Empreendedorismo 4

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Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano – Lins – SP, ano 2, n.4, jul/dez de 2011 36 
 
EMPREENDEDORISMO: UM ESTUDO SOBRE A IMPORTÂNCIA DO 
EMPREENDEDORISMO COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS NA EMPRESA 
FÊNIX LOCAÇÕES E EVENTOS 
 
Telma Padilha Custódio – thelmapadiha006@hotmail.com 
 Prof. Eduardo Teraoka Tófoli – eduardotofoli@unisalesiano.edu.br 
Prof.ª Ana Beatriz Nogueira – bia@unisalesiano.edu.br 
 
 
RESUMO 
 
 Este artigo tem como tema identificar a importância do empreendedorismo 
como estratégia de negócios na empresa Fênix Locações e Eventos, evidenciando a 
necessidade de uma atitude empreendedora para atingir o desempenho esperado. A 
empresa Fênix Locações e Eventos é uma empresa prestadora de serviços para 
eventos, com inscrição estadual na cidade de Guaiçara, tendo como objetivo prestar 
serviços com qualidade e inovação buscando reconhecimento e expansão no 
mercado. Para a elaboração do artigo em questão, primeiro, foram pesquisados 
conceitos relacionados com empreendedorismo. Em seguida, identificou – se quais 
atitudes ligadas ao empreendedorismo a empresa desenvolve e quais características 
empreendedoras seu proprietário possui. Por fim, conclui-se que o 
empreendedorismo é de fundamental importância como estratégia de negócios, 
orientando o empreendedor nas suas decisões, diminuindo os riscos e 
transformando idéias em oportunidades. 
 
Palavras-chave: Empreendedorismo. Estratégia de negócios. Perfil empreendedor. 
Oportunidades. 
 
 
ABSTRACT 
 
 The article is subject to identify the importance of entrepreneurship 
and business strategy company in Phoenix locations and events, highlighting the 
need for an entrepreneurial attitude to achieve the expected performance. The 
company leases and Events Phoenix is a provider of services for events with state 
registration in the city of Guaiçara, aiming to provide quality services and 
innovation seeking recognition and market expansion. In preparing the article in 
question, first, have been researched concepts related to entrepreneurship. Then 
identified- which is bound attitudes to entrepreneurship and the company 
develops entrepreneurial characteristics which its owner has. Finally, we 
conclude that entrepreneurship is very important as a business strategy, 
guiding entrepreneurs in their decisions, reducing risks and transforming ideas into 
opportunities. 
 
Keywords: Entrepreneurship. Business strategy. Entrepreneur profile. Opportunities. 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
 O crescimento da competitividade no mundo dos negócios exige das 
 
 
 
 
 
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empresas estratégias de negócios como o empreendedorismo, estratégia esta que 
pode levá-las a se destacar no mercado. 
 O empreendedorismo visa à visualização de oportunidades de negócios, onde 
existe uma busca incessante por inovações, assumindo riscos calculados com a 
intenção de obter renda, reconhecimento e crescimento no mercado. 
 De acordo com Dornelas (2003), empreendedorismo significa fazer algo novo, 
diferente, mudar a situação atual e buscar, de forma incessante, novas 
oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor. 
 O empreendedorismo não é um tema novo tendo surgido assim que surgiu a 
primeira ação inovadora do homem primitivo. 
 No Brasil começou a se desenvolver na década de 90 e não parou de crescer 
mais. 
 O empreendedor é um empresário que possui perseverança, tem energia, fixa 
metas e faz de tudo para alcançá-las. É inovador e criativo e principalmente conhece 
e gosta do que faz. Ele deve ter visão e percepção para identificar as oportunidades. 
Suas atitudes empreendedoras devem focar as pessoas e não somente as 
empresas, atitudes estas que se são fundamentais para o sucesso ou o fracasso da 
empresa. 
 Conforme SEBRAE (2007), hoje os empreendedores já não são vistos apenas 
como provedores de mercadorias desinteressantes e que são movidos unicamente 
por lucro a curto prazo. Ao contrário, são energizadores que assumem riscos 
necessários em uma economia em crescimento e produtiva. São eles os geradores 
de empregos, que introduzem inovações e estimulam o crescimento econômico. 
O empreendedor tem a capacidade de enxergar objetivos com clareza e traçar 
planos para atingi-los em prazo pré-estabelecido, tendo a capacidade de identificar 
oportunidades nos locais mais improváveis. Ele sabe montar um projeto e ainda 
colocá-lo em prática, mesmo que, para isso, ele corra riscos, o que exige tolerância 
às frustrações e motivação diante dos desafios. 
 O empreendedorismo desempenha um papel importante na empresa sendo 
relevante no planejamento, tomada de decisões quanto a aquisições de 
equipamentos e na visão de futuro, levando em consideração o presente e as metas 
traçadas. 
 O objetivo principal deste trabalho foi identificar a importância do 
 
