PIM III - Gestão Ambiental - Nota 9,0

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UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA - GESTÃO AMBIENTAL 
 
 
 
FABIANO NUNES GODINHO R.A: 1982031 
JOSÉ CATANIO MEHLECKE R.A: 1983281 
 
 
 
 
 
 
 
 
BRASKEM S/A 
Projeto integrado multidisciplinar – PIM III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO LEOPOLDO – RS 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA - GESTÃO AMBIENTAL 
 
 
 
FABIANO NUNES GODINHO R.A: 1982031 
JOSÉ CATANIO MEHLECKE R.A: 1983281 
 
 
 
 
BRASKEM S/A 
Projeto integrado multidisciplinar – PIM III 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III, 
apresentado a UNIVERSIDADE PAULISTA como 
um dos pré-requisitos para aprovação no bimestre 
vigente no Curso Superior de Tecnologia em 
Gestão Ambiental 
 
Tutor: Alexandre Ferreira 
 
 
 
 
 
 
SÃO LEOPOLDO – RS 
 
 
RESUMO
 
O projeto integrado multidisciplinar III, (PIM III), tem como objetivo 
apresentar às características e práticas gestacionais da Braskem S/A, assim como a 
contabilidade, a saúde ambiental, a estratégia de marketing ambiental, 
endomarketing, assim como os fundamentos e práticas ecológicas adotadas pela 
organização. O resultado do estudo da BRASKEM apresenta uma ligação entre a 
aprendizagem dos conteúdos e disciplinas estudados com a prática no 
desenvolvimento do Pim III. Apresentam-se os conceitos de contabilidade, balanço 
patrimonial; a saúde ambiental da empresa com os ISOs, como se configura a 
estatística aplicada para a organização; como se dá o marketing digital e a 
relevância e importância do endomarketing. 
Palavras-chave: BRASKEM, saúde ambiental, contabilidade, marketing 
ambiental. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 
2. CONTABILIDADE ................................................................................................. 4 
2.1. Análise da estrutura do balanço patrimonial .................................................. 4 
3. SAÚDE AMBIENTAL ............................................................................................ 9 
3.1. ISO 9001:2008 – Objetivo ............................................................................ 10 
3.2. ISO 9001:2004 – Objetivo ............................................................................ 10 
3.3. Requisitos verdes – Padrão Europeu (BONSUCRO e ISCC) ...................... 10 
4. ESTATÍSTICA APLICADA .................................................................................. 12 
5. ESTRATÉGIA DE MARKETING AMBIENTAL .................................................... 14 
6. ENDOMARKETING ............................................................................................ 16 
7. CONCLUSÃO ..................................................................................................... 17 
8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................... 18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
1. INTRODUÇÃO 
O presente trabalho tem como objetivo levar ao conhecimento do leitor as 
informações de relevante importância da contabilidade, ações de saúde ambiental, 
bem como a estratégia ambiental, e o endomarketing adotados pela organização, e, 
teve como base e metodologia, pesquisas e o uso de estatística aplicada da 
empresa BRASKEM S/A, empresa do ramo petroquímico, presente em mais de 70 
países distribuídos na América do Sul, América do Norte, Europa e Ásia, e gera hoje 
mais de 7.000 empregos diretos, hoje sendo a maior produtora de polipropileno dos 
Estados Unidos da América, e a maior produtora de resinas termoplásticas das 
Américas. 
Foi eleita no ano de 2014 pela revista americana FAST COMPANY, como 
uma das 50 empresas mais inovadoras do mundo. 
Este trabalho está dividido em capítulos, sendo o primeiro a introdução; o 
segundo apresentando os conceitos de contabilidade e a análise do balanço 
patrimonial; o terceiro a saúde ambiental da empresa, ISO 9001:2018; ISO 
9001:2004; quarto capítulo apresenta a contabilidade aplicada conceitos e 
aplicações da empresa BRASKEM; no capítulo quinto a estratégia de marketing 
ambiental da empresa; o sexto o endomarketing, conceitos e aplicações da 
BRASKEM e por último, as considerações finais. 
 
