QUIZ EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Das alternativas a seguir, qual não representaria um dos principais objetivos 
alcançáveis de um plano de negócio nascente? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de que o 
negócio atingirá todos os seus objetivos. 
Respostas: a. 
Instrumento de venda: Para convencer outras pessoas a se 
envolverem com o negócio, como parceiros, funcionários e, 
principalmente, investidores. 
 
b. 
Plano de ação: Para organizar as ações que a empresa executará 
para atingir seus objetivos. 
 
c. 
Guia de gestão: Para atuar como ferramenta de gestão do 
planejamento estratégico. 
 
d. 
Oportunidade de aprendizado: Para organizar a coleta de 
informações, análises e planejamentos para compreender o negócio 
como algo sistêmico. 
 
e. 
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de que o 
negócio atingirá todos os seus objetivos. 
Comentário 
da resposta: 
Apesar de muitos buscarem na elaboração de um plano de negócio 
nascente a garantia de sucesso, ou seja, ter 100% de certeza de que a 
iniciativa atingirá todos os seus objetivos, isto é uma ilusão, pois um 
novo negócio lida com inúmeras incertezas. Apesar de representar um 
objetivo de muitos empreendedores, em quase a totalidade dos casos, 
isso é inalcançável. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Joseph Schumpeter relaciona o empreendedor àquele que provoca o que chamou de 
“destruição criativa”. Nos dias atuais, esse termo é mais utilizado como: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Inovação 
Respostas: a. 
Inovação 
 b. 
 
Disrupção 
 c. 
Quebra de paradigma 
 d. 
Cocriação 
 e. 
Crowdsourcing 
Comentário da 
resposta: 
Inovação. Schumpeter associou o empreendedor àquele que inova, cria algo 
que tem o poder de tornar obsoleta (daí a destruição) a solução atual e vigente. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Atualmente, há uma preocupação com o desenvolvimento do Ecossistema 
Empreendedor Inovador, seja por países, estados e munícipios. O que compõe um 
Ecossistema Empreendedor Inovador? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Políticas públicas, Capital Financeiro, Cultura, Instituições de 
Suporte, Recursos Humanos, Mercados. 
Respostas: a. 
Empreendedores, Investidores, Universidades, Consumidores, 
Inovadores, Criativos. 
 
b. 
Políticas Públicas, Empreendedores, Bancos, Consumidores, 
Criativos. 
 
c. 
Empreendedores, Cultura, Investidores, Formadores de Opinião, 
Influenciadores. 
 
d. 
Instituições de Suporte, Formadores de Empreendedores, 
Investidores, Inovadores, Influenciadores. 
 
e. 
Políticas públicas, Capital Financeiro, Cultura, Instituições de 
Suporte, Recursos Humanos, Mercados. 
Comentário 
da resposta: 
O professor Daniel Isenberg (2011), da Babson College, uma das mais 
importantes faculdades de empreendedorismo dos Estados Unidos, 
chama de Ecossistema de Empreendedorismo Inovador a relação entre 
Políticas públicas, Capital Financeiro, Cultura, Instituições de Suporte, 
Recursos Humanos, Mercados, que juntos criam ambientes mais ou 
menos favoráveis aos empreendedores inovadores. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Além do empreendedorismo voltado para a criação de um negócio próprio, também 
cresce em relevância o papel do intraempreendedor. Quem é o intraempreendedor? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
É o funcionário que busca empreender na organização em que 
trabalha. 
Respostas: a. 
É aquele que conhece bem a si mesmo e por isso se torna mais 
empreendedor. 
 
b. 
É o funcionário que busca empreender na organização em que 
trabalha. 
 c. 
É o empreendedor que fracassa e passa a trabalhar para os outros. 
 
d. 
É aquele que quer se tornar empreendedor, mas, por motivações 
internas, não consegue empreender seu negócio. 
 e. 
É o empreendedor que busca realizar um sonho pessoal. 
Comentário 
da resposta: 
Intraempreendedor é o empreendedor dentro das organizações. Muitas 
vezes, essa vertente é conhecida como intraempreendedorismo ou 
empreendedorismo corporativo. A importância desse tipo de 
profissional é percebida nos principais programas de estágio e trainees 
das grandes corporações que buscam profissionais com “visão de 
dono”, visionários e inovadores. Mas eles também têm sido cada vez 
mais valorizados em empresas de menor porte que precisam de 
colaboradores que não sejam meros “funcionários”, empregados para 
executar determinada função. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O professor Clayton Christensen explica que o cliente não compra o produto ou serviço 
em si, mas as tarefas que esse produto executa para ele, que chamou de Jobs to be 
Done. Quais são os principais tipos de Jobs to be Done? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais. 
Respostas: a. 
Preço, Qualidade, Custo, Benefício. 
 
 b. 
Beleza, Satisfação, Utilização, Indicação. 
 c. 
Atenção, Interesse, Desejo, Ação, Lealdade, Apóstolo. 
 d. 
Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais. 
 e. 
Produto, Preço, Praça, Promoção. 
Comentário 
da resposta: 
Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais. No caso da CacauShow, 
muitos clientes não estão comprando apenas a tarefa “chocolate” (job 
funcional), mas as tarefas conveniência, confiabilidade, preço, 
variedade (jobs operacionais), sentir-se bem ao comprar um presente 
(job emocional) e, principalmente, “ser uma boa opção de presente” (job 
social). 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Empreendedorismo é um esporte coletivo, e o empreendedor precisa saber escolher 
seus sócios. Considerando o que foi estudado neste curso, quais são as principais 
contribuições do sócio que também trabalhará no negócio? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Na geração de entradas de caixa, na competitividade de médio prazo, 
no propósito da empresa existir, na redução de saídas de caixa. 
Respostas: a. 
Na geração de entradas de caixa, na competitividade de médio prazo, 
no propósito da empresa existir, na redução de saídas de caixa. 
 
