contextualizada fundamentos em controladoria

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Atividade contextualizada
Preparado(a)? Vamos começar!
Vamos iniciar a atividade contextualizada da disciplina Fundamentos da Controladoria. Aqui, você irá desenvolver e apresentar sua opinião no que diz respeito ao trabalho de um consultor em uma organização. 
O artigo “Um estudo sobre as funções da controladoria” de Lunkes, Gasparetto e Schnorrenberger (2010) teve por objetivo identificar as principais funções da controladoria baseadas em pesquisas empíricas realizadas em empresas dos Estados Unidos, Alemanha e Brasil. Entende-se que os conceitos podem ser diferentes devido à fragilidade do arcabouço teórico e da influência das mudanças externas nas organizações. A prática das organizações fornece importantes indicações que facilitam a seleção de um conjunto nuclear de funções da controladoria. LUNKES, R., GASPARETTO, V., & SCHNORRENBERGER, D. Um estudo sobre as funções da controladoria. Revista de contabilidade e organizações. v.4. 2010. p.106-126. 
Diante do contexto exposto, elabore uma dissertação de até 30 linhas e desenvolva os seguintes tópicos:
 
1) Desenvolva os níveis de controle estratégicos; táticos; operacionais e internos e gerenciamento do risco.
2) Desenvolva os processos de comunicação.
3) Desenvolva sobre princípios e estilos sobe gestão.
Aprofunde os seus estudos a partir da seguinte leitura: https://doi.org/10.11606/rco.v4i10.34779
Caso tenha alguma dúvida, envie uma mensagem para a tutoria. Contamos com a sua participação.
Na controladoria possui alguns níveis de controle, como o estratégico onde envolve a definição de o rumo a ser seguido pela organização, visando aperfeiçoar sua relação com o ambiente, o tático que é exercido ao nível intermediário das empresas e sua dimensão de tempo se dá pelo médio prazo e aborda cada unidade da empresa como um departamento ou divisão ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais, tem o operacional onde envolve o detalhamento, no nivel de operação, das ações e atividades necessárias para atingir os objetivos e metas fixadas pelos níveis hierarquicamente superiores.
O controle interno que fornece garantia de riscos aceitáveis para a realização de metas e objetivos, definem quais ricos deverão ser controlado. O gerenciamento de risco que identifica as oportunidades e ameaças, mas são os controles intemos que ajudam a combater as ameaças.
Os processos de comunicação são muito importantes dentro de uma empresa. Os gestores devem incentivar o diálogo e trabalhar em conjunto para atingir do objetivo comum. Alguns pontos importantes acerca do processo de comunicação como a Implantação de software de comunicação, comunicação imediata, respostas ágeis e gargalos que devem ser evitados.
O consultor poderá lançar caminhos e elaborar projetos que mais se adequem as propostas da organização. Os estilos ou modelos de gestão podem ser o autoritário que é baseado exclusivamente na hierarquia, ou seja, abrange a liderança de cima para baixo, a paternalista onde gestor aqui se preocupa mais com os funcionários do que necessariamente os resultados e os lucros, a democrático onde o estilo de gestão é mais aberto e flexivel, onde o gerente permite que os empregados expressem suas ideias e sugestões, Coaching e Desenvolvimento estilo de gestão que cria uma experiência de aprendizagem e qualificação para os funcionários e Meritocrático baseado no merecimento nesse estilo, os funcionários são valorizados de acordo com o desempenho. 
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
FIGUEREDO. Sandra: CAGGIANO. Paulo César. Controladoria: teoria e prática. São Paulo: Atlas. 2008.
CARDOSO. Onésimo de Oliveira. Comunicação empresarial versus comunicação organizacional: novos desafios teóricos. Revista RAP, Rio de Janeiro. V. 40, n. 6, p. 1123 44, nov./dez. 2006.
Gestão. ESPINHA. Roberto Gil. Conheça alguns estilos de G Artia Disponivel em: < https://artia.com/blog/conheca-alguns-estilos-de-gestao> Acesso em: 01 Dez. 2020