Administração de Cargos e Salários - QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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LIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORI 
 
UNIP EAD 
 
CONTEÚDOS ACADÊMICOS 
 
BIB 
 
 
AIS 
 
 
 
ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS 3044-60_57008_R_20201_01 CONTEÚDO 
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Curso ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
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Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Ao avaliar um cargo, deixamos a parte escrita (ou seja, descritiva) do cargo e passamos a vê- 
lo em números, de forma essencialmente matemática e de julgamento de valor, porque 
atribuímos valor a cada detalhe dentro de um universo de tarefas de uma função que 
denomina o cargo. Assinale a alternativa correta a respeito desta afirmação: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois 
existem diferenças significativas. 
Respostas: a. 
Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois 
existem diferenças significativas. 
b. 
Isso significa que todas as funções são valoradas igualmente, pois existem 
diferenças significativas. 
c. 
Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois 
não existem diferenças significativas. 
d. Isso significa afirmar que não existem diferenças significativas. 
 
e. 
É verdadeiro afirmar que não se usa a matemática como ferramenta básica 
para este trabalho. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: “a”. 
 
Comentário: Ao avaliar um cargo, deixamos a parte escrita (ou seja, descritiva) 
do cargo e passamos a vê-lo em números, de forma essencialmente 
matemática e de julgamento de valor, porque atribuímos valor a cada detalhe 
dentro de um universo de tarefas de uma função que denomina o cargo. Isso 
não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois existem 
diferenças significativas e pequenos detalhes que irão dar maior ou menor 
valor a uma determinada função. 
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Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos 
Cada empresa tem as suas peculiaridades e especificidades. Contudo, a maioria dos planos 
de avaliação de cargos contempla um conjunto que varia entre: 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
b. Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 10 (dez) fatores. 
 
a. Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 12 (doze) fatores. 
b. Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 10 (dez) fatores. 
c. Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 8 (oito) fatores. 
d. 
Um mínimo de 3(três) e um máximo de 12 (doze fatores) fatores. 
e. 
Um mínimo de 4 (quatro) e um máximo de 12 (doze fatores) fatores. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: “b”. 
 
Comentário: Não existe um número ideal exato de fatores nem de fatores 
específicos predeterminados a sugerir, pois como as funções podem agregar 
novas atribuições, os fatores podem ser diferenciados. O que as empresas 
fazem é pegar os fatores mais importantes dentro da função praticada, como 
se fosse uma amostragem do todo, de onde retiramos partes significativas que 
colaboram para a execução do serviço. Cada empresa tem as suas 
peculiaridades e especificidades. Contudo, a maioria dos planos de avaliação 
de cargos contempla um conjunto que varia entre um mínimo de cinco e um 
máximo de dez fatores. 
Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos 
Como no método por pontos, no método de comparação de fatores, são escolhidos fatores 
que constituirão os critérios para avaliação. Conforme a natureza dos cargos a serem 
avaliados, é escolhido um número reduzido de fatores (cerca de cinco). Originalmente, 
Eugene Benge escolheu cinco fatores que serviriam para a avaliação dos cargos: requisitos 
mentais, habilidades requeridas, esforço físico, condições de trabalho e responsabilidades. 
O método baseia-se no escalonamento dos cargos e na distribuição dos salários. As etapas 
do processo de avaliação são (escolha a alternativa incorreta): 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
e. 
Elaboração do relatório técnico para comparação com o padrão. 
a. Seleção dos cargos-chave. 
b. Escalonamento dos fatores de avaliação. 
c. Escalonamento dos cargos-chave pelos fatores. 
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Entre os passos para a avaliação dos cargos listados abaixo, um é incorreto. Aponte qual: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Respostas: 
d. 
Avaliação da importância do cargo com relação à proximidade da 
direção. 
a. Escolha dos fatores. 
b. Montagem do manual de avaliação de cargos. 
c. Montagem da tabela de avaliação. 
d. 
Avaliação da importância do cargo com relação à proximidade da 
direção. 
e. Avaliação de cargo por cargo. 
Feedback Resposta correta: “d”. 
da 
resposta: Comentário: A avaliação de cargos não leva em consideração os fatores 
políticos com relação ao centro do poder. O foco está em avaliar as habilidades 
e competências necessárias para o desempenho do cargo, delimitar poderes, 
estabelecer os grupos de inter-relação e parametrizar a avaliação. 
 