b. 
No investimento do capital inicial, já que isto é a principal barreira na 
criação de um negócio. 
 
c. 
Na confiabilidade da sociedade, já que é importante trazer pessoas 
que têm uma grande confiança entre si. 
 
d. 
Na rede de relacionamento que cada sócio trará para o negócio, 
aumentando assim as chances do empreendimento ter sucesso. 
 
e. 
No trabalho duro que será realizado quando a empresa inicia suas 
operações. 
 
Comentário da 
resposta: 
Cada sócio precisa ser sinérgico na organização. É importante analisar 
suas contribuições na geração de entradas de caixa, na 
competitividade de médio prazo, no propósito de a empresa existir 
e/ou na redução de saídas de caixa. 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Em qual situação é mais indicado elaborar um Plano de Negócio tradicional já na fase 
da ideia do empreendimento? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não 
sofrerá alterações. 
Respostas: a. 
Em todas as situações, o Plano de Negócio tradicional é indicado 
 
b. 
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não 
sofrerá alterações. 
 
c. 
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e 
poderá sofrer inúmeras alterações. 
 
d. 
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu negócio 
ou não atuou na área antes. 
 e. 
Em situações de grandes incertezas econômicas. 
Comentário 
da resposta: 
Planos de Negócio tradicionais são mais eficazes em 
empreendimentos com modelos definidos, como ocorre em atividades 
mais tradicionais como padarias, lojas de comércio, oficinas 
mecânicas. Em casos assim, há padrões de comparações e 
informações de negócios semelhantes já existentes. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Vicente Falconi é considerado um dos principais consultores do Brasil e responsável 
pelo desenvolvimento de diversoslíderes empreendedores. Na percepção dele, qual é a 
definição de liderança? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Liderança é ser o capitão do time, dando as orientações em 
campo. 
 
Respostas: a. 
Liderança é ser o capitão do time, dando as orientações em 
campo. 
 b. 
Liderança é atitude. É o seu jeito de influenciar as pessoas. 
 
c. 
Liderança é saber inovar e empreender, com bons resultados para 
todos. 
 d. 
Liderança é bater meta, com o time, fazendo a coisa certa. 
 e. 
Liderança é mandar e ser obedecido. 
Comentário 
da resposta: 
Atualmente há inúmeras discussões sobre o tema liderança que, muitas 
vezes, aparece de forma composta (liderança inclusiva, liderança 
servidora, liderança colaborativa, liderança coercitiva, liderança 
pragmática, entre tantas). Neste momento, não se perca em discussões 
de conceitos. Como líder empreendedor, seu desafio é bater metas, 
com o time, fazendo a coisa certa. Nas metas, é possível incluir sim 
questões de inclusão, colaboração, diversidade. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Muitas vezes, empreender é uma tarefa solitária em que o empreendedor tem muitas 
dúvidas. Neste momento, poder contar com mentores é fundamental. O que é um 
mentor de negócios? 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
É alguém especializado na demanda específica que se disponibiliza a 
orientar pontualmente outras pessoas, neste caso, empreendedores. 
Respostas: a. 
É alguém que, mesmo não conhecendo seu desafio, faz perguntas 
que ajudarão o empreendedor a buscar a solução. 
 
b. 
É um consultor que cobrará para realizar projetos relacionados aos 
desafios dos empreendedores. 
 
c. 
É alguém especializado na demanda específica que se disponibiliza a 
orientar pontualmente outras pessoas, neste caso, empreendedores. 
 
d. 
É um professor de negócio que tem conhecimento de diversas áreas 
e ajuda o empreendedor no início da carreira. 
 
 
e. 
É um especialista em criar negócios a partir do zero e com poucos 
recursos. 
Comentário 
da resposta: 
Mentor é alguém especializado na demanda específica, como a captação de 
recursos de investidores privados, a escolha de determinado regime tributário ou 
algum aspecto de contratação de talentos ou formação de times. Em geral, faz 
parte da rede de relacionamento do empreendedor e o ajuda pontualmente. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Muitas referências da administração e economia como Peter Drucker e Joseph 
Schumpeter defendem que o empreendedor é aquele que inova. Mas, afinal, o que é 
inovação? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Inovação é um conceito que pode variar dependendo da situação 
em que é utilizada. 
Respostas: a. 
Inovação é uma coisa muito simples. É criatividade com utilidade. 
 
b. 
Inovação é um conceito que pode variar dependendo da situação 
em que é utilizada. 
 c. 
Criatividade é pensar coisas novas. Inovação é fazer coisas novas. 
 d. 
Inovação é o que distingue um líder de um seguidor. 
 e. 
Inovação é fazer o que ninguém fez. 
Comentário 
da resposta: 
Inovação é um conceito que pode variar dependendo da situação em 
que é utilizada. O termo inovação pode ser empregado em conversas 
informais entre amigos e remete a qualquer novidade. Inovação na 
empresa precisa ter uma definição clara para que todos os 
colaboradores a entendam. Inovação na captação de recursos é 
definida pela fonte do recurso. E há inovação em políticas públicas 
como leis de incentivo. Nesse caso, inovação é aquilo que é citado na 
legislação.