 
 
 
 
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empreendedorismo como estratégia de negócios, analisando os benefícios que o 
perfil empreendedor traz para a empresa Fênix Locações e Eventos. 
 Baseando – se nestes fundamentos foi levantada a seguinte questão: 
O empreendedorismo, como estratégia de negócios, é importante no 
desenvolvimento e crescimento para a empresa? 
A pesquisa foi de cunho bibliográfico e pesquisa de campo através do método de 
observação sistemática na empresa Fênix Locações e Eventos. 
 
 
1 EMPREENDEDORISMO 
 
 Atualmente o mundo dos negócios sofre mudanças constantemente e para 
enfrentar estas mudanças as empresas utilizam-se cada vez mais do 
empreendedorismo como estratégia de negócios que visa à exploração de 
oportunidades e a satisfação das necessidades dos clientes de uma forma criativa e 
inovadora e, com isso, assumindo riscos de forma calculada. 
 Pode - se dizer que o homem primitivo já tinha atitudes empreendedoras à 
medida que precisava, para sobreviver, inovar na construção de diversas 
ferramentas para agilizar a caça de animais. 
Segundo Dolabela (2008), o empreendedorismo não é um tema novo ou modismo: 
existe desde a primeira ação humana inovadora, com o objetivo de melhorar as 
relações do homem com os outros e com a natureza. 
 
Empreendedorismo é o processo de criar algo novo com valor, dedicando o 
tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psíquicos 
e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da 
satisfação e independência econômica e pessoal. (SEBRAE, 2007, p. 15). 
 
 Para Leite (2000), empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e 
organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia por meio da aplicação 
da criatividade, capacidade de transformar e o desejo de tomar aquilo que 
comumente se chamaria de risco. 
 Conforme SEBRAE (2007), um exemplo inicial da primeira definição de 
empreender como “intermediário” é a de Marco Polo que tentou estabelecer rotas 
comerciais para o Extremo Oriente. 
 Na Idade Média os empreendedores não corriam riscos, pois trabalhavam 
 
 
 
 
 