2. CONTABILIDADE 
2.1. Análise da estrutura do balanço patrimonial 
 
Para melhor compreensão, a análise da estrutura do balanço patrimonial faz 
parte da contabilidade da empresa. Neste contesto, Santos (2012), afirma que: 
A contabilidade, na sua condição de ciência social, cujo objeto é o 
patrimônio, busca, por meio da apreensão, da quantificação, da 
classificação, do registro, da eventual sumarização, da análise e do 
relato das mutações sofridas pelo patrimônio da entidade 
particularizada, a geração de informações quantitativas e qualitativas 
5 
 
sobre ela, expressas tanto em termos físicos quanto monetários (NBC – 
T-1, aprovada pela Resolução CFC nº 785, de julho de 1995). (p.09) 
De acordo com o autor, estes conceitos são apresentados em três funções 
distintas e exercidas pela contabilidade. 
 1) Orientação: compreende a elaboração de relatórios contábeis 
(balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício, por 
exemplo), por meio dos quais é comunicada a situação econômica e 
financeira da entidade. Podemos dizer que aí temos a essência da 
contabilidade, pois seu objetivo é o fornecimento de informações úteis. 
2) Controle: constitui-se de processos pelos quais a administração é 
informada de que a entidade está agindo de acordo com os planos e as 
políticas anteriormente estabelecidas. 
3) Registro: para que possam existir controle e orientação, é necessário que os fatos 
econômicos e financeiros que ocorrem numa entidade sejam registrados. Compreende o 
registro, a análise e a classificação dos fatos, bem como a escrituração e o arquivo dos 
documentos gerados pelos fatos. (p.9) 
A partir das três funções distintas apresentadas, a orientação, controle e 
registro, destaca-se neste capítulo, a orientação pois ela compreende na elaboração 
dos relatórios contábeis o qual entra o balanço patrimonial, demonstrando o 
resultado do período em exercício. 
Conceituando o patrimônio Santos (2012) afirma que, 
O patrimônio deve ser entendido como o conjunto de bens, direitos e 
obrigações de uma entidade, ou seja, o conjunto de meios necessários 
à existência e à realização de suas finalidades. Devemos entender 
como bem tudo o que possa ser avaliado em dinheiro, que tenha 
alguma utilidade e satisfaça uma necessidade. (p.9-10) 
A partir dos conceitos apresentados por Santos (2012) e da análise da 
empresa BRASKEM (2019), verificou-se que as demonstrações financeiras 
individuais e consolidadas [...] compreendem o balanço patrimonial em 31 de 
dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações do resultado[...] 
A BRASKEM, com sua transparência, apresenta em seus relatórios o 
balanço patrimonial de 2018. A Figura 1 ilustra o balanço patrimonial circulante de 
31 de dezembro de 2018. 
 
 
6 
 
Figura 1: Balanço patrimonial circulante 
 
Fonte: Braskem S.A. (p.7) 
Como pode-se verificar, o patrimônio ativo circulante apresenta: caixa e 
equivalentes de caixa; aplicações financeiras; contas a receber de clientes; 
estoques; tributos a recuperar; imposto de renda e contribuição social; dividendos e 
juros sobre capital próprio; despesas pagas antecipadamente; créditos com 
empresas ligadas; derivativos e outros ativos. Estes ativos, estão representados por 
valores descritos em 2018 e 2017 (consolidado e controladora). 
A figura 2, apresenta o balanço patrimonial não circulante da BRASKEM de 
31 de dezembro de 2018. 
Figura 2: Balanço patrimonial não circulante 
 
Fonte: Braskem S.A. (p.7) 
7 
 
Na figura 2, verifica-se que o balanço patrimonial não circulante é formado 
pelas aplicações financeiras; contas a receber de clientes;adiantamento a 
fornecedores; tributos a recuperar; imposto de renda e contribuição social diferidos; 
depósitos judiciais; créditos com empresas ligadas; indenizações secundárias; 
operações com derivativos; outros ativos; investimentos; imobilizado; intangível, da 
mesma forma como a figura 1, os dados apresentados na figura 2 são de 2018-
2017. 
De acordo com a BRASKEM (2019), 
A Companhia adotou o “CPC 47/IFRS 15 - Receitas de Contratos com 
Clientes” e o “CPC 48/IFRS 9 – Instrumentos Financeiros” a partir de 1º 
de janeiro de 2018. O efeito da aplicação dessas normas é atribuído 
principalmente a: (i) apresentação de contraprestações variáveis 
(bonificações) deduzidas diretamente da receita bruta de venda (Nota 
24); (ii) substituição do modelo de “perda incorrida” para o modelo 
prospectivo de “perda de crédito esperada” (Nota 5); (iii) alteração da 
classificação e mensuração dos ativos financeiros (Nota 16); e (iv) 
alteração na contabilização das operações de opção de compra e venda 
de dólar designados para hedge accounting (Nota 16.2.1.a). (p.12-13) 
Na sequência, a figura 3 apresenta o balanço patrimonial consolidado ativo o 
qual demonstra o ativo circulante e o ativo não circulante, totalizando um ativo 
(A)/(B) de 11% entre dezembro de 2018 e dezembro de 2017. 
Figura 3: Balanço patrimonial consolidado - Ativo 
 
