PROVA PRESENCIAL - 1 CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS - B

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Questão 1 
Segundo Keeling (2012), é difícil identificar onde os erros de projetos ocorrem com 
mais frequência, pois suas fases são interdependentes, mas é possível listar alguns 
itens que ajudam a esclarecer aos gerentes de projetos os erros mais frequentes dos 
projetos, em cada uma das fases que o compõem. 
Por estes motivos, na empresa IKAIA cada detalhe é analisado com cuidado para 
evitar as falhas em todas as fases do gerenciamento do projeto. 
Quando ocorrerem algumas destas falhas (texto a seguir), podemos dizer que são 
característicos de qual fase? 
"Má seleção dos especialistas e do time. Monitoramento e controle malfeitos ou 
inadequados. Comunicação fraca (ou inadequada) das normas e processos, dentro e 
fora do projeto. Interferências constantes de pessoas da empresa que julgam ter 
poder para tal. Falha no gerenciamento das expectativas dos stakeholders". 
Alternativas: 
A) 
 
Encerramento. 
B) 
 
Planejamento. 
C) 
 
Iniciação. 
D) 
 
Execução. 
E) 
 
Conclusão. 
Questão 2 
Em Gestão de Projetos sabemos que os projetos abrangem uma situação específica 
que tem dimensões de sucesso mais reais de serem alcançadas. Podemos dizer 
que nenhum conjunto de dimensões de sucesso serve a todos os projetos. Sabendo 
deste fato analise as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F): 
( ) Um projeto de risco reduzido (como a construção de um prédio similar ao que 
uma construtora tinha feito meses antes), terá seu sucesso medido principalmente 
pela preparação para o futuro. 
( ) Um projeto de alto risco (como o desenvolvimento de um produto totalmente 
inovador), terá seu sucesso medido principalmente pelo tempo de execução. 
( ) Em um projeto quanto maior o risco, maior deve ser o retorno (efeito comercial), 
para que seja considerado válido o esforço. 
Assinale a alternativa que corresponde ao V ou F: 
A) 
 
V, F, F 
B) 
 
V, F, V 
C) 
 
F, F, V 
D) 
 
V, V, V 
E) 
 
F, V, F 
Questão 3 
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de 
conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e 
ferramentas. 
A área de conhecimento responsável pela criação e acompanhamento do 
cronograma é: 
A) 
 
Gestão do Tempo. 
B) 
 
Partes Interessadas. 
C) 
 
Custos. 
D) 
 
Aquisições. 
E) 
 
Qualidade. 
Questão 4 
O projeto Ciclismo Rural tem como objetivo obter lucros a partir de cinco anos após 
a conclusão das pistas e da sua infraestrutura. Alguns cálculos devem ser 
realizados desde o início e ao longo do projeto para acompanhar se este projeto 
será viável. Para tanto usa-se algumas variáveis econômico-financeira em gestão 
de projetos. Analise cada definição destas análises e faça a correspondência correta 
para cada uma entre a Coluna I e Coluna II. 
Coluna I 
A. Taxa Interna de Retorno (TIR). 
B. Taxa de referência de mercado. 
C. Valor Presente Líquido (VPL). 
Coluna II 
I. Corresponde ao valor presente de uma série de pagamentos futuros, 
descontando uma taxa de custo de capital estipulada. Esse cálculo é importante 
porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que hoje. 
II. Refere-se a uma taxa de desconto hipotética que quando aplicada a um fluxo de 
caixa, faz com que os valores das despesas, trazidos ao valor presente, seja igual 
aos valores dos retornos dos investimentos, também trazidos ao valor presente. 
III. É a taxa do custo do capital nem determinado ambiente econômico, que é a 
base para comparação se o aumentará ou reduzirá o valor da empresa, de acordo 
com o resultado de seus projetos. 
Escolha a alternativa correta: 
A) 
 
A-I; B-II; C-III. 
B) 
 
A-II; B-I; C-III. 
C) 
 
A-III; B-II; C-I. 
D) 
 
A-II; B-III; C-I. 
E) 
 
A-I; B-III; C-II. 
Questão 5 
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do 
gerenciamento ________________. Assinale a alternativa que preenche 
corretamente a lacuna. 
A) 
 
dos recursos humanos do projeto. 
B) 
 
da integração do projeto. 
C) 
 
dos riscos do projeto. 
D) 
 
do escopo do projeto. 
E) 
 
das comunicações do projeto. 
Questão 6 
Os PMO´s são estruturas que ajudam a superar as dificuldades inerentes aos 
projetos e, dependendo do modelo, poderão até ajudar a escolher os projetos que a 
empresa deverá fazer. 
Selecione a alternativa que contenha o tipo de PMO com esta condição de escolha 
de projetos 
A) 
 
