Teoria da Decisão e Simulações em Negócios - Prova N2

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Voltar para Disciplina = ES Fate com Tutor(a) O
TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES
E
EM NEGÓCIOS E Provanz
o o o o o o o o o E
A
Informações Gerais V Quando no processo de tomada de decisões, a pessoa precisaria de um grande número de informações a respeito da situação para que pudesse analisá-las e avaliá-las. Como isso está
além do conhecimento individual de coleta e análise, a pessoa toma decisões por meio de hipóteses, isto é, de princípios que ela apresenta teoricamente e nas quais constitui a sua esco
lha. As decisões relacionam-se com uma parte da situação ou com apenas algumas condições dela.
Unidade 1 v
Este parágrafo remete a um dos resultados da teoria das decisões, sendo ela:
Unidade 2 vw
a hierarquização das decisões.
Unidade 3 V
a racionalidade administrativa.
Unidade 4 Y
Sua resposta
a racionalidade limitada.
Feedbacks do Pratique v
a imperfeição das decisões.
Na v
a relatividade das decisões.
N2 a
Prova N2
v
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MAQUESTÃO»
vw
Fale com Tutor(a) 63)Voltar para Disciplina
TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES fo O) fo O O) fo fo O) 10 E
EM NEGÓCIOS
Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de tomar decisões que favoreçam à estrutura. Para sso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos
A que essa decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada. Sobre o processo decisório dentro das empresas, decisões programadas e decisões
Informações Gerais V não programadas, analise as frases a seguir:
As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados antes e que se comportam sempre da mesma maneira.
Il. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e reduzndo a escassezde recursos.
Unidade 1 Il. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem de condições diferentes, isto é, não padronizadas.
Estã correto apenas o que se afirma em:
Unidade 2 v
Unidade 3 v , apenas.
Unidade 4 v le II), apenas.
le , apenas,
Feedbacks do Pratique V
Sua resposta
O
N1 v
We Ill, apenas.
N2 A
Prova N2
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PRÓXIMAQUESTÃO
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TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES
EM NEGÓCIOS
Informações Gerais v
Unidade 1 v
Unidade 2 v
Unidade 3 v
Unidade 4 v
Feedbacks do Pratique V
Nº v
N2 A
Prova N2
Média N2
Fale com Tutor(a) 63) A
A
E2 Prova N2
Em vários momentos, especificamente quando desenvolvemos atividades nas empresas, nos deparamos com situações geradas por oportunidades e/ou problemas, em que a melhor ma-
neira de lidarmos com essas situações é por meio de grupos de trabalho. No processo de tomada de decisão em grupo, o método no qual os membros se reúnem para escolherem uma
solução de maneira sistemática, mas independente, denomina-se
pensamento grupal.
grupos de interação.
brainstorming.
reunião eletrônica,
Sua resposta
O) técnica de grupo nominal.
dd
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O HER O) IO) IO) O) O O) O) E
A
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TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES
EM NEGÓCIOS
Informações Gerais
Unidade 1
Unidade 2
Unidade 3
Unidade 4
Feedbacks do Pratique
N1
N2
/ Prova N2
Média N2
Fale com Tutor(a) 63) A
E2 Prova N2
O) O O)
Doo
IO) IO) O) O O) O) E
A
No estudo do processo de tomada de decisões, alguns fatores podem influenciar ou serem influenciados diretamente nesse processo, mas, dentre eles, existem alguns que fogem ao con-
trole. Assinale a alternativa que apresenta o fator do processo decisório que se caracteriza por estar fora do controle do tomador de decisões.
Cursos de ação.
Critérios de preferência.
Processo de decisão.
Sua resposta
O) Estados da natureza.
Sistema de valores.
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voltar para Disciplina E3 Fale com Tutor(a) O A
TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES
EM NEGÓCIOS Ainda que considerada a teoria da tomada de decisão verificamos que existem dois tipos de decisões: as programadas e as não programadas. As decisões programadas são caracteriza-
das por serem repetitivas, rotineiras e estruturadas (tomadas automaticamente). São as decisões automatizadas, continuos que não precisam de tratamento do decisor. As decisões não
A programadas não possuem resultados automáticos, uma vez que são desestruturadas. São as decisões não automatizadas que consistem da solução do decisor. O lançamento de novos
produtos, a redução do quadro de colaboradores e uma mudança na sede da organização são exemplos de decisões não programadas.
Informações Gerais V
Analise as nformações a seguir, com relação à tomada de decisão.
Unidade 1 V | Atomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas.
Atomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades e ameaças aleatórias.
lil. À tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação de incerteza.
Unidade 2 Esta correto o que se afirma em:
Unidade 3 v
Sua resposta
le II, apenas.
Unidade 4 v
Well, apenas.
Feedbacks do Pratique V
apenas.
Ni M le Ill, apenas.
N2 A Lite.
Prova N2
v
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TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES
EM NEGÓCIOS
Informações Gerais v
Unidade 1 v
Unidade 2 v
Unidade 3 v
Unidade 4 v
Feedbacks do Pratique V
Nº v
N2 A
Prova N2
Média N2
Fale com Tutor(a) 63) A
E2 Prova N2
(O) IO) O) IO) (O) o
A
O processo decisório pode ser definido como o processo de pensamento e ação que resultará em uma escolha mais adequada para aquele momento na tomada de decisão Aescolha
consiste em selecionar, por exemplo, cursos alternativos de ação ou, até mesmo, aceitar ou rejeitar uma ação especifica. Se um problema não aparece com tanta frequência para merecer
uma polítca, ou se for tão importante que mereça tratamento especial, terá de ser resolvido por uma decisão
Sua resposta
não programada.
simples.
programada.
tradicional.
moderna.