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com recursos geralmente fornecidos pelo governo, como exemplo de 
empreendedores da Idade Média tem os clérigos, que eram encarregados de obras 
arquitetônicas. 
 No século XVI os europeus desbravaram o mundo, época esta que ficou 
conhecida como o período das grandes navegações, onde a inteligência e a eficácia 
do trabalho humano cresceram de tal forma que surgiu o mercantilismo, a semente 
de tudo que conhecemos hoje em termos de empreendedorismo. 
 No século XVII Richard Cantillon desenvolveu uma das primeiras teorias do 
empreendedor, sendo considerado por alguns o criador do termo. De acordo com 
SEBRAE (2007), ele viu o empreendedor como alguém que corria riscos, 
observando que os comerciantes, fazendeiros, artesãos e outros proprietários 
individuais“compram a um preço certo e vendem a um preço incerto”, portanto 
operam com risco. Já no século XVIII o empreendedor foi finalmente diferenciado do 
fornecedor de capital, que é o investidor de risco da atualidade, sendo a principal 
causa para esta diferenciação a industrialização. 
 No final do século XIX e início do século XX não havia distinguia o 
empreendedor do gerente. De acordo com Dornelas (2008), os empreendedores 
foram frequentemente confundidos como gerentes ou administradores, sendo 
analisados meramente de um ponto de vista econômico, como aqueles que 
organizam a empresa, pagam os empregados, planejam, dirigem e controlam as 
ações desenvolvidas na organização, porém muitas vezes a serviço do sistema 
capitalista. 
 Na metade do século XX estabeleceu-se a noção do empreendedor como 
inovador, ou seja, aquele indivíduo que além da capacidade de criar e de 
conceitualizar, tem também a capacidade de inovar em produtos e serviços 
buscando a satisfação dos clientes de forma criativa e satisfatória. 
 Conforme SEBRAE (2007), no empreendedorismo a possibilidade de 
realização pessoal é grande, é possível unir prazer e trabalho, sendo esta a principal 
diferenciação do mesmo, pois ele promove nas pessoas a vontade de criar algo 
novo, diferente do que os outros já fizeram, ou seja, o empreendedorismo consiste 
essencialmente em fazer as coisas que geralmente não são feitas quando se 
relaciona a negócios. 
 O empreendedorismo é importante para a empresa, pois permite que a 
 
 
 
 
 
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mesma mantenha-se competitiva no mercado, através de atitudes criativas e 
inovadoras. 
 No Brasil o empreendedorismo começou a se desenvolver na década de 90. 
Ele é relativamente novo, porém possui uma evolução contínua. As principais 
entidades que apoiam o empreendedorismo no Brasil são o SEBRAE e a Softex, 
que auxiliam os empreendedores, para iniciarem suas empresas, através de suporte 
e consultoria e também proporcionam capacitações para os mesmos. 
 
Apesar das dificuldades, o Brasil apresenta algumas perspectivas positivas 
em relação ao empreendedorismo. Desde alguns anos atrás, foram criados 
órgãos e iniciativas de apoio ao empreendedor, como o SEBRAE, as 
fundações estaduais de apoio à pesquisa, as incubadoras de novos 
negócios e as escolas superiores, que tem oferecido cursos e outros tipos 
de programas sobre o empreendedorismo (MAXIMIANO, 2006, p. 6). 
 
 O SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), 
como o próprio nome já diz, foi criado para dar apoio aos pequenos empresários ou 
cidadãos comuns que querem abrir o próprio negócio. Presta assessoria e dá 
suporte aos brasileiros na difícil tarefa de empreender no Brasil. A partir do 
surgimento do órgão SEBRAE o termo empreendedor se popularizou e alcançou 
todas as classes da população. 
 Existem também programas e ações voltadas à capacitação do 
empreendedor, como por exemplo, o programa Brasil Empreendedor, do governo 
federal, que capacitou mais de seis milhões de empreendedores. 
 Nem todo empreendedor é empresário, enquanto nem todo empresário é 
empreendedor, no entanto, o ideal é ser empresário empreendedor, o que 
certamente facilita a sobrevivência no mundo dos negócios. 
 Muitas vezes o termo empreendedor e o termo empresário são usados como 
sinônimos no dia-a-dia, porém existem diferenças conceituais e prática entre eles. 
 O empreendedor costuma ter boas idéias, não somente quando cria uma 
empresa, mas durante toda a existência dela, tendo a iniciativa de renová-la sempre. 
O empresário é sinônimo de cautela. Ele consegue a empresa porque a montou, 
comprou ou herdou, mas sua atuação limita-se a administrá-la da maneira em que 
ela está montada. 
 Conforme Maximiano (2006), o empreendedor, em essência, é a pessoa que 
tem a capacidade de idealizar e realizar coisas novas. Pense em qualquer pessoa 
empreendedora que conheça e você identificará nela a capacidade de imaginar e 
 
