TESTE DE CONHECIMENTO INFORMÁTICA E GESTÃO HOSPITALAR 9

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TESTE DE CONHECIMENTO
	
INFORMÁTICA E GESTÃO HOSPITALAR
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	SDE0665_A9_202101065182_V1
	
	
	
	
		Aluno: SILVANIA DOS SANTOS DIAS
	Matr.: 202101065182
	Disc.: INFORM.GEST.HOSPIT. 
	2022.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Informações estratégicas em sistemas de informações podem ser definidas como um processo que converte modelos intelectuais e dados em informação e conhecimento. Como estudamos nas aulas, Marchand considera que temos 6 etapas neste processo. Uma destas etapas, que concentra-se na aplicação de informação em ações e decisões é conhecida como:
	
	
	
	Utilização
	
	
	Percepção
	
	
	Comunicação
	
	
	Organização
	
	
	Coleta
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A afirmação do sociólogo Daniel Bell de que "A sociedade caminha em direção à predominância do setor de serviços" caracteriza a era:
	
	
	
	da Antiguidade
	
	
	Industrial
	
	
	Do conhecimento
	
	
	Espacial
	
	
	Agrícola
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre a influência dos Sistemas de Informação nos Fatores Críticos de Sucesso das organizações, pode-se afirmar que:
	
	
	
	Os Sistemas de Informação minimizam os efeitos dos Fatores Críticos de Sucesso, possibilitando às organizações uma reorganização após a ocorrência dos mesmos.
	
	
	O uso de Sistemas de Informação nas organizações elimina os Fatores Críticos de Sucesso existentes antes da sua implantação.
	
	
	A implantação de Sistemas de Informação ajustados às metas organizacionais é fundamental para resolver os problemas gerados pelos Fatores Críticos de Sucesso.
	
	
	Os Sistemas de Informação são fundamentais para o alinhamento das práticas operacionais às metas a serem alcançadas através dos Fatores Críticos de Sucesso.
	
	
	Os Fatores Críticos de Sucesso independem de SI para serem solucionados.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Informações estratégicas em sistemas de informações podem ser definidas como um processo que converte modelos intelectuais e dados em informação e conhecimento. Como estudamos nas aulas, Marchand considera que temos 6 etapas neste processo. Uma destas etapas, que centra-se na forma de reunir informação relevante e potencialmente importante é conhecida como:
	
	
	
	Processamento
	
	
	Comunicação
	
	
	Coleta
	
	
	Utilização
	
	
	Organização
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Ao estudar as origens da estratégia baseada em conhecimento, aborda-se  sob a perspectiva que o conhecimento organizacional envolve múltiplas entidades, como:
	
	
	
	Softwares e pessoas
	
	
	Todas as respostas estão corretas
	
	
	Cultura organizacional e softwares
	
	
	Normas e rotinas
	
	
	Cultura organizacional e outras entidades
	
Explicação:
Dessa percepção fundamentaram-se a teoria da empresa baseada em conhecimento, bem como as estratégias direcionadas ao conhecimento e a visão baseada em conhecimento.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Segundo Donald A. Marchand nos ser artigo sobre as Informações Estratégicas, sugere ao processo de identificação das Informações Estratégicas em 6 fases. Neste contexto, correlacione os itens abaixo:
I. Percepção
II.Organização
III. Comunicação
IV. Utilização
Com
II. W. Ajuda a estruturar a informação recolhida em meios e formatos corretos
I. X. Envolve a identificação de indicadores externos de mudança mais adequados (sensibilidade)
IV. Y. Concentra-se na aplicação de informação em ações e decisões
III. Z. Concentra-se em acumular e simplificar o acesso à informação para os usuários
Assinale a alternativa que apresenta a correlação correta.
	
	
	
	I (Y) - II (X) - III (Z) - IV (W)
	
	
	I (W) - II (Y) - III (X) - IV (Z)
	
	
	I (X) - II (W) - III (Y) - IV (Z)
	
	
	I (Y) - II (X) - III (W) - IV (Z) 
	
	
	I (X) - II (W) - III (Z) - IV (Y)
	
Explicação:
Por Donald A. Marchand, temos:
Percepção - (sensibilidade) envolve a identificação de indicadores externos de mudança mais adequados
Organização - ajuda a estruturar a informação recolhida em meios e formatos corretos
Comunicação - concentra-se em acumular e simplificar o acesso à informação para os usuários
Utilização - concentra-se na aplicação de informação em ações e decisões
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Cenários de trabalho, para cada um dos setores do hospital, precisam ser pensados. Por exemplo, a emissão de documento de identificação do paciente é uma atividades que será contemplada no módulo de:
	
	
	
	Administração
	
	
	Laboratório
	
	
	Internação
	
	
	Urgência
	
	
	Ambulatório
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Indicadores que induzem a estratégia em toda a organização também devem ser considerados, para tal Sistemas de informação eficientes podem prover a empresa a mensurar e responder ao gestor, com exceção de:
	
	
	
	Disseminar o uso universal de conceitos por meio de uma linguagem comum.
	
	
	Expressar o que deve ser feito;
	
	
	Não expor às pessoas como elas estão se saindo, individualmente e em grupo.
	
	
	Reduzir a dissonância de focos de desentendimentos quanto a objetivos;
	
	
	Comunicar os resultados das ações realizadas (projetos e processos);
	
Explicação:
Kaplan (1997) e Hronec (1994) entendem que o desempenho organizacional não pode ser resumido apenas aos resultados financeiros.