O sistema de gestão ambiental é uma importante estratégia de negócio para as empresas realizarem a gestão dos impactos dos seus produtos e serviços sobre o meio ambiente

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O sistema de gestão ambiental é uma importante estratégia de negócio para as empresas realizarem a gestão dos impactos dos seus produtos e serviços sobre o meio ambiente. Através do SGA a organização obtém melhores oportunidades de negócios, melhora a imagem e a administração de recursos energéticos e materiais, reduz riscos, acidentes ambientais e gastos desnecessários. Além disso, cumpre com a legislação ambiental.
O Sistema de Gestão Ambiental consistem em um conjunto de procedimentos de gestão, a fim de tornar o processo produtivo ou prestação de serviço de uma empresa o mais sustentável possível.
É através do SGA que a empresa determina a sua gestão de meio ambiente, os objetivos e indicadores ambientais e como serão monitorados. Além disso, define quais os processos afetam o meio ambiente.
O Sistema de Gestão Ambiental foi estabelecido pela ABNT NBR ISO 14001. A ISO 14001:2015 tem como objetivo, o controle dos processos da empresa e sua relação com o meio ambiente. Assim, a norma abordará a questão de riscos, melhoria contínua, prevenção de acidentes e redução do impacto ambiental causado pelas operações da organização.
A implementação do SGA é exigida para empresas que estejam sujeitas a PNRS. No entanto, é necessário que todos os setores da empresa estejam alinhados com os objetivos do sistema de gestão ambiental.
A gestão de resíduos demonstra ser uma aliada das organizações para eliminar os impactos negativos que os resíduos causam principalmente os associados ao descarte final. Além disso, contribui para alcançar a sustentabilidade. Haja vista que através da gestão serão adotadas práticas que contribuem para a preservação ambiental.
O Sistema de Gestão Ambiental possibilita o controle sobre os resíduos, o acompanhamento do ciclo de vida deles no impacto ambiental, o gerenciamento estruturado e o estabelecimento de objetivos e metas para redução na geração de resíduos.
Através do SGA os requisitos legais do âmbito federal, estadual e municipal serão cumpridos, como é o caso da elaboração dos relatórios e emissão de documentos que comprovam a destinação ambientalmente correta dos resíduos.
As organizações que implementam o sistema de gestão ambiental têm a capacidade de evitar desperdícios, além de reutilizar os materiais que antes eram descartados, reduzindo assim custos com a aquisição de matéria prima.
O SGA é uma forma de organizar as ações ambientais na organização. Também, fornece uma gestão de resíduos eficiente para atingir os objetivos, uma vez que prioriza a melhoria contínua das ações ambientais.
A crescente conscientização ambiental da sociedade aumentou a pressão sobre a comunidade empresarial de que os padrões de produção e consumo correntes são insustentáveis. Assim, as empresas entenderam que, para continuarem funcionando, terão que integrar, cada vez mais, componentes ambientais a suas estratégias comerciais e seu planejamento estratégico.
Atualmente, as empresas que oferecem mais informações sobre o seu desempenho ambiental melhoram as relações com acionistas, fornecedores e consumidores, e isso representa uma vantagem de mercado.
Melhoria da imagem da companhia, pois os consumidores preferem produtos ecologicamente corretos, e o mercado reconhece e valoriza organizações ambientalmente corretas cada vez mais.
Instituições financeiras e seguradoras avaliam o desempenho ambiental das empresas;
Melhoria da competitividade (vantagem de mercado), pois compromisso ambiental é prática básica no comércio internacional, consumidores mais influentes começam a exigir critérios ambientais, padrões internacionais mais rigorosos para acesso a mercados, com a globalização da economia mundial e a criação de grandes blocos internacionais, como a União Europeia, o cuidado com o meio ambiente passa a ser um fator estratégico.
Redução de custos, devido à minimização dos desperdícios de matéria-prima e insumos, eliminação de risco de passivo ambiental e despesas dele decorrentes.
Podemos dizer que clima organizacional é um tipo de percepção a respeito do ambiente de trabalho, ou a “atmosfera psicológica”. Ele retrata de forma momentânea as relações entre a organização de trabalho e seus colaboradores.
Os tópicos que devem ser verificados prioritariamente devem ser: A clareza organizacional e a liderança. Quando mais claro e organizada for uma empresa, maior a chance dela crescer no mercado de trabalho. Assim como a liderança é responsável pelo desenvolvimento dessa organização.
O modelo de aplicação mais adequado para este serviço, seria o modo Online, que nos permite ter uma maior organização.