 
 
 
 
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fazer as coisas acontecerem. Outras pessoas, ao contrário, podem ser apenas 
criativas ou apenas implementadoras, sem a habilidade de combinar esses dois 
traços básicos de comportamento. 
 Existem diversas características que são fundamentais em um empreendedor, 
dentre elas destaca-se: auto-confiança, foco em oportunidade, conhecer muitas 
pessoas, saber calcular e minimizar riscos, poder de persuasão e principalmente 
paixão pelo que faz. 
 Segundo Dornelas (2003), os empreendedores são pessoas diferenciadas, 
que possuem motivação singular, apaixonadas pelo que fazem não se contentam 
em ser mais um na multidão, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e 
imitadas, querem deixar um legado. 
 O empreendedor deve ser capaz de tomar decisões corretas no momento 
exato, estar bem informado, analisar friamente a situação e avaliar as alternativas 
para poder escolher a solução mais adequada. Precisa ter iniciativa de agir 
objetivamente e confiança em si mesmo. 
Para Leite (2002), ser empreendedor significa “ter capacidade de iniciativa, 
imaginação fértil para conceber as ideias, flexibilidade para adaptá-las, criatividade 
para transformá-las em uma oportunidade de negócio”, motivação para pensar 
conceitualmente e a capacidade para ver, perceber a mudança como uma 
oportunidade. 
 Atualmente as estratégias estão diretamente relacionadas às ações das 
organizações frente ao mercado. 
 As organizações iniciaram a utilização de estratégias para obtenção de 
vantagens sobre seus concorrentes e identificar ameaças e oportunidades no seu 
macro ambiente operacional. 
 Não pode-se deixar expectativas de que um insight ou inovação em sua 
empresa e diferenciais na nova economia, sejam desenvolvidos somente através da 
implementação de uma única estratégia e é aí que entra o empreendedor, que com 
sua capacidade criativa e inovadora desenvolve diversas estratégias levando em 
consideração os concorrentes e o comportamento do mercado, aplicandos estas 
estratégias em momentos e ocasiões corretas , onde as mesmas, se forem 
corretamente aplicadas, contribuirão para o sucesso da empresa. 
 De acordo com Britto; Wever (2003), os empreendedores são visionários, 
 
 
 
 
 
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dotados de ideias realistas e inovadoras, baseados no planejamento de uma 
organização, intervêm no planejado e propõem mudanças. O empreendedor 
desenvolve um papel otimista dentro da organização, capaz de enfrentar obstáculos 
internos e externos, sabendo olhar além das dificuldades, com foco no melhor 
resultado. 
 
 
2 O EMPREENDEDORISMO NA EMPRESA FÊNIX LOCAÇÕES E 
EVENTOS 
 
 Segundo Dornelas (2008), empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e 
processos que, em conjunto, levam à transformação de idéias em oportunidades. E 
a perfeita implementação destas oportunidades leva a criação de negócios de 
sucesso. 
 Na empresa Fênix Locações e Eventos o empreendedorismo está relacionado 
a práticas pró-ativas e inovadoras que fazem com que a empresa se destaque no 
seguimento de mercado a que pertence, procurando novas oportunidades com 
inovação, criatividade e ousadia. 
 O Sr. Edílio Lopes Júnior, proprietário da empresa Fênix Locações e Eventos, 
apresenta características de um empresário empreendedor, possui habilidades e 
competências para gerir o negócio, proporcionando resultados positivos e geração 
de empregos. 
 Através de sua persistência, o empresário empreendedor não desiste nas 
primeiras dificuldades encontradas, e realiza acompanhamento diariamente sobre o 
mercado e sobre o surgimento de novas tecnologias, demonstrando assim suas 
características empreendedoras. Está sempre presente nos eventos que a empresarealiza com o objetivo de conquistar novos clientes, mostrando a excelência do 
serviço realizado por sua empresa no momento em que ele está acontecendo. 
 De acordo com Garcia (2008), nenhum empreendedor desenvolveu sua 
conduta escrevendo sentado planos de negócios. Eles precisam ir a campo, 
identificar suas características mais fortes e mais fracas, e trabalhar 
intencionalmente no desenvolvimento de suas competências. Na empresa Fênix 
Locações e Eventos o empreendedorismo é uma ferramenta de estratégia de 
 