Fonte: Braskem S.A. (p.20) 
8 
 
Na figura 3, verifica-se que o balanço patrimonial consolidado de ativo é 
dividido em dois principais grupos sendo o ativo circulante, e o ativo não circulante, 
posteriormente demonstrado pelas principais aplicações financeiras; caixa, 
aplicações financeiras, clientes, estoques, recuperação de tributos, imposto de renda 
e contribuição social, dividendos e juros sem capital próprio, despesas antecipadas, 
derivativos, como ativo circulante, e, nas operações demonstradas no ativo não 
circulante, foram consideradas pela contabilidade da organização as operações; 
aplicações financeiras, clientes, adiantamento a fornecedores, recuperação de 
tributos, imposto de renda e contribuição social, IR e CS diferidos, além de 
apresentar um percentual de variação em toda a verticalidade da tabela. Os dados 
apresentados na figura 3 são de 2018-2017. 
 
Figura 4: Balanço patrimonial consolidado - Passivo 
 
Fonte: Braskem S.A. (p.21) 
Observando a figura 4, verifica-se que o balanço patrimonial consolidado de 
passivo é dividido em dois principais grupos sendo o passivo circulante, e o passivo 
não circulante, além de demonstrativo de patrimônio líquido e o total atribuível aos 
9 
 
acionistas. No grupo circulante apresenta os demonstrativos das aplicações 
financeiras; fornecedores, financiamentos, debêntures, derivativos, salários e 
encargos sociais, tributos a recolher, imposto de renda e contribuição social, 
dividendos, adiantamento de clientes, acordos de leniência, e provisões. Como 
passivo não circulante foram consideradas as seguintes operações pela 
contabilidade; fornecedores, financiamentos, debêntures, derivativos, tributos a 
recolher, mútuo de acionista não controlador, IR e CS diferidos, benefício pós 
emprego, contingências, acordo de leniência, e provisões, e, igualmente a figura 3, a 
figura 4 igualmente apresenta um percentual de variação em toda a verticalidade da 
tabela. Os dados apresentados na figura 4 são de 2018-2017. (BRASKEN, 2019) 
 
A partir da análise patrimonial, de forma resumida, a BRASKEM apresenta 
considerável patamar de liquidez, e apesar de apresentar um grande grau de 
endividamento, (cerca de 14 anos. Dados de 31 de dezembro de 2018), a empresa é 
classificada como acima do risco soberano com perspectiva estável palas maiores 
agências de risco do mundo. Mantém a transparência de seu balanço patrimonial 
assim como as demais informações sobre a contabilidade da empresa, o que a torna 
uma empresa a qual divulga seus resultados e trabalhos de forma aberta a todos, 
tendo em vista ser uma empresa de capital aberto, com suas cotas nos principais 
mercados de ações do mundo. Possui grandes investimentos em ativo imobilizado 
(total de R$ 31.760,000,00) até 31 de dezembro de 2018. 
 
3. SAÚDE AMBIENTAL 
Segundo Silva, (2012), é nosso dever zelar pelo meio ambiente e fiscalizar 
todas as ações que vão contra a sua proteção, para que as gerações futuras 
possam usufruir daquilo que o meio ambiente pode oferecer. 
Desde sua fundação, a Braskem S/A possui um Sistema de Gestão Integrado, 
(SGI), que atendem a importantes padrões internacionais como: ISO 9001:2008 – 
Sistema de Gestão de Qualidade, ISO 9001:2004 – Sistema de Gestão Ambiental, e 
Requisitos Verdes – Padrão Europeu (BONSUCRO e ISCC). 
10 
 
3.1. ISO 9001:2008 – Objetivo 
Sistema de gestão com abordagem por processos para atendimentos a 
requisitos para clientes. 
3.2. ISO 9001:2004 – Objetivo 
Sistema de gestão que leva em consideração os requisitos legais e 
voluntários, também considera aspectos e impactos ambientais 
importantes, além do controle dos riscos de acidentes e incidentes 
ambientais. 
3.3. Requisitos verdes – Padrão Europeu (BONSUCRO e ISCC) 
Atender a diretiva RED (Renewable Energy Directives), e atender as 
exigências do mercado europeu nos produtos á base de ETANOL, 
conhecidos como “plástico verde”. 
A BRASKEM S/A investe na capacitação e treinamentos de seus 
colaboradores através do sistema de gestão integrada de saúde, segurança, e meio 
ambiente (SSMA). Possui dentro de suas unidades um hospital ambulatorial, além 
de contar um programa de ginástica laboral com duas sessões semanais. Possui um 
importante programa de objetivos de desenvolvimentos sustentável, (ODS), e com 
isso contribui para melhoria dos índices de ODS concedidos pela ONU (Organização 
das Nações Unidas), no ano de 2015 como: Erradicação da pobreza, água potável e 
saneamento, trabalho descente e crescimento econômico, Indústria inovação e 
infraestrutura, cidades e comunidades sustentáveis, consumo e produção 
responsáveis, ação contra a mudança global do clima. 
A empresa segue a política nacional de resíduos sólidos, (lei 12.305/10), na 
qual estipula as regras para a implantação pela responsabilidade compartilhada do 
ciclo de vida dos produtos neste setor, com o propósito de atender a meta 
estabelecida. Apresenta um sistema de manutenção preventiva das máquinas e 
equipamentos, o que é uma iniciativa para minimizar a emissão de resíduos, além 
de classificar e destinar os resíduos recicláveis e não recicláveis, sendo os não 
recicláveis tendo uma destinação correta, atendendo as legislações ambientais 
locais. Através do sistema de reuso da água utilizada em suas unidades de 
produção, a empresa consegue reutilizar até 97% da água consumida em algumas 
de suas unidades, diminuindo consideravelmente o consumo de água, e o descarte 
11 
 
de resíduos líquidos. Possui desde 2009 o programa “é preciso amadurecer para ser 
verde”, na qual fixa metas para economia de baixo carbono até o ano de 2020, 
diminuindo os índices de emissão de gases de efeito estufa. 
Devido aos investimentos na área ambiental, e no tratamento de resíduos, 
tem como resultado a geração de resíduos uma média de 3,2 vezes menos que a 
média da indústria química brasileira. (dados da associação brasileira da indústria 
química – ABIQUIM). 
 
4. ESTATÍSTICA APLICADA 
No estudo apresentado sobre a empresa BRASKEM, percebe-se que a 
estatística está presente em vários momentos, pois ela é que representam os dados 
gerais de vendas, produção, inventários, crescimento da empresa, balanço 
patrimonial, entre outros. Deste modo, Navia (2013), afirma que: 
 As grandes empresas fazem levantamentos sobre vendas, 
produção, inventário, folha de pagamento e outros dados, a fim de 
verificar se a empresa está crescendo, como seu crescimento 
está em relação a outras empresas e como tomar decisões 
futuras. (p.12) 
De acordo com Navia (2013), percebe-se que a estatística aplicadae os 
dados resultantes dele, são fontes de informações para que a empresa visualize, 
não somente seu patrimônio, mas também outros dados importantes para a tomada 
de decisões. O autor complementa dizendo que “o método estatístico auxilia os 
vários profissionais no planejamento e na tomada de decisões.” (p.11) 
Na planilha abaixo, observamos os dados referentes a vendas diretas a 
clientes da BRASKEM S. A. nos exercícios dos anos 2017 e 2018, e conforme pode 
ser observado, o volume de vendas nas regiões norte e nordeste, teve uma 
diminuição considerável, entre 67% e 84%, enquanto as demais regiões 
apresentaram uma breve alta, entre 3% e 4%. 
Cabe à diretoria fabular com os setores de marketing e vendas, levantar 
informações, transformá-las em estatísticas, identificar os motivos e particularidades 
12 
 
pelas perdas, para posteriormente definir metas e estratégias para retomada 
comercial dos respectivos mercados. 
Planilha 1: Comparação volume de vendas Brasil – 2017 /2018. 
 CLIENTES (R$ MI) 
REGIÃO 2017 2018 % 
 