Pois o modelo online assim como a clareza organizacional, nos ajudam a ter maior clareza numa empresa.
De tempos em tempos, mudanças sensíveis na cultura empresarial acontecem e causam impactos diretos nos negócios. Foi-se o tempo em que apenas equipamentos e atividades operacionais geravam lucratividade para as organizações. Hoje, o olhar empresarial também está voltado para o capital intelectual, ou seja, para as pessoas.
A importância dada a elas – suas capacidades criativas, motivações, competências e conhecimentos – é sentida como um diferencial e uma oportunidade para as empresas crescerem mais. Fato este apontado pela recente pesquisa da Deloitte, que indica que as organizações pretendem investir cerca de 2,4% de seu lucro em benefícios aos colaboradores.
Dar maior importância às pessoas do que aos bens tangíveis torna-se uma tendência porque são elas que detém os conhecimentos mais valiosos sobre como atingir melhores resultados, como diagnosticar problemas e otimizar processos internos, enquanto os equipamentos usados nas operações são meros coadjuvantes para tal fim.
A maneira de aproveitar melhor o conhecimento desses colaboradores é praticar a gestão do conhecimento, que nada mais é do que estimular e facilitar a troca, e o uso e a criação de conhecimento em toda a empresa. Com a gestão do conhecimento, as pessoas são incentivadas a compartilhar aquilo que sabem, de forma a criar um ambiente de trabalho no qual toda experiência válida pode ser acessada pelos outros colaboradores e aplicada em suas atividades a fim de elevar a produtividade da companhia.
Falando em conhecimentos, há dois tipos básicos que podem ser aplicados pelo ser humano: o explícito e o tácito. O conhecimento explícito é o mais fácil de ser colocado em palavras, registrado e documentado. É facilmente adquirido por meio da leitura de manuais, livros e artigos, por exemplo. Quando falamos das funcionalidades de um sistema, ou das etapas de um processo produtivo, tratamos do conhecimento explícito.
O segundo tipo – o tácito – é o mais difícil de ser colocado em palavras e é adquirido apenas com a prática. O conhecimento tácito é aquele que só conseguirmos mostrar ao usar. Um líder gerindo sua equipe, um médico realizando um diagnóstico ou vendedor fechando uma venda difícil, são exemplos desse tipo de conhecimento. 
Para as empresas, a gestão do conhecimento pode ser de grande valia, pois contribui para a geração de valor, otimização das operações e para melhora do atendimento ao cliente final. Por isso deve ser aplicado nas empresas. Uma vez disseminado, o conhecimento pode ser retido por outros colaboradores, a fim de gerar resultados sempre superiores aos do passado. Um engenheiro que opera uma plataforma de petróleo em alto mar tem uma experiência riquíssima que deve ser bem aproveitada. É preciso reconhecer e disseminar esse conhecimento para que a empresa esteja sempre evoluindo. 
Um dos desafios para as empresas atualmente é aplicar a gestão do conhecimento de forma alinhada aos negócios, orientada para os objetivos estratégicos da empresa. Não adianta implantar a gestão do conhecimento sem pensar em quais resultados se quer atingir. Caso contrário, a gestão do conhecimento gera pouco impacto.
A inteligência competitiva é uma importante ferramenta estratégica que tem como objetivo captar e analisar às necessidades e exigências de mercado o qual a empresa atua.
Em outras palavras,é possível estar ampliando a competitividade da empresa, se preciso for reorienta metas, planejamento, foco, clientes, produtos, entre outros. Sendo que, sua obtenção de dados é voltada principalmente para consumidores, concorrência e também fornecedores.
Como utilizar a inteligência competitiva na empresa?
· Para identificar questões relevantes para a empresa
· Na criação das melhores condições de competividade
· No detalhamento de dados e informações
· Nas estratégias existentes e na construção de novas
· Na Elaboração de decisões eficientes
· Para a construção da matriz Swot
· Para gerar valor compartilhado
· Na geração de ações da empresa
· Na estruturação do negócio
Vantagens de se utilizar a IC
· Minimizar surpresas advindas dos concorrentes;
· Identificar oportunidades e ameaças (SWOT);
· Obter conhecimento relevante para formular o planejamento.
· Aprender com os erros, acertos e apostas da concorrência;
· Compreender que tipo de impacto nossas ações estratégicas terão sobre os concorrentes;
· Compreender a repercussão das ações no mercado;
· Rever e realinhar estratégia;
· Garantir meios para uma maior sustentabilidade do negócio.