Grupo de processo de planejamento

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Grupo de processo de planejamento 
Uma vez aprovado o início do projeto, o processo de iniciação passa o comando para o grupo de 
processos de planejamento que detalhará as informações. 
Os processos de planejamento são responsáveis pelo planejamento e o gerenciamento do projeto. Eles 
fazem o refinamento do escopo, do custo, fazem o sequenciamento das atividades, estimam os 
recursos para as atividades, refinam os riscos, trabalham com todas as partes interessadas de forma a 
aproveitar seus conhecimentos específicos e documentam todas essas ações para desenvolver o plano 
de gerenciamento do projeto dentro das premissas e restrições aprovadas no termo de abertura do 
projeto 
ATENÇÃO: 
Premissas: um fator do processo de planejamento considerado verdadeiro, real ou certo, sem a 
necessidade de prova ou demonstração. 
Restrições: um fator limitador que afeta a execução de um projeto, programa, portfólio ou processo. 
(PMI, 2017). 
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 
O plano de gerenciamento de projeto é o documento que vai conter o detalhamento de todas as ações 
programadas para o projeto. É a partir desse ponto que passamos a verificar e a detalhar melhor o 
conteúdo do projeto. 
O trabalho será aprofundado para montar um plano bem estimado e fornecer informações suficientes e 
precisas para uma decisão apropriada sobre a execução ou não de atividades no projeto. 
No planejamento, usamos como entrada os documentos gerados na fase inicial. É primordial a atenção 
para atender as expectativas, interesses e necessidades das partes interessadas. 
Os documentos do plano de gerenciamento do projeto incluem, entre outros: 
• Plano de gerenciamento do escopo; 
• Plano de gerenciamento dos requisitos; 
• Plano de gerenciamento do cronograma; 
• Plano de gerenciamento dos custos; 
• Plano de gerenciamento da qualidade; 
• Plano de gerenciamento dos recursos; 
• Plano de gerenciamento das comunicações; 
• Plano de gerenciamento dos riscos; 
• Plano de gerenciamento das aquisições; 
• Plano de engajamento das partes interessadas. 
 
	PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO