AV2 - Gerenciamento de Projetos (Gestões)

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- Gerenciamento de Projetos (Gestões) 
AV2
Conteúdo do teste
1. 
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Pergunta 1
0.6 pontos
As organizações precisam gerenciar seus processos e colaboradores, quais recursos estão disponíveis, controlar o tempo e custo, entre outras tarefas, este controle envolve o fluxo produtivo da organização e necessita ser gerenciado para minimizar riscos, desperdícios e retrabalho, tal premissa está diretamente relacionada à Gestão de Projetos. Considerando as asserções abaixo e analise-as:
I. O termo gestão está ligado ao ato de gerir, à direção e à administração.
II. Tentativa de fazer com que um objetivo final seja alcançado, utilizando formas eficientes e eficazes em seu desenvolvimento.
III. Aquilo que se pretende realizar segundo um programa estabelecido.
IV. Metodologias comuns e padronizadas, que as impulsionam em direção a resultados previsíveis, consistentes e repetíveis.
VI. Na velocidade dos tempos atuais, relacionada a avanços tecnológicos e inovações, as organizações devem ter menos celeridade para tomar a decisão certa, assim sendo, não se corre o risco de perder sua posição de mercado.
Podemos afirmar que a alternativa incorreta está em:
1. 
V, apenas.
2. 
II e III, apenas.
3. 
IV, apenas.
4. 
I e II, apenas.
5. 
III e IV, apenas.
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2. 
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Pergunta 2
0.6 pontos
Você realizou um curso de Gerenciamento de projetos e ao voltar para empresa alguns colegas resolveram testar seus conhecimentos, apresentando 5 definições. Observe a seguir qual delas identifica um projeto.
1. 
É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados, enfim, uma estrutura para ação, que se repete ao longo do tempo;
2. 
É definido como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos;
3. 
É um conjunto de tarefas, arranjado numa sequência ou relação definida, que produz um efeito ou saída pré-definida. Sempre tem um começo, meio e um final;
4. 
É o conjunto de atividades ligadas que tomam um insumo (input) e o transformam para criar um resultado (output). Teoricamente, a transformação que nele ocorre deve adicionar valor e criar um resultado que seja mais útil e eficaz ao recebedor acima ou abaixo da cadeia produtiva;
5. 
É uma série de etapas criadas para produzir um produto ou serviço, incluindo várias funções e abrangendo o espaço em branco entre os quadros do organograma, sendo visto como uma cadeia de agregação de valores.
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3. 
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Pergunta 3
0.6 pontos
Sobre um projeto NÃO é correto afirmar que:
1. 
Cria um produto, serviço ou resultado exclusivo.
2. 
É um esforço temporário empreendido para criar um produto.
3. 
Pode envolver uma única ou múltiplas unidades organizacionais.
4. 
É limitado ao desenvolvimento de um novo produto ou serviço.
5. 
Pode envolver uma única pessoa.
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4. 
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Pergunta 4
0.6 pontos
Qual das alternativas abaixo descreve o risco de ambiente?
1. 
Risco de não haver habilidades gerenciais e nem recursos organizacionais para entregar o projeto
2. 
É o risco da mudança.
3. 
Risco estabelecido em relação ao cliente.
4. 
Risco de que os requisitos não sejam totalmente especificados ou entendidos da maneira intencionada pelo cliente.
5. 
Risco de que os deliverables não sejam entregues ou não funcionem.
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5. 
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Pergunta 5
0.6 pontos
Uma parte interessada, que tem grande influência no seu projeto, expressou preocupação com uma entrega. Qual é o método mais provável que você usaria para se comunicar com ela sobre este assunto?
1. 
Apresentação
2. 
Ligação telefônica
3. 
Reunião presencial
4. 
E-mail
5. 
Relatório de status
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6. 
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Pergunta 6
0.6 pontos
Analise as afirmativas abaixo.
I. Uma das atividades realizadas pelo gerente do projeto é redigir a proposta do projeto;
II. Uma das atividades realizadas pelo gerente do projeto é definir o cronograma do projeto;
III. Uma das atividades realizadas pelo gerente do projeto é estimar o custo do projeto.
Podemos dizer que:
1. 
Apenas a afirmativa III está correta.
2. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
3. 
Apenas a afirmativa I está correta.
4. 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
5. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
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7. 
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Pergunta 7
0.6 pontos
Analise as afirmativas abaixo:
I.Uma característica de um projeto é ser temporário. 
II.Podemos apontar como um exemplo de um projeto a construção de uma piscina em uma casa de veraneio.
III.O diagrama de Gantt ajuda a visualizar formas de otimizar a alocação de pessoas ao projeto.
1. 
Apenas a afirmativa II está correta.
2. 
Apenas a afirmativa I está correta.
3. 
As afirmativas I e II estão corretas.
4. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
5. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
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8. 
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Pergunta 8
0.6 pontos
Analise as afirmativas abaixo.
I. Um dos documentos utilizados pelo gerente de um projeto de software é o plano de projeto;
II. Um dos documentos utilizados pelo gerente de um projeto de software é o plano de gerenciamento de riscos;
III. Um dos documentos utilizados pelo gerente de um projeto de software é o plano de qualidade.
Podemos dizer que:
1. 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
2. 
Apenas a afirmativa III está correta.
3. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
4. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
5. 
Apenas a afirmativa I está correta.
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9. 
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Pergunta 9
0.6 pontos
“O documento no qual a alta administração da empresa assina dando aval para que o projeto seja executado.”
O texto se refere ao:
1. 
Documento de análise de riscos do software.
2. 
Termo de abertura do projeto.
3. 
Plano de qualidade.
4. 
Documento de arquitetura do software.
5. 
Plano de gerenciamento de riscos.
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10. 
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Pergunta 10
0.6 pontos
“O ___________________________ do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. O principal objetivo aqui é estimar o orçamento do projeto de forma que ele seja cumprido sem variações.”
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
1. 
Gerenciamento de cronograma.
2. 
Gerenciamento de distribuição.
3. 
Gerenciamento de custo.
4. 
Gerenciamento de performance.
5. 
Gerenciamento de qualidade.
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