PROVA PRESENCIAL - 1 CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS B

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PROVA PRESENCIAL - 1º CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS – B
Questão 1
A empresa RAPIDÃO COMETA está com um projeto em andamento, com previsão para encerrá-lo até o final do ano, mas como está ocorrendo uma mudança no cenário econômico nacional, o projeto vai sofrer um impacto direto.
Tendo em vista essa mudança inesperada, é muito provável que este projeto venha a ser interrompido antes do prazo previsto.
Analisando o texto acima, e segundo características de um projeto de acordo com o PMBoK, analise as afirmações a seguir: 
I. Um projeto é caracterizado por possuir atividades planejadas para serem monitoradas e controladas para atingir um objetivo específico.
II. Deve-se considerar um projeto encerrado assim que entregar todos os produtos ou serviços planejados.
III. Um projeto pode ser encerrado, mesmo que não tenha alcançado seus objetivos, em função de se tornar inviável pelos patrocinadores.
De acordo com as afirmações acima, assinale a alternativa correta: 
A)Somente I e III são verdadeiras.
B)I, II e III são verdadeiras.
C)Somente I e II são verdadeiras.
D)Somente II e III são verdadeiras.
E)Somente III é verdadeira.
Questão 2 anulada
Nos projetos, podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. O ESCOPO DO PRODUTO é o que se faz no projeto para atender as necessidades do cliente. O ESCOPO DO PROJETO refere-se ao como. É o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto ou serviço com as características e funções especificadas.
São responsabilidades do gerenciamento de escopo:
I - Definir e controlar o que será incluído ou não no projeto.
II - Incluir nos planos de gerenciamento do escopo do projeto somente os artefatos para gerenciar o escopo do projeto, e não do produto.
III - Verificar e controlar os indicadores provenientes dos artefatos escolhidos para gerenciar, para ter certeza que todo o trabalho necessário está sendo realizado.
IV – Fazer com que o trabalho extra faça parte do projeto.
De acordo com os itens analisados acima, qual alternativa é correta:
A)Somente IV é correto.
B)I, II, III e IV são corretos.
C)Somente I e II são corretos.
D)Somente I, III e IV são corretos.
E)Somente I e III são corretos.
Questão 3
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e ferramentas.
A área de conhecimento responsável por interligar todas as áreas de conhecimento é:
A)Tempo.
B)Custos.
C)Recursos Humanos.
D)Qualidade.
E)Integração.
Questão 4
Um projeto precisa ser bem gerenciado e monitorado, logo a área de gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui todo e somente o trabalho requerido, para que seja completado com sucesso, é a de:
A)comunicações.
B)integração.
C)custo.
D)tempo.
E)escopo.
Questão 5
Os projetos podem envolver três áreas de atuação: engenharia, suprimentos e obras. Dependendo da natureza dessas áreas cada uma pode ter um peso maior ou menor. A área de engenharia contempla as funções de especificação do produto ou serviço a ser produzido pelo projeto, à área de suprimentos consiste nas funções de compras e contratações necessárias para a produção do produto ou execução do serviço resultante, e finalmente a área de obras está associada às atividades de criação ou desenvolvimento do produto ou execução dos serviços. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
Quais são as etapas do processo da gestão do tempo?
Analise as questões abaixo e após assinale a alternativa correta nas opções verdadeiro e falso:
( ) Definição dos projetos
( ) Tempo do ambiente competitivo
( ) Definições das atividades
( ) Sequenciar as atividades
( ) Desenvolvimento do cronograma
Assinale as alternativas em verdadeiro e falso:
A)V, V, F, F, V
B)V, F, V, F, V
C)F, F, F, F, V
D)F, F, V, V, V
E)F, F, F, F, F
Questão 6
Em Gestão de Projetos sabemos que os projetos abrangem uma situação específica que tem dimensões de sucesso mais reais de serem alcançadas. Podemos dizer que nenhum conjunto de dimensões de sucesso serve a todos os projetos. Sabendo deste fato analise as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Um projeto de risco reduzido (como a construção de um prédio similar ao que uma construtora tinha feito meses antes), terá seu sucesso medido principalmente pela preparação para o futuro.
( ) Um projeto de alto risco (como o desenvolvimento de um produto totalmente inovador), terá seu sucesso medido principalmente pelo tempo de execução.
( ) Em um projeto quanto maior o risco, maior deve ser o retorno (efeito comercial), para que seja considerado válido o esforço.
Assinale a alternativa que corresponde ao V ou F:
A)V, V, V
B)F, F, V
C)V, F, F
D)V, F, V
E)F, V, F
Questão 7
Quando as fases do ciclo de vida de um projeto são sequenciais, o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto produzido como entrega de fase. O final desta fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e de modificação ou término do projeto, caso necessário. 
Selecione a alternativa que não tem o propósito de demonstrar o fim de fase:
A)Passagens de estágio.
B)Saídas de fase.
C)Entregas parciais.
D)Início de fase.
E)Marcos.
Questão 8
As primeiras pessoas envolvidas num projeto são chamadas de Gerentes de Projetos e os Patrocinadores. Porém, sabia que não basta ter o envolvimento somente destas partes para que o projeto tenha sucesso? A influência que cada pessoa tem sobre o projeto pode ser pequena, mas sempre poderá ser negativa ou positiva em benefício ao sucesso do projeto, por isso as melhores práticas desenvolvem uma área do conhecimento específica para tratar deste assunto. Neste caso o assunto é chamado de Stakeholders. O que seriam os Stakeholders?
A)Conjunto de ferramentas da Qualidade.
B)Também chamado de Escritório de Projetos que atendem a todos os projetos.
C)Elementos e métodos do Diagrama de Ishikawa que auxilia na localização de pessoas causas de falhas no projeto.
D)Grupo de processos do PMBoK que definem as fases do ciclo de vida do projeto.
E)Todas as pessoas envolvidas que influenciam ou são influenciadas, no início, durante ou final do projeto.
Questão 9
No estudo da evolução do gerenciamento de projetos, grande parte das experiências, foram aplicadas em função das obras de portes maiores, tais como a construção de ferrovias, outras com impacto sobre um país todo. No entanto, somente por volta dos anos 1970 é que surgiram os primeiros softwares como ferramenta impulsionadora para facilitar no manuseio de inúmeras informações.
Analise as duas asserções para responder escolhendo a alternativa correta.
I. O surgimento do software se deu com base no agrupamento das técnicas experimentadas, após a atuação do PMI e IPMA.
PORQUE
II. o crescimento da quantidade de profissionais certificados em gerência de projetos se deu por volta do ano 1990.
Assinale a alternativa correta:
A)As duas são verdadeiras, porém nenhuma justifica a outra.
B)As duas asserções são verdadeiras, sendo que a primeira justifica a segunda.
C)A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
D)As duas asserções são falsas, para o contexto da questão.
E)A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
Questão 10
Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três indicadores básicos que são muito utilizadas nessa mensuração: o Payback simples, o Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR). Basicamente, é necessário que seja elaborado o fluxo de caixa do projeto para poder trabalhar com esses indicadores.
Correlacione as colunas I e II quanto ao indicador e a sua definição correta:
Coluna I:
A.Taxa interna de retorno (TIR).
B.Valor Presente Líquido (VPL).
C.O payback simples.
Coluna II:
I. Calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito, sendo bastante utilizado em projetos de risco alto, ou seja, este prazo mostra quantos meses (anos) o investidor precisará esperar para ter o dinheiro que investiu de volta. Por esse indicador, o projetoé considerado viável quando o prazo encontrado como resultado do cálculo for menor que o prazo desejado para a recuperação do investimento.
II. É a taxa de juros recebida para um investimento com base em pagamentos (valores negativos) e recebimentos (valores positivos) que ocorrem, regularmente, num espaço de tempo (mensal, anual),
III. É um valor referencial que considera uma taxa de desconto do fluxo de caixa, mostrando, então, os valores no momento presente, ou seja, o valor referencial é uma fórmula que calcula o valor presente de uma série de pagamentos futuros, descontando uma taxa de custo de capital estipulada (esse cálculo é importante porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que essa quantia no tempo presente).
Assinale a resposta correta:
A)A-III; B-II; C-I.
B)A-I; B-II; C-III.
C)A-II; B-I; C-III.
D)A-I; B-III; C-II.
E)A-II; B-III; C-I.
Questão 11
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento ________________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
A)dos recursos humanos do projeto.
B)dos riscos do projeto.
C)das comunicações do projeto.
D)da integração do projeto.
E)do escopo do projeto.
Questão 12
A Gestão de Projeto, segundo o PMI (Project Management Institute) é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Os projetos, como sabemos são diferentes de processos. Analise os itens a seguir em relação aos projetos:
I - Tem prazo definido de começo e fim, ou seja, é temporário.
II - Deve ser planejado, executado e controlado.
III - Entrega produtos, serviços ou resultados exclusivos.
IV - Possui recursos ilimitados.
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:
A)Somente I, II e III são corretos.
B)Somente I e IV são corretos.
C)Somente I, II e IV são corretos.
D)I, II, III e IV são corretos.
E)Somente II, III e IV são corretos.
Questão 13
Para que você possa entregar um bom cronograma de projeto, seguindo as boas práticas de Gestão de Projetos, você deve elaborar os seguintes itens:
I - Preparar uma lista de atividades com o prazo de cada uma.
II - Identificar as atividades predecessoras e sucessoras.
III - Montar um diagrama de rede.
IV - Elaborar o cronograma e o Gráfico de Gantt.
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:
A)I, II, III e IV são corretos.
B)Somente I, III e IV são corretos
C)Somente II e IV são corretos.
D)Somente I, II e IV são corretos.
E)Somente II, III e IV são corretos.
Questão 14
Analise as informações abaixo e assinale a alternativa correta.
Um dos motivos de redução dos riscos de fracasso do projeto é manter o clima da equipe de projeto em alta, incentivando e colaborando com a execução das atividades. Considerando os Riscos de projeto sendo um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente. Podemos dizer que o gerenciamento dos riscos de um projeto é:
A)Um processo sistemático que analise a qualidade dos riscos.
B)Um processo sistemático que indeniza os possíveis riscos do projeto.
C)Um processo sistemático que contribui apenas com a análise dos riscos do projeto.
D)Um processo sistemático que contribui apenas com a resposta dos riscos do projeto.
E)Um processo sistemático de identificação, análise e resposta ao risco do projeto.
Questão 15
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).
A)Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional.
B)Funcional, matricial fraca, matricial forte, sem estrutura.
C)Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada.
D)Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada.
E)Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada.
Questão 16
Leia atentamente ao trecho:
Falha na análise de viabilidade dos projetos ou análise malfeita. Falha na identificação dos stakeholders e seus interesses. Pesquisa de riscos do empreendimento sem profundidade. Falta de apoio da liderança e dos órgãos ligados ao projeto.
Em qual fase do projeto estas falhas podem acontecer?
A)Fase de monitoramento.
B)Fase de conclusão (encerramento) do projeto.
C)Fase da execução/ implementação do projeto.
D)Fase do conceito (início do projeto).
E)Fase do planejamento do projeto.