Escritório de Projetos Corporativo. 
B) 
 
Escritório de Projetos Departamental. 
C) 
 
Escritório de Projetos Escalável. 
D) 
 
Escritório de Projetos Independente. 
E) 
 
Escritório de Projetos Autônomo. 
Questão 7 
Em decorrência as variáveis ambientais e de negócio, no início do projeto é 
realizado com toda a equipe a tabela de respostas aos riscos, mas para a 
consolidação de sua eficácia é necessário o monitoramento dos riscos. Qual 
alternativa representa as respostas aos riscos de maneira positiva? 
A) 
 
Alteração do plano do projeto para a eliminação da ameaça. 
B) 
 
Mapeamento dos riscos nas salas de grande circulação. 
C) 
 
Envolve dividir ou ceder os benefícios do risco a um terceiro que tenha melhor 
oportunidade de explorá-lo. 
D) 
 
Não serão tomadas ações (geralmente acontece para riscos com baixas 
probabilidades ou baixos impactos). 
E) 
 
Repassar os impactos negativos da ameaça para um terceiro (por exemplo, a 
contratação de um seguro que ¿ca responsável por arcar com algum prejuízo, caso 
ocorra o sinistro). 
Questão 8 
Analise as informações abaixo e assinale a alternativa correta. 
Um dos motivos de redução dos riscos de fracasso do projeto é manter o clima da 
equipe de projeto em alta, incentivando e colaborando com a execução das 
atividades. Considerando os Riscos de projeto sendo um conjunto de eventos que 
podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se 
concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou 
positivamente. Podemos dizer que o gerenciamento dos riscos de um projeto é: 
A) 
 
Um processo sistemático que indeniza os possíveis riscos do projeto. 
B) 
 
Um processo sistemático que contribui apenas com a análise dos riscos do projeto. 
C) 
 
Um processo sistemático de identificação, análise e resposta ao risco do projeto. 
D) 
 
Um processo sistemático que contribui apenas com a resposta dos riscos do 
projeto. 
E) 
 
Um processo sistemático que analise a qualidade dos riscos. 
Questão 9 
De acordo com a Gestão de Projetos e o manual PMBOK, um projeto com qualidade 
é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação 
ao uso. Dizemos que a qualidade está ligada ao escopo do produto e do projeto. A 
qualidade começa com a análise das necessidades do cliente, assim como suas 
expectativas e especificações do produto. Segundo o PMBOK, os itens a seguir são 
as áreas do Gerenciamento da Qualidade em Projetos: 
I - Planejar o gerenciamento da qualidade 
II - Realizar a garantia da qualidade 
III - Controlar a qualidade 
De acordo com os itens apresentados, assinale a alternativa correta: 
A) 
 
Somente os itens II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade. 
B) 
 
Somente os itens I e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade. 
C) 
 
Somente os itens I e II fazem parte do Gerenciamento da Qualidade. 
D) 
 
Os itens I, II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade. 
E) 
 
Somente o item I faz parte do Gerenciamento da Qualidade. 
Questão 10 
Depois da estimativa da duração das atividades do projeto, precisamos fazer o 
desenvolvimento do cronograma. Com a sequência de atividades, recursos e 
duração, podemos estabelecer um cronograma, que é uma lista de atividades em 
ordem sequencial que mostra as dependências, os recursos e os valores de cada 
atividade. Normalmente, os gerentes de projetos utilizam-se de ferramentas e 
softwarespara essa execução. 
A ferramenta mais utilizada para controle e visualização do andamento das 
atividades de um projeto é: 
A) 
 
O gráfico de Correção. 
B) 
 
O gráfico de Orçamento. 
C) 
 
O gráfico (ou diagrama) de Gantt. 
D) 
 
O gráfico de Ishikawa. 
E) 
 
O gráfico de Projetos. 
Questão 11 
A empresa RAPIDÃO COMETA está com um projeto em andamento, com previsão 
para encerrá-lo até o final do ano, mas como está ocorrendo uma mudança no 
cenário econômico nacional, o projeto vai sofrer um impacto direto. 
Tendo em vista essa mudança inesperada, é muito provável que este projeto venha 
a ser interrompido antes do prazo previsto. 
Analisando o texto acima, e segundo características de um projeto de acordo com o 
PMBoK, analise as afirmações a seguir: 
I. Um projeto é caracterizado por possuir atividades planejadas para serem 
monitoradas e controladas para atingir um objetivo específico. 
II. Deve-se considerar um projeto encerrado assim que entregar todos os produtos 
ou serviços planejados. 
III. Um projeto pode ser encerrado, mesmo que não tenha alcançado seus 
objetivos, em função de se tornar inviável pelos patrocinadores. 
De acordo com as afirmações acima, assinale a alternativa correta: 
A) 
 
