PROVA 1 - SEGURANÇA PESSOAL E EXECUTIVA

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1Quando tratamos de planejamento, podemos citar três tipos: o planejamento estratégico, o tático e o operacional, que estão relacionados ao nível hierárquico de uma organização. Sobre o planejamento operacional, analise as sentenças a seguir: I- O planejamento operacional pode ser considerado um conjunto de partes homogêneas do planejamento estratégico. II- O planejamento operacional trata de procedimentos a serem adotados dentro das organizações. III- O planejamento operacional deixa claro o que cada um deve fazer, como deve ser feito e em qual sequência. IV- O planejamento operacional está ligado à tomada de decisão a nível intermediário na organização. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças II e IV estão corretas.
B
As sentenças II e III estão corretas.
C
Somente a sentença I está correta.
D
As sentenças I e III estão corretas.
2Quando tratamos de planejamento podemos citar três tipos: o planejamento estratégico, o tático e o operacional, que estão relacionados ao nível hierárquico de uma organização. A partir da perspectiva do planejamento tático, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Os responsáveis pelo seu desenvolvimento do planejamento tático pertencem a níveis intermediários da organização. ( ) A finalidade do planejamento tático é o uso eficiente dos recursos para a consolidação dos objetivos. ( ) As ações e as estratégias elaboradas no planejamento tático afetam todas as áreas da organização. ( ) O planejamento tático exige uma visão abrangente da organização e envolve maiores riscos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - V - F.
B
V - F - F - V.
C
F - F - V - V.
D
V - V - F - F.
3A gestão estratégica de eventos define os objetivos e uma análise de toda a organização para implantar e acompanhar as ações até que elas sejam alcançadas. Sejam quais forem os objetivos, as empresas formulam estratégias para o seu alcance. Sobre a gestão estratégica, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A gestão estratégica pode ser considerada um dos pilares do planejamento, pois trata de escolhas do futuro da organização. ( ) A gestão estratégica define a visão e a missão, os propósitos, os cenários, os objetivos, os desafios e as metas da organização. ( ) A gestão estratégica trata do gerenciamento de recursos para alcançar os objetivos estabelecidos. ( ) A gestão estratégica deve ser pensada de forma pontual. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - F - V.
B
V - V - V - F.
C
F - V - V - F.
D
V - V - F - F.
4Quando tratamos de planejamento, podemos citar três tipos: o planejamento estratégico, o tático e o operacional, que estão relacionados ao nível hierárquico de uma organização. Sobre os três tipos de planejamento, analise as sentenças a seguir: I- O planejamento estratégico é um processo administrativo que busca a melhor direção a ser seguida. II- O planejamento tático elabora planos de ação para tarefas rotineiras da organização. III- O planejamento operacional tem a finalidade de utilizar os recursos disponíveis de forma eficiente, para a consolidação dos objetivos. IV- Quanto ao prazo, o planejamento estratégico é mais longo e o planejamento tático mais curto. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças II e III estão corretas.
B
Somente a sentença I está correta.
C
As sentenças I e II estão corretas.
D
As sentenças III e IV estão corretas.
5O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões. Portanto, podemos distinguir o planejamento em três tipos e que estão relacionados com os níveis de decisão da organização. Sobre os três tipos de planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Planejamento Estratégico. II- Planejamento Tático. III- Planejamento Operacional. ( ) Este tipo de planejamento tem como finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação dos objetivos. ( ) Este tipo de planejamento define o que cada um deve fazer, como deve ser feito e em qual sequência será feito. ( ) Este tipo de planejamento organiza de forma sistêmica todas as ações necessárias para uma boa execução das decisões. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
II - III - I.
B
I - III - II.
C
III - II - I.
D
II - I - III.
6Para que os gestores consigam aproveitar as oportunidades de negócios, é necessário um modelo de gestão estratégica. Esse modelo de gestão estratégica apresenta cinco fases: 1) Diagnóstico Estratégico; 2) Visão, Missão, Propósitos; 3) Análise de Cenários e Postura Estratégica; 4) Objetivos, Desafios e Metas e 5) Controle, Avaliação e Monitoramento do Cenário. Sobre a fase de Diagnóstico Estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A
No diagnóstico estratégico se reúne informações e se avalia a situação da organização.
B
No diagnóstico estratégico é verificado se o modelo de gestão estratégica está funcionando para a organização.
C
No diagnóstico estratégico são identificadas as necessidades e as expectativas da alta gestão com relação à organização.
D
No diagnóstico estratégico é definido onde a organização quer chegar.
7Para que os gestores consigam aproveitar as oportunidades de negócios, é necessário um modelo de gestão estratégica. Esse modelo de gestão estratégica apresenta cinco fases, uma delas é a análise de cenários e postura estratégica. Nesta fase, após a construção de cenários, o gestor irá estabelecer uma postura estratégica, a partir dos tipos de estratégias mais adequados. Sobre os tipos de estratégias, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A estratégia de sobrevivência é adotada para criar uma situação favorável à organização no mercado. ( ) A estratégia de crescimento é adotada quando a organização está sem perspectivas. ( ) A estratégia de manutenção é adotada quando a organização identifica ameaças que vêm do ambiente externo. ( ) A estratégia de desenvolvimento é adotada quando a organização apresenta forças internas e existem oportunidades externas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - F - V - V.
B
F - V - V - V.
C
V - V - F - F.
D
F - F - F - V.
8Uma forma de uma organização ter vantagem competitiva perante seus concorrentes é criando valor para os seus clientes. Para criar valor para o cliente, a organização precisa pensar em algumas etapas. Sobre as etapas para análise de valor para o cliente, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Uma das etapas é identificar os principais atributos de valor para o cliente, isso é feito através da análise do comportamento do consumidor. ( ) Uma das etapas é avaliar a importância qualitativa dos diferentes atributos do produto. ( ) Uma das etapas é a avaliação do desempenho da empresa e dos concorrentes quanto aos diferentes valores para o cliente. ( ) Uma das etapas é monitorar os valores para o cliente ao longo do tempo, ou seja, é necessário refazer periodicamente os estudos sobre valor. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - F - F - V.
B
V - V - F - F.
C
V - V - V - F.
D
F - V - V - V.
9O planejamento estratégico apresenta de maneira estruturada as ações estratégicas para tomada de decisões que neutralizem ameaças e beneficiem oportunidades em busca de bons resultados para as organizações. A partir da perspectiva do planejamento estratégico, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Envolve os objetivos de curto prazo que norteiam as ações que podem envolver riscos. ( ) É de responsabilidade dos níveis de gestão mais altos da organização. ( ) Exige uma visão abrangente da organização e envolve maiores riscos. ( ) Deixa claro o que cada um deve fazer e como deve ser feito. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - V - F.
B
V - F - F - V.
C
F - V - F - V.
D
V - V - F - F.
10Em um mercado cada vez mais concorrido, as organizações precisam olhar o seu contexto para conseguirem melhorar suas práticas e crescer. A Matriz Ansoff oferece a projeção de caminhos para odesenvolvimento da organização e, ao mesmo tempo, identifica as oportunidades para seu crescimento. A ideia da Matriz Ansoff é cruzar dois eixos que formarão novas oportunidades para a organização. Sobre os dois eixos que compõem a Matriz Ansoff, assinale a alternativa CORRETA:
A
Ambiente Externo e Ambiente Interno.
B
Mercado e Produto.
C
Concorrentes e Clientes.
D
Concorrentes e Produto.