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Segundo Fayol, toda empresa apresenta seis funções básicas: 
 (Ref.: 201605243833)
	
	
	
	
	funções de recursos humanos, funções de compras, funções comerciais, funções financeiras, funções sociais e funções contábeis. 
	
	
	funções de produção, funções de marketing, funções financeiras, funções de compras, funções de responsabilidade social e funções técnicas. 
	
	
	funções administrativas, funções comerciais, funções de produção, funções de marketing, funções contábeis e funções financeiras. 
	
	
	funções técnicas, funções comerciais, funções financeiras, funções de segurança, funções contábeis e funções administrativas. 
	
	
	funções administrativas, funções de recursos humanos, funções financeiras, funções sociais, funções de compras e funções de marketing. 
	
	 
	 
		0,7 pontos
	
		2.
		A experiência de Hawthorne contribuiu de forma significativa com os pressupostos básicos da Abordagem Humanista na Administração. Sobre alguns destes pressupostos, considere: 
I. Embora o papel da integração grupal exerça forte influência no bem-estar psicoemocional dos trabalhadores, o indivíduo que porventura desvie das normas grupais não sofre punição social ou moral dos demais colegas de trabalho. 
II. A motivação econômica passa a ser secundária na determinação do rendimento do trabalhador, prioriza-se a necessidade de reconhecimento e aprovação social. 
III. O nível de motivação do trabalhador, assim como o nível de produção, está relacionado ao conteúdo do trabalho, quanto mais elementar e recorrente for o conteúdo do trabalho, mais estabilidade e incentivos ao trabalhador ele proporciona. 
IV. Embora condicionada à situação e ao padrão de liderança adotado, a participação de cada um dos trabalhadores no processo decisório é fundamental, pois estimula a iniciativa dos funcionários e aumenta a produtividade empresarial. 
 
Está correto o que consta APENAS em: 
 (Ref.: 201605243841)
	
	
	
	
	I e III 
	
	
	II e IV 
	
	
	I e II 
	
	
	I e IV 
	
	
	II e III 
	
	 
	 
		0,7 pontos
	
		3.
		"Um trabalhador burocrático era mais valorizado por conhecer as regras e procedimentos do que pelos conhecimentos técnico-profissionais: fato decorrente é que se transforma essas regras em objetivos a perseguir, deixando em segundo plano os fins visados pela organização". Tal descrição faz referência à seguinte disfunção da burocracia: 
 (Ref.: 201605243838)
	
	
	
	
	Desconsideração à pessoa do servidor 
	
	
	Apego exagerado às regras e regulamentos 
	
	
	Formalismo exagerado e excesso de papelório 
	
	
	Decisões distantes da realidade 
	
	
	Resistência a mudanças 
	
	 
	 
		0,7 pontos
	
		4.
		"A Revolução Industrial assinala a mais radical transformação da vida humana já registrada em documentos escritos. Durante um breve período ela coincidiu com a história de um único país, a Grã-Bretanha. Assim, toda uma economia mundial foi edificada com base na Grã-Bretanha, ou , antes, em torno desse país, que por isso ascendeu temporariamente a uma posição de influência e poder mundiais sem paralelo na história de qualquer país com as dimensões relativas, antes ou desde então, e que provavelmente não será igualada por qualquer Estado no futuro previsível [...]." 
(HOBSBAWM, Eric. J. Da Revolução Industrial Inglesa ao Imperialismo. Rio de Janeiro: Ed. Forense Universitária, 2013. p. 01). 
 
Considerando essa temática, a Revolução Industrial ocorreu principalmente sobre estes fatores, EXCETO: 
 (Ref.: 201605243849)
	
	
	
	
	O surgimento na Europa de um mercado para produtos ultramarinos de uso cotidiano. 
	
	
	O controle demográfico possibilitando o Estado a criar condições favoráveis para preparar o trabalhador. 
	
	
	A criação de sistemas econômicos para produção de bens baseados no tráfico de escravos. 
	
	
	O desenvolvimento de novas técnicas de produção com baixa complexidade e baixo investimento em pesquisas. 
	
	
	A conquista de colônias destinadas a servir ao interesse de seus proprietários europeus. 
	
	 
	 
		0,7 pontos
	
		5.
		Para entender o fluxo de comércio internacional, várias teorias surgiram ao longo da história. Acerca desse assunto, assinale a alternativa que indica a base da teoria da vantagem comparativa, desenvolvida por David Ricardo. 
 (Ref.: 201605243845)
	
	
	
	
	O país se beneficia ao fabricar somente aqueles produtos nos quais utiliza menos recursos. 
	