Somente III é verdadeira. 
B) 
 
Somente I e II são verdadeiras. 
C) 
 
Somente I e III são verdadeiras. 
D) 
 
I, II e III são verdadeiras. 
E) 
 
Somente II e III são verdadeiras. 
Questão 12 
Numa determinada época, o Sr. Gerônimo Silva recebeu a oportunidade para 
trabalhar como Gerente de Projetos por ser um exemplo de pontualidade e 
comprometimento em suas participações. No seu histórico, ele sempre foi exemplo, 
numa indústria de Pen-drives (memória flash), por muitos anos em projetos de 
novos modelos. Assim que assumiu o primeiro projeto, o colaborador foi informado 
que a sua principal responsabilidade era a realização da entrega no prazo, 
conforme o cronograma estabelecido no contrato, assim teria que gerenciar 
o tempo, baseado no PMBoK. 
Considerando o cenário desta indústria, é correto afirmar que o referido gerente de 
projetos deverá coordenar processos de: 
A) 
 
estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
B) 
 
planejamento, definição, verificação e controle do escopo. 
C) 
 
definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da 
atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. 
D) 
 
definição de custos, do orçamento do projeto e dos riscos que envolvem seu ciclo 
de vida. 
E) 
 
planejamento, garantia e controle da qualidade. 
Questão 13 
O escopo do projeto traz uma descrição de como faremos para atingir o objetivo do 
projeto, que é o produto a ser entregue. Para assegurar de que tudo sobre o 
escopo está acordado, temos um documento chamado declaração de escopo, que é 
validado e assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo gerente de projeto. 
São seis componentes existentes na declaração do escopo, sendo: 
I)Descrição do escopo 
II)Entregas do projeto 
III)Exclusões do projeto 
IV)Restrições do projeto 
V)Premissas do projeto 
O componente que não foi apresentado nos itens acima é: 
A) 
 
Critérios de aceitação do produto. 
B) 
 
EAP. 
C) 
 
Critérios de aceitação do projeto. 
D) 
 
Diagrama de afinidade. 
E) 
 
Grupos focais. 
Questão 14 
A TRAMITE Engenharias trabalha com planos estratégicos com objetivos e metas a 
serem alcançados nos próximos cinco anos (algumas corporações trabalham esse 
planejamento em períodos de 10 anos). Para atingir seus objetivos estratégicos, ela 
coloca em prática projetos alinhados com essas metas. 
De acordo com o PMI (Project Management Institute), em gestão de projetos, qual é 
a definição de portfólio? 
A) 
 
Portfólio é um conjunto de projetos interligados entre si para atingirem a mesma 
meta organizacional. 
B) 
 
Portfólio é qualquer ação e iniciativa que traga lucro para as empresas. 
C) 
 
Portfólio é um conjunto de projetos e programas governamentais. 
D) 
 
Portfólio é um agrupamento de projetos, programas ou ações que estão alinhados 
com a estratégia organizacional. 
E) 
 
Portfólio é quando o projeto sai do campo do planejamento e passa a ser 
efetivamente executado. 
Questão 15 
Os projetos podem envolver três áreas de atuação: engenharia, suprimentos e 
obras. Dependendo da natureza dessas áreas cada uma pode ter um peso maior ou 
menor. A área de engenharia contempla as funções de especificação do produto ou 
serviço a ser produzido pelo projeto, à área de suprimentos consiste nas funções de 
compras e contratações necessárias para a produção do produto ou execução do 
serviço resultante, e finalmente a área de obras está associada às atividades de 
criação ou desenvolvimento do produto ou execução dos serviços. 
(FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf) 
Quais são as etapas do processo da gestão do tempo? 
Analise as questões abaixo e após assinale a alternativa correta nas opções 
verdadeiro e falso: 
( ) Definição dos projetos 
( ) Tempo do ambiente competitivo 
( ) Definições das atividades 
( ) Sequenciar as atividades 
( ) Desenvolvimento do cronograma 
Assinale as alternativas em verdadeiro e falso: 
A) 
 
F, F, V, V, V 
B) 
 
V, V, F, F, V 
C) 
 
F, F, F, F, V 
D) 
 
http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf
F, F, F, F, F 
E) 
 
V, F, V, F, V 
Questão 16 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar 
diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são 
conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas 
estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas 
estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale 
a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade). 
A) 
 
Funcional, matricial fraca, matricial forte, sem estrutura. 
B) 
 
Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada. 
C) 
 
Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional. 
D) 
 
Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada. 
E) 
 
Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada.