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Resolução N1 - ECONOMIA EMPRESARIAL Relatório escrito e elaborado por Chayenne Lessi Rodrigues Atualmente, a competitividade entre as empresas está cada vez mais acirrada e um bom desenvolvimento e uma ação estratégica pode vir a ser um grande e positivo diferencial para a elevação de ganhos da empresa. Acreditamos que a empresa deva manter suas capacidades competitivas alinhadas com a equipe de gestores e vendedores, visando uma orientação única de todos para o caminho desejado. Em 2011, os empregos diretos, gerados pela indústria calçadista nacional, somaram 337,5 mil postos de trabalho, o que equivale a 3,33% do total dos trabalhadores ocupados na indústria brasileira, demonstrando que, além de sua relevância econômica, esse é um segmento com forte impacto social (ABICALÇADOS, 2012) Inicialmente, podemos iniciar um trabalho com a equipe de gestores da empresa para estabelecer um movimento estratégico para desenvolver novas ações competitivas de marca, design, velocidade, distribuição e qualidade dos produtos. E com isso o aumento da diversidade de produtos, que é indicado com elevada importância. Cabe ainda apontar que o desenvolvimento da operação pode ter se adaptado à grande diversidade de produtos exigida pelo mercado, não se configurando como condição desafiadora à empresa. Outra questão que deverá ser trabalha, será a distribuição dos produtos, que deverá ser feita de forma de sustentável e saudável junto à suas margens de lucro. Assim, os fabricantes podem avaliar uma nova iniciativa em desenvolver uma rede de lojas próprias e franqueadas (no futuro) alinhando as ações ação competitivas como forma de estabelecer vantagem competitiva relevante frente aos concorrentes no Brasil e futuramente no exterior. Com isso, podemos ver o avanço da organização, para as operações de varejo, como uma possibilidade de manutenção de mercado, através da agregação de serviços, como por exemplo o pós-venda, conseguindo assim fidelizar os clientes e à vinculação com a marca.
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