 
 
 
 
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negócios. 
 O empreendedorismo como estratégia de negócios proporcionam à empresa 
benefícios como uma maior agilidade na tomada de decisões e no aprimoramento 
tecnológico, que é fundamental em uma área em que as inovações tecnológicas são 
de extrema importância na visualização de oportunidades e no fechamento de 
contratos; riscos calculados, pois o empreendedor investe em equipamentos caros 
com o suporte de um planejamento e a certeza de que seu investimento terá retorno, 
pois já estudou o mercado e os concorrentes e visualizou esta necessidade e 
antecipação da visualização da viabilização financeira de um determinado 
investimento. 
 A empresa, através de seu proprietário, possui uma postura empreendedora à 
medida que o empresário Edílio Lopes Júnior conduz a mesma com um 
comportamento criativo e inovador, fazendo o que gosta com entusiasmo e 
dedicação e investindo em equipamentos de ultima geração, identificando as 
oportunidades presentes no mercado e de olho no futuro. 
De acordo com SEBRAE (2007), os proprietários de pequenas empresas precisam 
ser versáteis, pois precisam dominar os elementos básicos de gerenciamento, além 
de ser capazes de resolver problemas e tomar decisões rapidamente. 
 O empreendedorismo é de fundamental importância como estratégia de 
negócios na empresa Fênix Locações e Eventos, pois o mesmo guia e orienta o 
empreendedor em suas decisões, minimizando os riscos e transformando idéias em 
oportunidades. 
 
 
CONCLUSÃO 
 
 O empreendedorismo é uma ferramenta essencial no gerenciamento da 
empresa, sendo importante no desenvolvimento da mesma. 
 Através do espírito empreendedor de seu proprietário, que possui 
características como perseverança, tenacidade, liderança e visão de futuro, a 
empresa utiliza o empreendedorismo como estratégia de negócios à medida que 
define metas e assume riscos calculados para alcançar seus objetivos, riscos estes 
que são baseados em um planejamento, estudo do mercado e dos concorrentes. 
 
 
 
 
 
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 O empreendedorismo orienta e guia o proprietário empreendedor na tomada 
de decisões, promovendo maiores oportunidades e crescimento. 
Aliado ao empreendedorismo destaca-se a intuição, as experiências e a paixão do 
proprietário por sua empresa e pelo que faz, sendo que estes elementos também 
fazem a diferença para sucesso da empresa. 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
 
BRITTO, F; WEVER, L. Empreendedores brasileiros: vivendo e aprendendo com 
grandes nomes. Rio de Janeiro: Campus, 2003. 
 
DOLABELLA, F. O segredo de Luisa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. 
 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, 
inovar e se diferenciar em organizações estabelecidas. Rio de Janeiro. Elsevier, 
2003. 
 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 2. 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
 
________________. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 
3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 
 
GARCIA, L. F. Conduta ou personalidade de um empreendedor. Empreendedor. 
São Paulo, n. 169, p. 76, nov. 2008. 
 
LEITE, E. O Fenômeno do Empreendedorismo. Recife, Bagaço, 2000. 
 
________. O Fenômeno do Empreendedorismo, 3 ed, Recife, Bagaço, 2002. 
 
MAXIMIANO, A. C. A. Administração para empreendedores: fundamentos da 
criação e da gestão de novos negócios. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. 
 
SEBRAE. Disciplina de empreendedorismo. São Paulo: Manual do aluno, 2007, 
67p.