AOL4-Planejamento e Controle da Produção

Prévia do material em texto

Módulo B - 87250 . 7 - Planejamento e Controle da Produção - T.20221.B 
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
Nota final Enviado em: 01/05/22 18:30 (BRT) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Assim, a produção por encomendas é o sistema em que ocorre maior descontinuidade na produção, 
enquanto a produção contínua é o sistema no qual há maior continuidade no processo produtivo. A 
produção por lotes representa o sistema intermediário, em que a continuidade e a descontinuidade se 
alternam.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole, 2015, p. 38. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de programação da produção intermitente, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O serviço em um hospital utiliza o sistema de produção sob encomenda. 
Porque: 
II. Cada paciente tem um problema de saúde diferente. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
3. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/1 
Uma empresa que realiza camisas tem uma mão de obra capaz de produzir 1000 camisas por mês. A 
previsão anual de vendas indica que para os próximos 6 meses a previsão da demanda vai ser de 1000 
camisas e para o segundo semestre de 1050 camisas. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento agregado, pode-se afirmar 
que utilizar um esquema de horário estendido na mão de obra para ajustar a produção é vantajoso, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a hora extra tem um valor inferior à hora normal. 
2. 
a produção faz 300 camisas por ano acima da previsão total. 
3. 
a lei trabalhista incentiva a usar horários estendidos. 
4. 
a mão de obra pode produzir o lote mais econômico. 
5. 
não há mão de obra ociosa em nenhum momento. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
/1 
Na seguinte imagem há uma linha de produção que tem 6 postos de trabalho. A sequência segue sua 
ordem numeral, de 1 até 6. Cada atividades tem sua duração indicada na imagem, sendo: posto 1, 3 horas; 
o posto 2, 6 horas; posto 3, 2 horas e assim sucessivamente. 
 
