Prova_1

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Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou subprojetos, facilitando assim a atividade de
gerenciamento. A diferença entre os conceitos consiste no princípio de que um subprojeto não existe sem um projeto. Podemos adotar como
exemplo a fabricação de um componente específico de um modelo de carro. O carro seria o projeto e a fabricação do componente, um
subprojeto do projeto principal (TRENTIN, 2001). Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma
coordenada. Podem utilizar as mesmas técnicas de gestão, além de compartilhar recursos. Projetos gerenciados coletivamente podem
apresentar mais benefícios do que se fossem gerenciados de forma individual, e a escolha sob qual forma de gestão adotar é uma decisão
operacional de cada organização.
Assinale a alternativa INCORRETA considerando as características de programas:
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São Paulo: Atlas, 2001.
A Gerentes de Programas criam e mantêm os processos necessários e as comunicações para agregar o portfólio.
B Gerentes de Programas gerenciam gerentes de projetos.
C O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e soluções de conflitos.
D O sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e benefícios entregues.
Para o guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, técnicas, ferramentas, conhecimentos e habilidades às
atividades de um projeto a fim de atender a seus requisitos. Sobre o gerenciamento de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Identificação de requisitos.
II- Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas.
III- Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada projeto.
IV- Controle dependente, em que o projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações específicas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
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A fase de projeto é responsável por incorporar requisitos tecnológicos aos requisitos essenciais. Assim, o projetista deverá estar atento aos
critérios de qualidade que o sistema terá que atender. O modelo de qualidade definido na norma ISO/IEC9126-1, utilizado como referência
para a avaliação de produtos de software, define algumas características de qualidade, desdobradas em subcaracterísticas (ROCHA et al.,
2001).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características de qualidade do projeto de software definidos pela norma ISO/IEC9126-1:
FONTE: ROCHA, A. et al. Qualidade de software: teoria e prática. São Paulo: Prentice Hall, 2001.
A Confiabilidade, manutenibilidade, eficiência e refinamento.
B Eficiência, funcionalidade, usabilidade e modularidade.
C Portabilidade, monitoramento, eficiência e suporte.
D Portabilidade, funcionalidade, manutenibilidade e confiabilidade.
Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em
uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e
(4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o
planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de
todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir: I-
Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal. II- Os projetos podem ser
protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos
sensíveis ao mercado ou de alto valor. III- A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por
períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos. IV- Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes
de especialistas automotivados reagem criticamente a certos estilos de liderança. V- A novidade e o interesse específico do trabalho do
projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas. ( ) Flexibilidade de emprego. ( ) Útil ao
desenvolvimento individual. ( ) Favorece a discrição e a segurança. ( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe. ( ) Sensibilidade ao estilo de
administração e liderança. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos:
As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
A III - I - V - IV - II.
B III - I - II - V - IV.
C II - I - III - V - IV.
D IV - II - V - III - I.
De acordo com Trentim (2001), o escritório de projetos (PMO) pode ser classificado em três tipos distintos. Sobre esses três tipos de
métodos, analise as opções a seguir: 
I- Autônomo.
II- Setorial.
III- Corporativo.
IV- Parcial.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001.
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
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D As sentenças III e IV estão corretas.
Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas
integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. O gerenciamento de projetos é a
arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders. 
Assinale a alternativa CORRETA para a característica “Útil ao desenvolvimento individual“ da gerência e projetos segundo Keelling (2002): 
FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.
KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002.
A
Útil ao desenvolvimento individual: embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivados reagem
criticamente a certos estilos de liderança.
B
Útil ao desenvolvimento individual: trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a
capacitação pessoal.    
C
Útil ao desenvolvimento individual: o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações,
recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
D
Útil ao desenvolvimento individual: a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação
de equipes entusiásticas e automotivadas.
Segundo o PMBOK, o gerente de projeto é responsável por planejar, implementar e completar o projeto. 
Sobre os benefícios que um profissional de projetos qualificado traz para a organização, assinale a alternativa INCORRETA:
A Redução no custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos.
B Aumento da chance de sucesso nos projetos, além de sua própria ascensão profissional.
C Aumento no tempo de vida dos novos produtos.
D Aumento do retrabalho e diminuição da equipe de desenvolvedores.
Um projeto é um esforço único, temporário e progressivo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta qual é a característica de destaque de um projeto, pois nunca se pode ter
certeza de que ele será bem-sucedido:
A Progressivo.
B Único.
C Risco.
D Temporário.
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Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou subprojetos, facilitando assim a atividade de
gerenciamento. A diferença entreos conceitos consiste no princípio de que um subprojeto não existe sem um projeto. Podemos adotar como
exemplo a fabricação de um componente específico de um modelo de carro. O carro seria o projeto, e a fabricação do componente, um
subprojeto do projeto principal (TRENTIM, 2001).
Assinale a alternativa CORRETA considerando as características de projetos:
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São Paulo: Atlas, 2001.
A Os gerentes criam e mantêm os processos necessários e as comunicações para agregar.
B O sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e benefícios entregues.
C O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no portfólio.
D O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especializações.     
Um projeto é um esforço único, temporário e progressivo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta informações sobre a característica “única” para um projeto:
A
Significa que por maior que seja o tempo de seu desenvolvimento, ele terá um fim. Um projeto não dura para sempre. E terá fim assim que
seus objetivos sejam alcançados ou quando se chegar à conclusão de que estes objetivos não serão ou não poderão mais ser atingidos.
B
Significa que, mesmo que já tenha sido executado em outras circunstâncias ou organizações, ao ser colocado em prática novamente, o
cenário envolvido (necessidades, pessoas, tecnologias) já mudou. A realidade do projeto atual já é outra em decorrência das mudanças
ocorridas.
C Significa nunca ter a certeza de que o projeto será bem-sucedido.
D
Significa que, à medida que se tem mais conhecimento sobre ele, vai-se elaborando progressivamente, melhorando o seu detalhamento
e as particularidades que o definem como único.
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