	
	Cada país deve se especializar na produção do bem em que é mais eficiente, em que a produtividade de sua mão de obra é maior. 
	
	
	A competitividade de uma nação depende da capacidade de inovação da respectiva indústria e do contínuo aperfeiçoamento desta. 
	
	
	Cada produto tem o próprio ciclo de produção, devendo ser exportado após se tornar padronizado 
	
	
	O fluxo de comércio entre os países depende do tamanho e da proximidade entre os diferentes mercados nacionais. 
	
	 
	 
		0,7 pontos
	
		6.
		A história da Administração, especialmente a partir do século XX, foi construída por importantes estudiosos, cada qual com a sua visão sobre a gestão empresarial e muitas vezes partindo da sua experiência prática. Desse processo nasceram diversas teorias/escolas que sustentam teoricamente a Administração. Nesse sentido, quem foi o criador da Teoria Clássica da Administração?
 (Ref.: 201606250784)
	
	
	
	
	Henry Fayol.
	
	
	Max Weber.
	
	
	Peter Drucker.
	
	
	George Elton Mayo.
	
	
	Frederick Winslow Taylor.
	
	 
	 
		0,7 pontos
	
		7.
		Com relação à teoria das relações humanas, pode-se dizer que tem como característica a: 
 (Ref.: 201605243840)
	
	
	
	
	autoridade centralizada 
	
	
	acentuada divisão do trabalho 
	
	
	confiança nos regulamentos e nas regras 
	
	
	ênfase nas tarefas 
	
	
	ênfase nas relações entre pessoas 
	
	 
	 
		0,7 pontos
	
		8.
		A teoria das Relacões Humanas tem o seu foco nos pequenos grupos e nas qualidades humanas e emocionais dos empregados e a sua ênfase na segurança pessoal e nas necessidades sociais dos trabalhadores para alcance das metas organizacionais. Sobre este tema, analise as afirmações a seguir.
I - Trata a organização como uma máquina.
II - É inspirada em sistemas de psicologia.
III - Dinâmica grupal e interpessoal.
IV- Especialização e competências técnicas.
V - Confiança nas regras e nos regulamentos.
Das assertivas descritas, quais representam os princípios da Teoria das Relações Humanas?
 (Ref.: 201606372391)
	
	
	
	
	I e IV.
	
	
	I e V.
	
	
	III e V.
	
	
	II e IV.
	
	
	II e III.
	
	 
	 
		0,7 pontos
	
		9.
		A tipologia de autoridade destacada por Weber baseia-se nas fontes e tipos de legitimidade empregados. O autor relacionou três tipos de autoridades legítimas. Quando o exercício da autoridade depende de um quadro administrativo hierarquizado e profissional, "separado" do poder de controle sobre os membros da administração, caracteriza-se o tipo de autoridade denominado: 
 (Ref.: 201605243837)
	
	
	
	
	carismática 
	
	
	hierárquica 
	
	
	racional-legal 
	
	
	tradicional 
	
	
	burocrática
	
	 
	 
		0,7 pontos
	
		
		Enquanto Frederick W. Taylor e outros engenheiros americanos desenvolviam a chamada Administração Científica, na Europa, surgiu a Teoria Clássica da Administração, fundada por Henri Fayol. A Teoria Clássica de Fayol, entretanto, apresentava concepções diferentes daquelas da Administração Científica. A esse respeito analise as afirmativas a seguir e assinale, com V, a(s) verdadeira(s) e, com F, a(s) falsa(s):  
( ) Enquanto Taylor buscava aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos componentes da organização e de suas inter-relações estruturais, Fayol buscava a eficiência da empresa por meio da busca da eficiência operacional.  
( ) Enquanto Taylor procurava aumentar a eficiência da empresa por meio do aumento da eficiência ao nível operacional, Fayol buscava a eficiência da empresa por meio da distribuição distinta das atribuições e responsabilidades:de um lado o preparo, o planejamento e o controle do trabalho, e de outro, a execução.  
( ) Enquanto Taylor focou sua visão na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva, Fayol teve uma visão mais gerencial com resultados finais na produção.  
( ) Enquanto Taylor buscava a eficiência da empresa no nível operacional, Fayol buscou o aumento da eficiência pela ênfase na estrutura, procurando aumentar a eficiência com um melhor arranjo dos diferentes setores da empresa.  
Assinale a sequência correta:  
 (Ref.: 201605243834)
	
	
	
	
	V - V - F - F 
	
	
	F - F - V - V 
	
	
	F - V - F - F 
	
	
	V - V - V - V 
	
	
	F - V - F - V