NORTE 35.897.124,14 11.525.328,69 -67,89% 
NORDESTE 87.658.210,36 13.584.858,14 -84,50% 
SUDESTE 156.987.456,13 162.637.852,36 3,60% 
CENTRO-OESTE 114.652.374,87 118.998.447,12 3,79% 
SUL 93.658.718,74 97.649.483,65 4,26% 
 
TOTAL 488.853.884,24 404.395.969,96 
Fonte: os alunos (dados são fictícios) 
 A planilha 1, ilustra a comparação e volume de venda no Brasil no 
período de 2017 e 2018. Esta planilha apresenta dados fictícios pelo fato dá mesma 
não ser encontrada nos documentos disponibilizados pela empresa analisada. De 
qualquer forma, ela representa os clientes do norte, nordeste, sudeste, centro-oeste 
e sul do Brasil. O total representa uma queda de 488 (R$ MI) em 2017, para 404 (R$ 
MI) em 2018. A seguir, o gráfico 1 representa o volume de vendas do período de 
2017. 
Gráfico 1: Volume de vendas Brasil - 2017. 
 
Fonte: os alunos (dados são fictícios) 
13 
 
Em comparação, o gráfico 2 representa o volume de vendas no Brasil e 2018. 
É visível que nas regiões norte e nordeste tiveram uma queda significativa no 
volume de vendas do período, enquanto as demais regiões; sudeste, sul e centro-
oeste apresentaram um volume de crescimento. 
Gráfico 2: Comparação volume de vendas Brasil – 2018. 
 
Fonte: os alunos (dados são fictícios) 
Já o gráfico 4 representa os ganhos e perdas do volume de venda no período 
de 2017 e 2018 e fica evidente que o norte e nordeste tiveram as maiores perdas 
nas vendas. 
Gráfico 4: Percentual de ganhos e perdas do volume de vendas Brasil – 2017 /2018. 
 
Fonte: os alunos (dados são fictícios) 
Ao realizar as análises aqui representadas, mesmo que de forma fictícia em 
alguns gráficos e tabelas, pode-se perceber que de em dois anos as análises podem 
ser diferentes e que suas causas podem ser as mais variadas crises econômicas. E, 
14 
 
o que as empresas precisam estar cientes e atentas para que possam tomar 
decisões a partir dos dados que são apresentados e que a estatística, o 
levantamento dos dados são ferramentas essenciais para a tomada de decisão, 
além de outros recursos e tecnologias utilizadas para detectar o que está indo bem 
ou o que precisa ser melhorado. Mas, os números, os dados estatísticos e sua 
análise, são fundamentais para uma tomada de decisão e reversão ou a melhoria 
dos serviços prestados. 
 
5. ESTRATÉGIA DE MARKETING AMBIENTAL 
A Braskem S/A teve grande investimentos na área de marketing ambiental, 
no Brasil e no mundo, possui uma política global de desenvolvimento sustentável, 
organizando de maneira integrada o planejamento e desenvolvimento estratégico 
nas áreas em que a empresa atua. Segue um plano de Objetivo para o 
desenvolvimento sustentável (ODS), concedido em 2015 pela ONU (Organização 
das Nações Unidas), na qual a empresa atuou diretamente como membro do comitê 
da rede Brasil do pacto global. 
Como a empresa atua principalmente no ramo petroquímico, e é de 
conhecimento de todos que tais empresas do ramo emitem enormes quantidades de 
poluentes durante o processo e o descarte de resíduos, a BRASKEM 
inteligentemente criou um programa de marketing ambiental, e, devido aos 
investimentos empregados, lança no mercado nacional e internacional no ano de 
2007 o “plástico verde”, criado à partir do etanol, derivado da cana de açúcar, logo, 
passa a ser a primeira empresa a possuir o polietileno verde com certificação no 
mundo. Tal criação e desenvolvimento do produto, conquista boa parte do mercado 
nacional e internacional, e então os investimentos na área de marketing verde 
tiveram uma crescente evolução. 
Possui um programa de pesquisas de avaliação de ciclo de vida (ACV) dos 
produtos derivados das matérias prima que a empresa processa, e 
15 
 
