PROVA PRESENCIAL - 1º CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

PROVA PRESENCIAL - 1º CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS
Questão 1
O gerente e a equipe do projeto são responsáveis por determinar quais processos de cada grupo são apropriados para o projeto no qual estão trabalhando. Considerando esta informação é correto afirmar que:
A) Apesar do PMBOK ser um guia e não definir quais os processos devem ser obrigatórios, o gerente de projetos não tem autonomia em definir quais processos devem ser seguidos. (errada)
B) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
C) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK rigorosamente.
D) Os projetos pequenos e independentes sempre precisam do rigor de todos os processos de cada grupo.
E) Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos.(certa)
Questão 2
Uma ferramenta muito utilizada pelos gerentes de projetos no momento de organizar e comunicar o escopo de projetos é a EAP (que em inglês é chamada de Work Breakdown Structure, ou WBS), que é uma representação gráfica dos pacotes e macroatividades do projeto.
Em relação a EAP analise os itens a seguir:
I - A EAP pode servir de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto. 
II - A EAP não é feita apenas pelo gerente de projetos, mas por vários profissionais experientes nas diversas áreas específicas do projeto.
III - A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo.
IV - A EAP não consegue juntar, em um único documento, escopo, tempo e custo. 
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:
A)Somente II, III e IV são corretos.
B) Somente III e IV são corretos.
C) I, II, III e IV são corretos.
D) Somente I, II e III são corretos.
E) Somente I, II e IV são corretos.
Questão 3
Você teve uma ideia excelente para um novo projeto que pode aumentar a produtividade em 20 por cento em sua empresa. A gerência, no entanto, não aprova o projeto proposto porque recursos demais já estão alocados a outros projetos. O que você vivenciou?
A) Modelagem paramétrica.
B) Restrição da gerência.
C) Gerenciamento por exceções.
D) Corte de Custos
E) Gerenciamento de portfólio de projetos.
Questão 4
Durante o planejamento do projeto, o gerente do mesmo (e parte da sua equipe) monta a matriz RACI, para determinar quem faz o quê no projeto. Para isso, normalmente, o PMO indica um modelo simples.
Com base no significado da matriz RACI, correlacione a coluna I com a coluna II:
Coluna I:
1) Responsável.
2) Autoridade.
3) Consultado.
4) Informado.
Coluna II:
( ) designa quem responde pela atividade
( ) executa uma tarefa;
( ) aquele que precisa ser ouvido para que a tarefa seja feita
( ) funcionário que deve receber a informação que determinada atividade já foi realizada.
A sequencia correta da coluna II é:
A) 2, 3, 1, 4.
B) 1, 2, 3, 4.
C) 2, 1, 3, 4.
D) 4, 2, 3, 1.
E) 3, 2, 1, 4.
Questão 5
Projetos envolvem vários aspectos que devem ser considerados para que as chances de sucesso sejam potencializadas, portanto, é necessário gerir algumas áreas de conhecimento, cada uma delas contendo seus respectivos processos, possuindo entradas e saídas. 
A área de conhecimento responsável por gerenciar ocorrências negativas ou positivas que podem influenciar no andamento do projeto é :
A) Qualidade.
B) Tempo.
C) Custos.
D)Risco.
E) Escopo.
Questão 6
Em Gestão de Projetos, segundo o PMBOK, risco é evento ou condição incerta a qual, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
Dos seis processos para realizar o gerenciamento de riscos, cinco deles são:
I - Planejar o gerenciamento dos riscos;
II - Identificar os riscos;
III - Realizar análise qualitativa dos riscos;
IV - Realizar a análise quantitativa dos riscos;
V - Planejar a resposta aos riscos;
Qual alternativa a seguir apresenta o sexto processo de gerenciamento de riscos:
A) VI - Monitorar e controlar riscos.
B) VI - Quantificar os riscos.
C) VI - Controlar os custos dos riscos.
D) VI - Observar as ocorrências negativas.
E) VI - Analisar a ouvidoria dos riscos.
Questão 7
Analise as colocações a seguir sobre a qualidade em projetos:
I - A gestão da qualidade começa na análise dos conceitos levantados de acordo com a necessidade do cliente, assim como suas expectativas e especificações do produto.
II - Quando o produto de um projeto satisfizer as necessidades do cliente, atendendo a todos os seus requisitos e podendo ser usado da forma como foi imaginado, ele definitivamente atendeu aos critérios de qualidade estipulados.