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Fale com Tutor(a) 63) A
ATEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕESç B Prova N2EM NEGÓCIOS
A
Informações Gerais V O processo decisório é entendido, por vezes, como o ato de administrar em si. Ao estudar o modo como o gestor lida com o seu ambiente, delineando situações passíveis de serem molda-
das e melhoradas por meio de sua interferência, vem ao encontro da melhor compreensão do trabalho gerencial e do desenvolvimento do trabalho do administrador. Tomar decisões é iden-
tficar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade. No ambiente de decisão, as condições de incerteza, risco ou
certeza são denominadas
Unidade 1
Unidade 2 v
Sua resposta
O) estado de natureza.
Unidade 3 v
avaliação de estado.
Unidade 4 v
definição da situação.
Feedbacks do Pratique diagnóstico das causas.
N1 V avaliação das preferências.
N2 A
Prova N2
dd
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O O) O) IO) IO) O O) O) E
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Fale com Tutor(a) 63) A
ATEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕESç B Prova N2EM NEGÓCIOS
A
Informações Gerais Para tomar uma decisão em uma instituição, pode-se aplicar algumas ferramentas, entre elas, a Técnica Nominal de Grupo (uma técnica mais desenvolvida e ampla que o brainstorming,
utilizada especialmente na solução de problemas quando se quer alcançar entendimento entre equipe, sem que um componente provoque o desejo dos demais). A Técnica Nominal de
Grupo é determinada por:
Unidade 1 v
Unidade 2 v
Reunir pessoas que não têm perspectivas e foco para resolução da questão em que estão trabalhando.
Unidade 3 v
Sua resposta
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções de sosolução que foram
avaaas entre as ideias do grupo.
Unidade 4 v
Aproveitar um grupo de especialistas que correspondem a problemas e conversam entre si para atingir a uma proposta de solução do problema.
Feedbacks do Pratique V
Empregar um grupo no qual os elementos apresentam suas ideias sem que tenha observações por parte dos colegas,permitindo, assim, o curso de propostas apresentadas.
Nº v
Dispor um grupo que busca desafiar os valores e hipóteses relacionados à situação-problema proposta.
N2 A
Prova N2
v
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QUESTÃO
052 voltar para Disciplina
TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES
EM NEGÓCIOS
= ES Fale com Tutor(a) [69] A,
Informações Gerais v
Unidade 1 v
Unidade 2 v
Unidade 3 v
Unidade 4 v
Feedbacks do Pratique
N1 v
N2 A
Prova N2
Média N2 v
MÉDIA FINAL v
É Prova N2
0 º D o o o o O) O) E
As afirmativas a seguir dizem respeito ao Modelo da Racionalidade Limitada, também conhecido como Modelo Carnegie (diz que o tomador de decisão não tem acesso sobre todas as soluções ou ações a serem tomadas devido
à incapaadade de alcance a todas asinformações, sendo que isso levaria também a um maior custo e tempo para resolver). Sendo assim, na racionalidade limitada, osgestores possuem nformações satisfatórias ou seja, infor-
maçõesque atendam às dificuldadesde forma simplificada.
Analise as afirmativas a seguir e assnale V para a(s Verdadeira(s) e F para a(s) Fal sa(s).
() Um tomador de deosões consegue ter acess a todas as ação, observando totalmente as opções, incluindo no contexto a probabilidade fisca de ter acesso a todas asinformaçõese processá-las.
() Um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as probabilidades de ação, observando totalmente as alternativas, tendo em viga o alto custo envolvido nesse processo.
() Osgestorese osdiretores aspiram todas as soluçõesprováveis para um problema essencial, não se restringindo apenasa soluções satisfatóriase possveis
()O process decisório é feito de acordo com critérios próprios que limitam o process de escolha e o número de opções prováveis
() Por meio das diversas opções proposas em uma situação de tomada de decisões, quando uma delas é escolhida de acordo com o processo determinado, essa possibilidade é considerada satisfatória e possível, masnão se tra-
ta da melhor escolha, uma vez que essa é uma visão
Assinale a alternativa que apresenta a sequência adequada
V E E V F
EREVV.
FVVFF
VERY.
Sus resposta
O Fvrvy
v
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Fale com Tutor(a) O A
TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES
EM NEGÓCIOS 3 Provanz
o o o o o o o o O) 0 1 E
A
Informações Gerais V E comum, no dia a dia do gestor, deparar-se com situações alternativas que requerem a opção ou a seleção de uma delas ou um conjunto de alternativas permeadas por certezas, incerezas
e riscos. Assim, há o entendimento por seguir regras padronizadas, as quais podem ser redefinidas somente diante de pressões. Quando o ambiente muda e novas estatísticas afloram, a
organização se mostra lenta no ajustamento e, com isso, tenta seguir um modelo atual a respeito do mundo para lidar com as condições modificadas. Qual é esse modelo?
Unidade 1 v
Unidade 2 v
Administração contingencial.
Unidade 3 v
Processo de planejamento e controle.
Unidade 4 v
Processo organizacional.
Feedbacks do Pratique V
Administração estratégica.
N1 V Sua resposta
O) Processo decisório.
N2 A
Prova N2
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