Divulgou no ano de 2009 o plano de redução de emissão de gases de efeito 
estufa, (GEE), na qual impõe metas bem estabelecidas para o ano de 2020, 
utilizando maior quantidade de matérias primas renováveis. 
No ano de 2010, é criado em parceria com a SABESP, (Companhia de 
Saneamento Básico de São Paulo), o projeto AQUAPOLO, e este passa a ser o 
maior empreendimento de reuso de água industrial da América do Sul, e o quinto 
maior do planeta, o índice de reaproveitamento varia entre 87% e 97%. 
Sendo a maior empresa petroquímica das Américas, e líder mundial na 
produção de biopolímeros, é reconhecida como a quarta empresa mais inovadora do 
Brasil (ranking elaborado pelo jornal valor econômico e pela consultoria Strategy), e 
já havia o título de reconhecimento de ser umas das cinquenta empresas mais 
inovadoras do mundo (segundo a revista norte-americana Fast Company). 
6. ENDOMARKETING 
O endomarketing é uma ferramenta essencial para a comunicação interna 
das empresas. Neste cenário, faz-se necessário que a empresa tenha um 
relacionamento aberto com os colaboradores/funcionários, pois, o objetivo do 
endomarketing é mostrar para eles a visão geral da empresa, o que ela faz, quais 
seus objetivos, metas, o modelo de gestão, qual o mercado que ela atua. De modo 
geral, fazer com que todos conheçam a empresa, conheça o seu produto e quais os 
resultados dele no mercado externo. (CALADO et all, 2019) Complementando, 
Calado (2019) afirma que: 
 Comunicação deve ser livre, clara e transparente, promovendo 
interação e confiança. Deve ser exercida de modo a motivar, coordenar 
e integrar pessoas e negócios. Comunicar é tornar comuns 
conhecimentos, informações e vontades indispensáveis para que os 
seres humanos consigam produzir riquezas. 
Neste aspecto, a BRASKEM apresenta uma comunicação aberta e 
transparente a qual busca alcançar as metas por meio de uma comunicação clara, 
envolvendo todos os colaboradores bem como seus parceiros da iniciativa provada, 
governos e sociedade civil. Promove de maneira coerente o endomarketing e a 
conscientização ambiental a todo o seu corpo de colaboradores, espera-se que 
16 
 
utilizando esta ferramenta, possa adquirir não só a confiança na corporação, mas 
também a admiração do seu quadro laboral. 
Alguns dos recursos utilizados pela BRASKEM para o endomarketing são: 
“E-mails, campanhas internas, informativos, diálogos de segurança, prêmio 
Destaque, intranet, Pesquisa de Reputação, pesquisa de clima (a cada dois anos), 
pesquisa sobre comunicação (a cada dois anos).” (BRASKEM, p. 19, 2016) Ainda, 
possuem um canal internet (intranet) em diferentes idiomas, português, inglês e 
espanhol divulgando notícias nacionais e regionais. 
Percebe-se então, que a BRASKEM é preocupada também com a 
comunicação efetiva e transparente com seus colaboradores internos e externos, 
fazendo com que todos os envolvidos direta e indiretamente com a empresa, 
conheçam ela como um todo e não somente as partes. Essas ações de 
transparência e envolvimento dos colaboradores com o que é a empresa, sua 
missão, valores e comprometimento com cada um que contribui para o sucesso damesma, por isso, a BRASKEM é uma empresa de sucesso e com toda a sua 
transparência e comunicação, pode-se buscar e conhece-la, pois ela está aberta e 
disponível na internet com acesso livre. 
Durante a pesquisa dos dados disponibilizados na internet pela BRASKEM, 
já fica evidenciado que o endomarketing é uma ferramenta de uso planejado, com 
pessoas qualificadas em setores que trabalham para que a comunicação interna 
seja efetiva em todos os aspectos. É evidente que a implantação do endomarketing 
na BRASKEM é consolidada e que todos, tanto os colaboradores internos quanto 
externos são conscientizados, motivados e com acesso aos recursos necessários 
para manter uma comunicação que faça com que o trabalho seja cada vez mais 
efetivo, tornando a empresa e os colaboradores cada vez mais comprometidos. 
Ainda, dentre as propostas de comunicação, evidenciamos a 
conscientização da empresa, por meio endomarketing, a BRASKEM busca e 
trabalha com ações voltadas para a educação ambiental, fortalecendo assim, todos 
os aspectos de sustentabilidade, responsabilidade social e ambiental. 
17 
 