Figura de produção em linha. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre balanceamento de linhas de produção, 
analise as afirmativas a seguir ao respeito do caso apresentado: 
I. Em 76 horas são realizados aproximadamente 4 produtos. 
II. A capacidade produtiva dessa linha é de 0,053 produtos/hora. 
III. O lead time dessa linha de produção é 19 horas. 
IV. O tempo de ciclo dessa linha é 11 horas. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e III. 
2. 
II, III e IV. 
3. 
I, III e IV. 
4. 
 I, II e III. 
Resposta correta 
5. 
II e IV. 
4. Pergunta 4 
/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Já em um produto sob encomenda, o planejamento tem que esperar o cliente manifestar-se, para, então, 
iniciar seu ciclo de determinação de conjunto de procedimentos, as dificuldades serão inerentes ao que foi 
solicitado. Uma empresa com alta variabilidade de demanda é muito mais complexa que uma que consiga 
fixar sua produção.” 
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010, p. 259. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção sob encomenda, analise os 
elementos desta maneira de produção e associe-as com sua respectiva definição. 
1) Dificuldade para a realização de precisões. 
2) Compromissos de produção. 
3) Precisa operários especializados. 
4) Precisa de áreas específica para sua produção. 
5) Produto complexo e único. 
( ) Uso de canteiros de obra ou pátios para sua produção. 
( ) Cada pedido deve ser identificado ao longo de toda sua produção. 
( ) Cada pedido tem estabelecido suas datas de entrega específica. 
( ) Mão de obra com características associadas ao tipo de produto. 
( ) Incerteza na duração e processos de produção. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
5, 3, 1, 4, 2. 
2. 
3, 1, 5, 2, 4. 
3. 
4, 3, 2, 5, 1. 
4. 
4, 5, 2, 3, 1. 
Resposta correta 
5. 
3, 5, 1, 4, 2. 
5. Pergunta 5 
/1 
Uma empresa que realiza copos de vidro vai utilizar seu armazém para estocar sua produção quando esta 
seja superior à previsão de demanda. A empresa tem uma capacidade produtiva de 2500 copos por mês e 
a previsão de demanda está dada pela seguinte tabela. 
 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento agregado, pode-se afirmar 
que ao final do mês 6 haverá um estoque de produção porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a produção por mês da empresa é maior que a média mensal da demanda. 
Resposta correta 
2. 
há mais meses com a previsão de demanda menor que a capacidade de produção. 
3. 
em ciclos curtos a produção chega a superar a demanda. 
4. 
menos da metade dos meses do ciclo de vendas tem demandas acima da produção mensal da 
empresa. 
5. 
no último mês a previsão de vendas é menor que a produção 
6. Pergunta 6 
/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Conforme definido no início do capítulo, as medidas de desempenho usadas pelo OPT/TdR são, 
basicamente, três: fluxo (também às vezes chamado de “ganho”), estoque e despesas operacionais. Essas 
três medidas de desempenho são, segundo a filosofia OPT/TdR, as melhores medidas para aferir se a 
empresa está atingindo seu objetivo mais básico – ganhar dinheiro. Os defensores do OPT/TdR 
argumentam que mudanças em qualquer destes três elementos afetam também as medidas tradicionais de 
desempenho: retorno sobre investimento, lucro líquido e fluxo de caixa.” 
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP. São Paulo: 
Atlas, 2019, p. 366. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de balanceamento de linha de produção, pode-se 
afirmar que a principal diferença entre lead time e takt time deve-se ao fato de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
que o takt time depende da demanda. 
Resposta correta 
2. 
que o takt time relaciona custos de terceiros. 
3. 
que o lead time depende do mercado. 
4. 
que o tak time depende dos fornecedores. 
5. 
que o takt time é ao interno da indústria. 
7. Pergunta 7 
/1 
Leia o trecho a seguir: 
“De acordo com Tubino (2009), no nível estratégico é estabelecido o plano de produção que fará a 
estimativa de vendas de longo prazo e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos, sendo 
pouco detalhado. Em médio prazo, o plano-mestre de produção buscará táticas para operar de forma 
eficiente o plano de produção. Este é um plano que analisará diferentes formas de guiar o sistema 
produtivo disponível.” 
Fonte: CASTRO, T. R. Planejamento e controle da produção em uma indústria de margarinas. R. Gest. 
Industr., Ponta Grossa, v. 14, n. 3, p. 1-22, jul./set. 2018. p. 2. Disponível em: 
<https://periodicos.utfpr.edu.br/rgi>. Acesso em: 24 nov. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de tipos de planejamento, analise as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O planejamento tático no qual é constituído o Plano Mestre de produção tem uma função de articular os 
outros nível de planejamento. 
Porque: 
II. Realiza a programação dia a dia da produção e os outros departamentos envolvidos. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
2. 
A asserção I é uma proposiçãoverdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta 
3. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
8. Pergunta 8 
/1 
Leia o trecho a seguir: 
“O planejamento agregado visa ajustar a produção à demanda prevista (previsão de vendas), para atender 
a previsão. Consiste em verificar o que é necessário para satisfazer a demanda a um custo aceitável. Os 
ajustes na produção podem ser feitos de várias formas. A empresa pode optar por uma das várias 
estratégias existentes, adotando a que melhor se enquadra às suas necessidades.” 
Fonte: LOBO, R. N. SILVA, D. L. d. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Érica, 2014, p. 88. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de planejamento agregado, analise as afirmativas 
a seguir: 
I. Os ajustes que as empresas podem usar para ajustar a produção podem ser feitos com o uso de horas 
extras. 
II. Ajustes da produção admitindo e demitindo são eficientes em curto prazo. 
III. A nivelação da produção e estimativas de vendas pode ser usando o estoque. 
https://periodicos.utfpr.edu.br/rgi
IV. No planejamento da produção, as estratégias de nivelação de produção e estimativas podem misturar-
se. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e III. 
2. 
I, III e IV. 
Resposta correta 
3. 
I e II. 
4. 
II e IV. 
5. 
III e IV. 
9. Pergunta 9 
/1 
Leia o excerto a seguir: 
“A existência de um bom sistema de indicadores de desempenho em uma organização permite uma 
análise muito mais profunda e abrangente sobre a efetividade da gestão e de seus resultados do que a 
simples constatação de que está indo bem porque seu faturamento ou o número de clientes está 
crescendo.” 
Fonte: FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE (FNQ). Sistema de Indicadores. Fundação 
Nacional da Qualidade (FNQ), 2019, p. 3. Disponível em: 
<http://www.cqh.org.br/portal/pag/anexos/baixar.php?p_ndoc=683&p_nanexo=562>. Acesso em: 24 
nov. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de balanceamento de linha de produção, pode-se 
afirmar que o lead time pode ser usado como indicador nas linhas de produção porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
é o tempo que o produto permanece no estoque. 
2. 
considera a atividades de maior duração. 
http://www.cqh.org.br/portal/pag/anexos/baixar.php?p_ndoc=683&p_nanexo=562
3. 
considera o tempo total de produção até os tempos de transporte. 
Resposta correta 
4. 
considera unicamente os tempos ociosos. 
5. 
considera a velocidade de vendas. 
10. Pergunta 10 
/1 
Leia o excerto a seguir sobre produção em lote: 
“As máquinas são agrupadas em baterias do mesmo tipo. O trabalho passa de uma bateria de máquinas 
para a outra em lotes de produção, intermitentemente. Cada bateria de máquinas constitui um 
departamento ou uma seção. Geralmente ocorre falta de equilíbrio na capacidade de produção dos 
diferentes departamentos envolvidos.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole, 2015, p. 34. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção em lote, pode-se afirmar que a 
falta de equilíbrio nos departamentos se deve: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a cada departamento ter uma capacidade de produção diferente ao resto. 
Resposta correta 
2. 
aos gargalhos de produção pelas máquinas utilizadas nos processos. 
3. 
ao PCP estabelecer esta diferença das capacidades de produção. 
4. 
à falta de capacidade no administrador de equilibrar departamentos. 
5. 
à falta de estratégia para compensar a previsão de demanda.