 
 
 
Feedback 
da 
resposta: 
d. Divisão dos salários dos cargos-chave pelos fatores. 
e. 
Elaboração do relatório técnico para comparação com o padrão. 
Resposta correta: “e”. 
 
Comentários: Os passos e etapas são: 
 
- seleção dos cargos-chave; 
 
- escalonamento dos fatores de avaliação; 
 
- escalonamento dos cargos-chave pelos fatores; 
 
- divisão dos salários dos cargos-chave pelos fatores; 
 
- elaboração da matriz para avaliação dos demais cargos. 
 
Utilizando a metodologia parecida com o processo de pontos, será feita uma 
tabela com escalas monetárias, na qual os cargos serão dispostos. Essa 
disposição será o valor adequado a cada cargo dentro da tabela. Essa 
metodologia de aplicação de salário aos cargos é difícil de ser utilizada e mais 
comum em processos operacionais, portanto, não contemplando todos os 
níveis da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos 
 
Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos 
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Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Respostas: 
b. 
Escalonamento - graus predeterminados – pontos e comparação de 
fatores. 
a. 
Escalonamento - graus pós-determinados – pontos e comparação de 
fatores. 
b. 
Escalonamento - graus predeterminados –pontos e comparação de 
fatores. 
c. 
Escalonamento - graus predeterminados – pontos e separação de 
fatores. 
d. 
Escalonamento - graus intradeterminados – pontos e comparação de 
fatores. 
e. 
Escala tática - graus predeterminados – pontos e comparação de 
fatores. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: “b”. 
 
Comentário: Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são: 
escalonamento, graus predeterminados, pontos e comparação de fatores, e 
podem ser distribuídos em dois grupos: 
1) Métodos de avaliação de cargos não quantitativos: 
 
- escalonamento 
 
- graus predeterminados; 
 
2) Métodos quantitativos: 
 
- pontos; 
 
- comparação de valores. 
Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos 
Para avaliar os cargos de uma empresa, primeiro é preciso: 
 
Resposta a. 
Selecionada: Escolher cargos que possam servir como base de referência para projetar 
os valores dos demais. 
Respostas: a. 
Escolher cargos que possam servir como base de referência para projetar 
os valores dos demais. 
b. 
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 Escolher cargos importantes para que não se ultrapasse a avaliação mais 
alta do sistema. 
c. 
Escolher cargos que possam servir como exclusão da base de referência 
para projetar os valores dos demais. 
d. 
Escolher determinados cargos que possam ser usados como base para a 
análise da rentabilidade. 
e. 
Escolher cargos que possam servir como exclusão tática da base de 
referência com o objetivo de projeção dos valores. 
Feedback Resposta correta: “a”. 
da 
resposta: Comentário: Para avaliar os cargos de uma empresa, primeiro devemos 
escolher cargos que sejam fundamentais e que possam servir como base de 
referência para projetar os valores dos demais, para mais ou menos em termos 
de salários. Por isso, utilizamos nomenclaturas como “júnior”, “pleno” e “sênior” 
como base. Algumas empresas, a partir dessas bases, utilizam números ou 
letras para graduar o nível de competência ou de dificuldade e 
responsabilidade pertinentes aos cargos dentro de uma nomenclatura. 
 
 
 
 
Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Para graduar as competências de um cargo e valorar seu salário, é necessário coletar dados 
sobre ele. Isso pode ser feito, entre outras ações, através de: 
 
Resposta e. 
Selecionada: Pesquisa de campo interna, apurando suas competências dentro da 
estratégia estabelecida no mercado. 
Respostas: a. 
Pesquisa de opiniões internas, coletando experiências somadas pela 
empresa. 
b. Sensibilidade da empresa em relação ao mercado. 
c. Regras e normas internas que definem os salários. 
d. Determinação da direção. 
 e. 
Pesquisa de campo interna, apurando suas competências dentro da 
estratégia estabelecida no mercado. 
Feedback Resposta correta: “e”. 
da 
resposta: Comentário: Pode-se fazer isso por meio de uma pesquisa de campo interna, 
apurando suas competências dentro da estratégia estabelecida no mercado e, 
externamente, verificando a prática dos meus concorrentes tal como sua 
descrição. 
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Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Toda vez que temos uma mudança no cenário econômico ou político, seja em termos 
mundiais ou no país, a tendência é que exista: 
 
