Disciplina 01 - Estratégia Empresarial

Prévia do material em texto

Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios e Serviços
	Iniciado em
	Wednesday, 13 Apr 2022, 15:53
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	Wednesday, 13 Apr 2022, 16:50
	Tempo empregado
	57 minutos 27 segundos
	Avaliar
	8,0 de um máximo de 10,0(80%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Texto da questão
A governança corporativa representa um conjunto de mecanismos que têm como objetivo controlar e fiscalizar a gestão e o desempenho da organização, visando, ainda, apresentar transparência para as partes interessadas. Os princípios básicos da governança corporativa são:
a. 
controle, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
b. 
transparência, eficiência, controle e equidade.
c. 
transparência, equidade, valorização do cliente e responsabilidade corporativa.
d. 
controle, eficiência, transparência e prestação de contas.
e. 
transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
A governança corporativa melhora o relacionamento entre as partes envolvidas. Os seus princípios básicos são: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,0 de 1,0
Marcar questão
Texto da questão
As organizações devem ser administradas baseadas em planejamento e estratégias. O gerenciamento e o controle das atividades são essenciais para obter resultados positivos. Desse modo, a governança corporativa deve ser implantada visando:
a. 
ao controle e ao arquivamento dos resultados.
b. 
ao controle e à criação de valor aos clientes.
c. 
ao controle e à transparência dos resultados.
d. 
à transparência nos resultados e ao aumento dos lucros.
e. 
à criação de valor aos clientes e ao aumento dos lucros.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Texto da questão
O alto nível de competitividade faz com que as empresas criem estratégias para sua própria sobrevivência, e estas precisam ser bem planejadas. Estratégias como a de baixo custo, por diferenciação e por nicho de mercado, tem contribuído muito nesse sentido. Em relação à estratégia por diferenciação, é correto afirmar que:
a. 
Não tem relação direta com a imagem da empresa.
b. 
Os recursos financeiros não são significativos.
c. 
Busca eficiência produtiva e minimizar gastos.
d. 
Os clientes estão dispostos a pagar mais.
A estratégia de diferenciação oferece defesa à empresa e fidelização dos clientes, considerando que estarão dispostos a pagar mais no produto, pois irá atendê-los em suas necessidades da melhor forma.
e. 
É relevante definir o mercado e o público-alvo.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Texto da questão
Em qualquer atividade empresarial, existem fatores que podem colocar em risco o normal funcionamento de uma organização. Chamamos esses riscos de ameaças. Nesse sentido, essas são situações que se encontram em qual ambiente da organização?
a. 
Multisetorial.
b. 
Externo.
As ameaças fazem parte dos impactos que todo o macroambiente externo da organização pode causar nela. Economia, política, legislação, sociedade e concorrentes fazem parte dessas ameaças.
c. 
Interno.
d. 
Concorrencial.
e. 
Intermediário.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Texto da questão
As fusões e aquisições configuram ações estratégicas utilizadas pelas organizações no mercado. O princípio Mergersand Aquisitions(M&A), “fusões e aquisições”, entende que duas empresas juntas é mais vantajoso que separadas. Segundo ele, quando ocorre uma aquisição simples, a empresa adquirente:
a. 
toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida.
b. 
interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas.
c. 
obtém a maior parte da empresa adquirida.
Ocorrendo uma aquisição simples, a empresa adquirente obtém a participação maioritária na empresa adquirida, que não altera seu nome ou sua estrutura legal.
d. 
compra a menor parte da empresa adquirida.
e. 
passa a administrar a metade das ações adquiridas.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Texto da questão
O produto final de todo processo decisório deve consistir na tomada de decisão da forma mais assertiva possível. Quais são os dois principais insumos dos quais o gestor se vale para tomar decisões?
a. 
Nenhum desses insumos.
b. 
Sorte e vigor
c. 
Conhecimento e informação.
Somente com esses insumos, o gestor poderá tomar a decisão certa. Deve ter conhecimento apurado da área ou setor, assim como de toda a operação em questão. Informações de todo tipo para analisar os impactos das diferentes decisões que ele possa vir a tomar e os efeitos que causarão na organização.
d. 
Intuição e conhecimento.
e. 
Sorte e coragem.
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,0 de 1,0
Marcar questão
Texto da questão
As estratégias organizacionais devem estar em harmonia com os objetivos da organização (missão, visão e valores); e devem ser bem planejadas, objetivas, de baixo custo e simples, baseando-se no triângulo estratégico, cujos fatores são:
a. 
Recursos, missão da organização e capacitação.
b. 
Propósito da organização, ambiente externo e capacitação.
c. 
Visão, recursos e propósito da organização.
d. 
Objetivos, ambiente interno e recursos.
e. 
Ambiente externo, valores e ambiente interno.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Texto da questão
Pensar estrategicamente e planejar são ações que acontecem na linha do tempo de uma organização. Os gestores realizam esse esforço para ir de um determinado ponto A da empresa até um ponto B. Esse ponto B encontra-se em que lugar da linha do tempo?
a. 
Indefinido
b. 
Futuro.
Sempre que uma empresa se planeja, ela o faz para mudar uma realidade, para passar de uma situação atual para uma futura, supostamente em melhores condições. Para isso, ela planejará de que forma fará isso e quais ações serão determinantes e necessárias para tanto.
c. 
Eternamente.
d. 
Passado.
e. 
Presente.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Texto da questão
Diversas empresas utilizam a Estratégia de Crescimento Interno para melhorar seus resultados e, assim, atingir maior visibilidade e participação no mercado, pois tem se revelado uma muito eficiente na maioria dos casos. Assinale a alternativa referente a um fator que contribui para que isso ocorra.
a. 
Os investimentos financeiros realizados pela empresa.
b. 
O nível de satisfação dos clientes com a marca.
c. 
O posicionamento da empresa no mercado.
A Estratégia de Crescimento Interno pode ser muito eficiente, em função de depender basicamente do posicionamento da empresa em relação ao mercado.
d. 
Uma gestão de qualidade rigorosa.
e. 
O controle dos concorrentes no mercado.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Texto da questão
É normal que as empresas possuam pontos operacionais nos quais procuram melhorias para manter a competitividade no mercado. Essas fraquezas consistem em pontos de qual ambiente das empresas?
a. 
Externo.
b. 
Interno.
Na análise do ambiente interno das organizações, encontramos as fraquezas, que são os fatores que podem fazer com que a empresa se coloque em uma situação de desvantagem competitiva (recursos humanos, falta de tecnologia e conhecimentos, erros nos processos, falta de inovação etc.).
c. 
Financeiro.
d. 
Intermediário
e. 
Internacional.
Parte inferior do formulário