av2 praticas 3

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Universidade Veiga de Almeida Administração 
2020 Práticas Empresariais III 
 
 
 
 
 [AVA2] Práticas Empresariais II 
 Trabalho acadêmico apresentado 
ao curso de Administração da UVA, 
da disciplina Práticas Empresariais III. 
 
 
 
 
 Por: Giulia Araujo Freire 
 Matrícula: 20181104834 
 Orientador (a): Artur Luiz Santana Moreira 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Rio de Janeiro 
 Outubro/2021 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1 Resumo do ambiente do resultado obtido pela empresa alvo e seus 
concorrentes.............................................................................................................3 
2 Identificação da Estratégia Genérica de Competição escolhida pela 
Empresa Alvo..........................................................................................................3 
3 Diagnóstico sobre a adesão efetiva das decisões tomadas pela Empresa 
Alvo ....................................................................................................................... 3 
4 Análise sobre o portfólio escolhido pela Empresa Alvo .....................................3 
5 REFERÊNCIAS...................................................................................................3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1- Resumo do ambiente do resultado obtido pela empresa 
alvo e seus concorrentes. 
 
 Analisando o anexo 7, observamos que a empresa alvo teve a terceira maior margem 
bruta do segundo trimestre e também como o terceiro maior lucro líquido do segundo 
trimestre. Embora a escolha estratégica tivesse se pautado em diferenciação, a empresa 
conseguiu um Market Share por produto interessante, variando de um produto para 
o outro entre 10,51% até 12,59%. Conseguiu zerar seu estoque de produtos 
diferentemente das duas empresas, 6 e 7, que obtiveram o Resultado de lucro líquido e 
margem bruta melhor que a empresa alvo, e assim um total circulante superior a 
empresa alvo, pelo fato do estoque estar sendo somatizado no balanço. Observando 
somente os ativos circulantes de bancos e caixas, a empresa alvo é a que tem os maiores 
valores. 
 
2- Identificação da Estratégia Genérica de Competição escolhida 
pela Empresa Alvo. 
 
 Observando o anexo 6, podemos analisar que a Empresa Alvo optou pela Estratégia 
competitiva de diferenciação, e a estratégia de marca global. 
 
3- Diagnóstico sobre a adesão efetiva das decisões tomadas pela Empresa Alvo 
 
 Observando os anexos 6 e 7, analisamos que a empresa alvo não aplicou recursos em 
investimentos e marketing, um dos principais pilares da estratégia de competição por 
diferenciação. Ainda assim, a mesma alcançou uma porcentagem considerável de mercado, 
conseguindo vender mais unidades que a empresa dois, empresa com preços mais próximos aos 
praticados pela empresa alvo. O que mostra, de certa forma, que conseguiu a lealdade alvejada 
pela estratégia de diferenciação. Percebemos que as decisões tomadas pela empresa alvo não 
condizem totalmente com a estratégia escolhida. 
 
4- Análise sobre o portfólio escolhido pela Empresa Alvo 
 
 Observando os anexos 6 e 7, podemos analisar que a empresa alvo escolheu um portfólio vasto, 
produzindo e comercializando todos os produtos deste nicho de mercado. Sobre a quantidade 
e modelo, conseguiram realizar todos os produtos produzidos, o que nos faz questionar sobre a 
eficácia do modelo e da quantidade produzida, pois podem tanto ter acertado em cheio a 
quantidade que previram alcançar no mercado, quanto podem ter produzido menos do que 
venderiam. 
 
 
5 REFERÊNCIAS 
 
<h ps://alfredopassos.wordpress.com/2007/09/17/as-estrategias-genericas-
decompe!cao- 
< h ps://rockcontent.com/br/blog/market-share 
< h ps://bomcontrole.com.br/a!vos-circulantes-e-nao-circulantes