Ficou evidente que a BRASKEM trabalha com o marketing ambiental, 
evidenciando e trabalhando com seus colaboradores por meio de ações que os 
envolve com as questões ambientais, não só internamente, mas externamente, 
envolvendo toda a comunidade, demonstrando a importância de programas que 
preservam a natureza, o meio ambiente. Nenhuma empresa hoje, se não se 
preocupar com o meio ambiente, poderá ter uma vida útil longa porque, 
independente de sua área de atuação, ela depende do meio ambiente, da vida 
saudável das pessoas e tudo isso depende do meio ambiente. 
7. CONCLUSÃO 
Ao chegar no final deste estudo, cabe lembrar do objetivo inicial que foi 
apresentar as características e práticas gestacionais da Braskem S/A, assim como a 
contabilidade, a saúde ambiental, a estratégia de marketing ambiental, 
endomarketing, assim como os fundamentos e práticas ecológicas adotadas pela 
organização. 
A pesquisa foi desenvolvida a partir dos estudos das disciplinas do semestre 
o qual buscou-se os conceitos de contabilidade, estatística, estratégia de marketing 
ambiental e saúde ambiental. Os conteúdos estudados nestas disciplinas nos 
forneceram subsídios para o desenvolvimento do trabalho o qual se buscou na 
empresa BRASKEM, dados os quais foram descritos e ilustrados neste estudo. 
Como base nas disciplinas utilizadas na pesquisa, fica claro que a 
BRASKEM S/A apresenta como ponto forte dos assuntos inerentes os investimentos 
em saúde ambiental e marketing ambiental, pois, além de seguir as leis ambientais 
em vigor, apresenta inúmeros programas de compromissos sócios ambientais 
voluntários, em contra ponto, seguindo mesmo raciocínio, entende-se que ainda 
muito pode e deve ser feito, principalmente na avaliação do ciclo de vida dos 
produtos, analisando o impacto ambiental e gastos energéticos desde a extração da 
matéria prima, e não apenas a análise do produto final. 
A empresa apresenta uma contabilidade muito bem organizada e 
transparente, e um grau de endividamento relativamente baixo, considerando os 
18 
 
investimentos em moeda nacional e estrangeira, e o volume patrimonial que a 
organização dispõe. 
Pode-se dizer que o resultado do estudo atendeu aos objetivos propostos 
para atender ao PIM III. Ainda, foi importante o desenvolvimento deste estudo para 
que pudéssemos fazer a relação dos conceitos estudados nas disciplinas com o 
estudo realizado na empresa BRASKEM, pois o maior ganho foi a aprendizagem 
mais significativa. 
Consideramos que, o estudo aqui desenvolvido através das pesquisas 
realizadas na empresa BRASKEM, tornou a nossa aprendizagem mais efetiva, 
apesar de ter muitas informações disponíveis na internet sobre a empresa, 
precisamos depurar e selecionar as que contribuíram para a nossa aprendizagem 
fazendo uma ligação entre as disciplinas estudadas e a pesquisa realizada na 
empresa. 
Espera-se que este estudo sirva de aporte para outros interessados na área 
e que possamos entender e continuar aprendendo e aprofundando os conceitos 
sobre as temáticas aqui apresentadas, pois, a cada pesquisa realizada podemos 
perceber o quanto é importante a pesquisa, o entendimento e a articulação entre um 
conteúdo e outro e ainda, entender que uma empresa bem sucedida depende de 
muitas áreas e conhecimentos e, o mais importante, ver que o curso de Gestão 
Ambiental, faz parte deste conjunto de profissionais. 
 
8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
BRASKEM S.A. Demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2017 e relatório 
dos auditores independentes. Disponível em <http://www.braskem-
ri.com.br/Portal/RI/arquivos/resultado/149/DF_2017_Completa_Port.pdf > Acesso 
em 4 de setembro de 2019. 
CALADO, Paulo Gustavo Alves; RIBEIRO, Alessandra Buarque de Albuquerque 
BARROS,; Christyano de Cerqueira; JÚNIOR, Roberto Luiz Ferreira Lessa; SILVA, 
Suzicley Amâncio da;. Endomarketing: Uma estratégia competitiva na Braskem. 
Disponível em: <https://intermidia.wordpress.com/textos/seminario/endomarketing-
uma-estrategia-competitiva-na-braskem/> Acesso em: 30 de agosto de 2019. 
http://www.braskem-ri.com.br/Portal/RI/arquivos/resultado/149/DF_2017_Completa_Port.pdf
http://www.braskem-ri.com.br/Portal/RI/arquivos/resultado/149/DF_2017_Completa_Port.pdf
19 
 
