e datas a serem alcançadas.” As metas são o desdobramento do 
objetivo e possuem prazos mais curtos para o seu atingimento. 
Um planejamento estratégico pode apresentar a estratégia maior e 
as subestratégias ou estratégias menores, dando origem à árvore de 
estratégias. Quando uma organização possui outras unidades, estas terão 
estratégias próprias para atingir a estratégia maior especificada pela 
organização. 
Segundo Steiner (1979), citado por Mintzberg (2000, p. 47), “todas 
as estratégias precisam ser divididas em subestratégias para o sucesso da 
implementação”. Desta forma, o planejamento é dividido em três níveis: 
planejamento estratégico, que afeta toda a organização; planejamento tático, 
que tem o papel de otimizar determinada área (integração entre as decisões 
estratégicas e operacionais) e não a empresa em sua totalidade; e 
planejamento operacional, que é a formalização/documentação (plano de 
ações, cronograma) dos métodos utilizados pelas áreas envolvidas no 
processo. 
 
1.3.2 - MONITORAMENTO E AÇÕES CORRETIVAS DO 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
Para que o Planejamento Estratégico traduza-se em sucesso para a 
empresa, é necessário que ações de controle e correção sejam adotadas 
antes, durante e depois de sua implementação.