III - Ao tratarmos de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores preocupações.
Assinale a alternativa correta:
A) Apenas a alternativa I está correta.
B) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
C) Apenas as alternativas II e III estão corretas.
D) Todas as alternativas estão corretas.
E) Apenas a alternativa II está correta.
Questão 8
Depois que os responsáveis definiram as atividades do projeto, eles devem sequenciar as atividades e, neste processo, o time de especialistas é fundamental, pois são esses profissionais que detêm a experiência e o conhecimento para determinar este passo. O objetivo deste processo é obter um diagrama de rede completo. Com relação ao diagrama de rede, considere as asserções a seguir:
I) Cada atividade é colocada em um quadro, em uma sequência lógica, onde setas mostram as relações de dependências entre elas, desde o início do projeto até sua finalização.
II) O diagrama de rede é um roteiro que exibe como todas as atividades específicas se encaixam para cumprir o escopo do projeto.
III) A base para um bom diagrama de rede é começar a elaboração da lista de precedência.
São corretas:
A) I, II e III.
B) I, apenas.
C) II, apenas.
D) III, apenas.
E) I e III, apenas.
Questão 9
O plano de gerenciamento de riscos do projeto, que é o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do mesmo (PMI, 2009). O gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de eventos positivos e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos. O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos: planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar a resposta aos riscos; monitorar e controlar os riscos.
Nesse contexto, considere as asserções a seguir:
I) No monitoramento e controle dos riscos normalmente, a escala dos impactos é feita com os termos: muito baixo, baixo, moderado, alto e muito alto, enquanto que a escala das probabilidades traz as porcentagens da ocorrência do risco.
II) O Valor Monetário Esperado (VME) é obtido pela multiplicação do valor numérico da probabilidade atribuída ao risco ocorrer pelo valor de seu impacto monetário.
III) Depois que realizamos as análises qualitativas e quantitativas dos riscos, a próxima etapa é fazer o planejamento da resposta aos riscos, que é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as chances de riscos com impactos positivos acontecerem e minimizar as chances dos riscos negativos.
IV) Depois do plano de resposta aos riscos, é necessário que seja feito o monitoramento e controle dos riscos. Esse processo consiste em revisar, periodicamente, a lista de riscos e atualizá-la conforme o avanço da execução do projeto.
Assinale a alternativa correta:
A) Apenas II, III e IV são corretas.
B) I, II, III e IV são corretas.
C) Apenas I e II são corretas.
D) Apenas I, II e III são corretas.
E) Apenas I, II e IV são corretas.
Questão 10
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturasna implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).
A) Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada.
B) Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional.(errada)
C) Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada.
D) Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada.(certa)
E) Funcional, matricial fraca, matricial forte, sem estrutura.
Questão 11
Hoje em dia, as empresas estão cada vez mais atentas ao gerenciamento de projetos, pois querem evitar os desvios de tempo e custos para que tenham o retorno esperado, além de entregar com qualidade o que lhes foi solicitado. Dessa forma, elas recorrem cada vez mais às melhores práticas de Gestão de Projetos (GP).
Nesse contexto, assinale a alternativa que melhor define as melhores práticas de Gestão de Projetos:
A) Metodologias fundamentais na estruturação da matriz RACI.
B) Ferramentas necessárias para elaboração do plano de comunicação.
C) Ferramenta necessária na identificação dos riscos do projeto.
D) Guias escritos pelas associações e considerados uma metodologia que direciona os profissionais da área de projetos a realizarem um trabalho melhor.
E) Guias escritos pelos patrocinadores do projeto, os quais são base para elaboração do cronograma de Gantt.
Questão 12
O planejamento de um projeto deve ser formalizado em um documento chamado plano-base, que será a referência daquilo que precisará ser colocado em prática. Como o planejamento é uma fase muito complexa, que envolve todas as áreas de conhecimento do projeto (escopo, tempo, custo, qualidade, RH, comunicação, riscos, partes interessadas, aquisição e integração), vários documentos podem ser feitos para facilitar essa etapa. Considere os documentos abaixo e assinale a alternativa correta:
I) Matriz RACI.
II) Plano de Gerenciamento de Riscos.
III) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
IV) Termo de Abertura do Projeto.
São documentos que facilitam a etapa de planejamento do projeto:
A) I, III e IV, apenas.
B) I, e III, apenas.
C)III e IV, apenas.
D)II e III, apenas.
E) I, II, III e IV.