ATIVIDADE 2 - AS PRINCIPAIS PRÁTICAS DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL EM RELAÇÃO À GESTÃO DE EQUIPES

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AS PRINCIPAIS PRÁTICAS DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL EM RELAÇÃO À GESTÃO DE EQUIPES
As pessoas são as responsáveis pelos resultados da empresa e quanto melhor for à relação interpessoal dos colaboradores de uma organização, mais produtiva será a sua convivência.
O comportamento das pessoas em uma equipe, pode haver situações de relação interpessoal opostas, sendo que na minha equipe de trabalho, temos o comportamento de certos colegas que, por conta de seus problemas pessoais, às vezes, acabam tratando com rispidez todos com quem se relacionam em seu dia a dia, isto acaba atrapalhando suas relações com as pessoas e muitas vezes por conta deste desgaste na relação, afeta no desempenho profissional, pois pode ocorrer que após solicitar uma demanda a esta pessoa e ela simplesmente não a realiza ficando emperrada pela falta de colaboração do mesmo. Este é resultado de um mal relacionamento interpessoal.
Ha pratica do bom relacionamento interpessoal é o resultado de um bom relacionamento intrapessoal, ou seja, é o reflexo da forma como nos relacionamos com nós mesmos. Se internamente estamos bem-resolvidos com nossas questões pessoais e profissionais, nossas relações exteriores tendem a ser melhores também, isto é o caso de algumas pessoas de nossa equipe, nas quais trabalham com uma maior sintonia, devido a boa relação construída, a um bom dialogo que tem, pois se conhecem e se respeitam mutuamente, o que torna o desempenho individual e o trabalho em equipe muito mais proveitoso para que possam harmonizar as dinâmicas de trabalho e o atingimento de metas.
Hoje posso destacar que a gestão predominante na minha equipe de trabalho é a gestão multifuncional, na qual podemos ver que todos os colegas da equipe comercial de venda de contratos, possuem o mesmo nível hierárquico padrão, tendo dinâmicas de trabalho muito próximas e com isso conseguimos ser polivalentes na execução de nossas atividades e podemos cobrir a ausência de algum colega de equipe, mudando a região de atuação, tomando decisões em seus processos, dando sequências em suas atividades, contribuindo para o melhor desempenho da área comercial e o alcance dos objetivos organizacionais.
A construção da equipe comercial de contratos, foi elaborada pela nossa gerência e direção da empresa, visando criar um setor competitivo que alcançasse os resultados coletivos e individuais, para isto foi traçado um perfil para cada colaborador que viesse fazer parte da equipe, na qual este perfil selecionado seria direcionado a coletividade, que saiba trabalhar em equipe, com foco nos resultados e metas, sendo treinado e capacitado para função, focando no desenvolvimento do colaborador e na lógica de processos de treinamento em grupo, que potencializa o aprendizado coletivo e individual e para que alçássemos os resultados impostos pela nossa gerência e direção da empresa, também foi criando um programa de recompensas caso alcançássemos as metas propostas pela empresa, visando a forma de envolver os colaboradores a atingir seus resultados coletivos e individuais, assim, tendo o desafio e a recompensa claramente definidos em seu processo, os membros da equipe se sentem encorajados e buscam coletivamente o resultado num processo cooperativo, ágil, eficiente e que permita a participação de todos.