Avaliação I - Individual - Planejamento Estrategico

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:675987)
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Prova 33921096
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Quando se levanta um diagnóstico estratégico, as empresas analisam as condições atuais tanto
do ambiente interno como externo, conforme seus objetivos. Contudo, para poder fazer isso, o
diagnóstico estratégico divide-se em cinco etapas. Sobre essas etapas, associe os itens, utilizando o
código a seguir: I- Análise da visão. II- Análise dos valores. III- Análise externa. IV- Análise interna.
V- Análise dos concorrentes. ( ) Nesta análise, identificam-se os princípios e valores da organização
para ter uma base organizacional na tomada das decisões. ( ) Nesta fase, faz-se uma análise dos pontos
fortes e fracos dos produtos e serviços ofertados, envolvendo análise de processos operacionais,
comerciais, de gestão e de imagem institucional. ( ) Nesta análise, identificam-se os grandes objetivos
da organização, base das expectativas da alta gerência. ( ) Nesta fase, faz-se uma análise tanto das
oportunidades como das ameaças do mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação
econômica etc. ( ) Apesar de esta etapa fazer parte da análise de mercado, ela é feita separadamente e
leva em consideração a identificação das vantagens competitivas da empresa em função do setor onde
a empresa está inserida. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - IV - I - III - V.
B I - V - III - II - IV.
C V - III - II - IV - I.
D IV - I - III - V - II.
Na gestão da estratégia, existem os conhecidos 5 Ps, que abordam as estratégias como Plano,
Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva. Isto quer dizer que as estratégias podem ser aplicadas de
diversas maneiras em função do tipo de empresa, de mercado, de produção e das metas definidas pela
alta gerência. Levando em consideração os 5 Ps, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para
as falsas: ( ) A estratégia como Plano abrange planos de ação visando alcançar objetivos desejados. ( )
A estratégia como Pretexto desenvolve planos de ação para justificar fins desejados das necessidades
operativas ou financeiras da empresa. ( ) A estratégia como Posição e como Padrão procura
padronizar processos produtivos para aprimorar custos e aumentar o potencial de geração de lucro. ( )
A estratégia como Padrão acontece quando a estratégia está previamente desenvolvida e definida,
conseguindo trazer resultados positivos e se incorporando na organização. Assinale a alternativa que
apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
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B F - F - V - V.
C F - V - F - V.
D V - V - F - F.
Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização.
Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da
empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar
tanto as oportunidades como as possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se
dedicar a criar, adaptar e reformular constantemente as estratégias. Levando isso em consideração,
analise as seguintes sentenças: I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a
projeção estratégica, devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à
empresa os objetivos operativos e financeiros. II- As empresas devem estar prontas para poder
enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação
que visem continuar com a gestão operativa que vem apresentando resultados. III- Muitas vezes,
apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem ser transformadas em
oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de substituição ou
aprimoramento dos processos produtivos. IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve
destacar o esforço ativo para quebrar a inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se
acostumar. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um diagnóstico do
seu ambiente organizacional. Este diagnóstico permite identificar seus pontos fortes (forças) e seus
pontos fracos (fraquezas), bem como as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a
análise do ambiente organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( )
Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o tempo. ( ) As forças e as
fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis que não podem ser controladas pela
empresa. ( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de trabalho efetivo
para a organização. ( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional
caracteriza-se como variáveis que podem ser controladas pela empresa. Assinale a alternativa que
apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - F - V - F.
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C F - F - V - F.
D F - V - F - V.
Na gestão empresarial, existem vários tipos de estratégias, que podem ser classificadas como
escolas ou tendências estratégicas. Existem estratégias que estarão alinhadas mais como planos de
ação e outras como táticas, visando à empresa se posicionar no mercado. Sobre estas escolas, associe
os itens, utilizando o código a seguir: I- Escola de Planejamento. II- Escola de Posicionamento. III-
Escola Empreendedora. IV- Escola Cognitiva. ( ) Esta tendência de estratégia é mais um processo
formal de técnicas, programas e planos de ação. A partir desta, pode-se, por exemplo, melhorar pontos
críticos e processos produtivos. ( ) Este tipo de escola é mais um processo de análise e raciocínio
lógico. Por meio desta, faz-se um estudo de informações vindas tanto do meio ambiente interno como
externo da organização, visando desenvolver ideias, modelos, processos, e conceitos para delinear
planos de ação e processos. ( ) Esta escola é considerada um processo proativo de pensamentos e
ações, possibilitando inovações nos processos produtivos e diferenciação dos produtos no mercado,
tornando-se, assim, um processo visionário nas atividades da empresa. ( ) Esta tendência de estratégia
é vista mais como um processo sistemático e analítico, levantando-se uma análise de fatos históricos e
estatísticos para fins de posicionamento e conseguir definições positivas à empresa no futuro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - I - III - II.
B I - IV - III - II.
C II - IV - III - I.
D III - IV - I - II.
Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-se
com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos empresariais.
Podemos definir o planejamento como um processo a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um
alvo no futuro, levando em consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso.
No contexto empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões básicas:
assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do planejamento; unidades
organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em consideração esses itens, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do
que será planejado, assunto que pode abranger a produção, pesquisa de mercado, novos produtos,
recursos financeiros etc. ( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a
ser abordado, como tempo de execução, detalhe de atividades,consumo de recursos etc. ( ) O tempo
do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos produtivos empresariais,
podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo. ( ) As áreas organizacionais definem
onde o planejamento será realizado, podendo ser planejamento corporativo, de unidades estratégicas,
de unidades departamentais etc. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
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B V - F - V - V.
C V - V - F - F.
D F - F - V - F.
Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem com sucesso
seus objetivos, deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua elaboração: os princípios
gerais e os princípios específicos. Pontualmente, os princípios específicos, propostos por Ackoff
(1974 apud OLIVEIRA, 2010), são quatro: o princípio do planejamento participativo, o princípio do
planejamento coordenado, o princípio do planejamento integrado e o princípio do planejamento
permanente. Sobre os quatro princípios propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28.
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação do
planejamento estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo mercado.
B O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de um
planejamento refere-se aos resultados obtidos.
C O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos elementos que
compõem a organização.
D O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos diferentes níveis
hierárquicos da organização.
O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir estratégias
competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a estratégia torna-se uma importante
condutora da ação da mudança, sendo capaz de ajustar e equilibrar a organização perante as
necessidades impostas pelo seu mercado consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura
interna organizacional, pois esta é que vai dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS;
MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar,
criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e
destaque no mercado. PORQUE II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem
apenas na cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções
pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde
pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M.
S. O relacionamento entre estratégia e cultura organizacional em cooperativas e associações da cidade
de Viçosa em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA SOBER, 2007, Londrina. Anais
eletrônicos... Londrina: Sober, 2007. Disponível em: . Acesso em: 29 maio 2018.
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes metodologias.
No entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme sua abrangência e temporalidade,
o planejamento pode ser classificado em três níveis organizacionais. Sobre essa classificação, assinale
a alternativa CORRETA:
A Nível estratégico, nível prático e nível operacional.
B Nível horizontal, nível vertical e nível matricial.
C Nível estratégico, nível tático e nível programático.
D Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos instrumentos
prescritivos, visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio destes, explica-se o que deve ser
feito para realizar os grandes objetivos da organização. Levando em consideração os projetos,
programas e planos de ação, analise as seguintes sentenças: I- Os projetos são trabalhos que possuem
um quadro de ação e tempos previamente definidos, permitindo executar as estratégias definidas. II-
Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos. III- Os programas
são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que procuram atingir objetivos
desejados. IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte dos
projetos, contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido. Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
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