RELATÓRIO ANUAL BRASKEM (2016). Disponível em: 
<http://www.braskem.com.br/portal/braskem/files/BRASKEM_RA2016_pt.pdf> 
Acesso em 22 de agosto de 2018. 
SILVA, Olivia Beloto. Saúde Ambiental. São Paulo: Editora Sol, 2014. 
SILVA, Edwin; MELO Wesley Cândido. Estatística aplicada – São Paulo: Editora Sol, 
2012. 112 p., il. Nota: este volume está publicado nos Cadernos de Estudos e 
Pesquisas da UNIP, Série Didática, ano XVII, n. 2-064/12, ISSN 1517-9230. 
SANTOS, Edson Mota. Contabilidade – São Paulo: Editora Sol, 2012. 120 p., il. 
Nota: este volume está publicado nos Cadernos de Estudos e Pesquisas da UNIP, 
Série Didática, ano XVII, n. 2-050/12, ISSN 1517-9230. 
http://www.braskem.com.br/portal/braskem/files/BRASKEM_RA2016_pt.pdf
	1. INTRODUÇÃO
	2. CONTABILIDADE
	2.1. Análise da estrutura do balanço patrimonial
	3. SAÚDE AMBIENTAL
	3.1. ISO 9001:2008 – Objetivo
	3.2. ISO 9001:2004 – Objetivo
	3.3. Requisitos verdes – Padrão Europeu (BONSUCRO e ISCC)
	4. ESTATÍSTICA APLICADA
	5. ESTRATÉGIA DE MARKETING AMBIENTAL
	6. ENDOMARKETING
	O endomarketing é uma ferramenta essencial para a comunicação interna das empresas. Neste cenário, faz-se necessário que a empresa tenha um relacionamento aberto com os colaboradores/funcionários, pois, o objetivo do endomarketing é mostrar para eles ...
	Comunicação deve ser livre, clara e transparente, promovendo interação e confiança. Deve ser exercida de modo a motivar, coordenar e integrar pessoas e negócios. Comunicar é tornar comuns conhecimentos, informações e vontades indispensáveis para que ...
	Neste aspecto, a BRASKEM apresenta uma comunicação aberta e transparente a qual busca alcançar as metas por meio de uma comunicação clara, envolvendo todos os colaboradores bem como seus parceiros da iniciativa provada, governos e sociedade civil. Pro...
	Alguns dos recursos utilizados pela BRASKEM para o endomarketing são: “E-mails, campanhas internas, informativos, diálogos de segurança, prêmio Destaque, intranet, Pesquisa de Reputação, pesquisa de clima (a cada dois anos), pesquisa sobre comunicação...
	Percebe-se então, que a BRASKEM é preocupada também com a comunicação efetiva e transparente com seus colaboradores internos e externos, fazendo com que todos os envolvidos direta e indiretamente com a empresa, conheçam ela como um todo e não somente ...
	Durante a pesquisa dos dados disponibilizados na internet pela BRASKEM, já fica evidenciado que o endomarketing é uma ferramenta de uso planejado, com pessoas qualificadas em setores que trabalham para que a comunicação interna seja efetiva em todos o...
	Ainda, dentre as propostas de comunicação,evidenciamos a conscientização da empresa, por meio endomarketing, a BRASKEM busca e trabalha com ações voltadas para a educação ambiental, fortalecendo assim, todos os aspectos de sustentabilidade, responsab...
	Ficou evidente que a BRASKEM trabalha com o marketing ambiental, evidenciando e trabalhando com seus colaboradores por meio de ações que os envolve com as questões ambientais, não só internamente, mas externamente, envolvendo toda a comunidade, demons...
	7. CONCLUSÃO
	8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
	BRASKEM S.A. Demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2017 e relatório dos auditores independentes. Disponível em <http://www.braskem-ri.com.br/Portal/RI/arquivos/resultado/149/DF_2017_Completa_Port.pdf > Acesso em 4 de setembro de 2019.
	RELATÓRIO ANUAL BRASKEM (2016). Disponível em: <http://www.braskem.com.br/portal/braskem/files/BRASKEM_RA2016_pt.pdf> Acesso em 22 de agosto de 2018.