Resposta a. 
Selecionada: Uma mudança nos valores dos salários, até porque esses fatores 
influenciam a oferta e a demanda de empregos. 
Respostas: a. 
Uma mudança nos valores dos salários, até porque esses fatores 
influenciam a oferta e a demanda de empregos. 
b. 
Uma diminuição nos valores dos salários, até porque esses fatores 
influenciam a oferta e a demanda de emprego. 
c. 
Um aumento nos valores dos salários, até porque esses fatores influenciam 
a oferta. 
d. Obrigatoriedade de revisão do modelo utilizado até aquele momento. 
e. 
Não há mudança alguma, pois alterações no cenário econômico em nada 
afetam os valores dos salários. 
Feedback Resposta correta: “a”. 
da 
resposta: Comentário: É importante os alunos observarem esse fato: toda vez que temos 
uma mudança no cenário econômico ou político, seja em termos mundiais ou 
no país, a tendência é que exista uma mudança nos valores dos salários, até 
porque esses fatores influenciam a oferta e a demanda de empregos. 
Consequentemente afetarão os níveis salariais, as taxas de desemprego, bem 
como, afetará a gestão de pessoas em outros subsistemas de recursos 
humanos. A produtividade e a rentabilidades estão diretamente 
correlacionadas com a administração de cargos e salários. 
 
 
 
Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Uma vez bem escolhidos, os cargos serão fragmentados e detalhados, para que fique mais 
fácil conferir e constatar quais as reais diferenças existentes entre eles e para que se 
trabalhe com dados palpáveis e importantes sobre cada cargo. Este trabalho será feito: 
 
Resposta d. Por um comitê escolhido e nomeado para esta função. 
Selecionada: 
Respostas: a. Por funcionários de confiança somente da área de recursos humanos. 
b. 
Por funcionários de confiança da empresa e de diversas áreas para que se 
tenha uma visão mais ampla. 
c. 
 
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Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos 
Vejam que a forma de avaliar os cargos e salários em uma empresa vai depender de como 
ela é estruturada, de quais as suas reais necessidades em relação aos seus colaboradores e 
de como verificar se o que está sendo feito dentro dos cargos tem trazido melhorias e 
benefícios para a empresa como um todo. Os fatores de avaliação dividem-se segundo três 
campos de análise. Qual é o verdadeiro entre os listados abaixo? 
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
a. Requisitos mentais. 
a. Requisitos mentais. 
b. Requisitos estratégicos. 
c. Requisitos matemáticos. 
d. Requisitos de disponibilidades. 
e. Requisitos essenciais. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: “a”. 
 
Comentário: Os fatores de avaliação dividem-se segundo três campos de 
análise: 
• requisitos mentais: são aqueles voltados à subjetividade utilizada pelo 
colaborador ou requisitos que ele possua em sua experiência de vida e 
profissional que poderão colaborar para a realização das tarefas dentro do seu 
cargo. Uma vez verificados, poderão ser valorados por meio da pontuação dos 
fatores; 
• requisitos físicos: a maneira com que o indivíduo interage com os materiais de 
trabalho que terá a sua disponibilidade, ou o que ele irá utilizar para realizar 
determinada tarefa; 
• responsabilidades: a organização do indivíduo com o seu trabalho e com seu 
material. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Por funcionários de confiança da empresa e de diversas áreas para que se 
tenha uma visão mais ampla e não se perca a possibilidade de aplicar a 
cultura da empresa no processo. 
d. Por um comitê escolhido e nomeado para esta função. 
e. 
Pela diretoria e por acionistas juntamente ao diretor/gerente de recursos 
humanos. 
Resposta correta: “d”. 
 
Comentário: Bem escolhidos, os cargos serão fragmentados e detalhados para 
que fique mais fácil verificar quais as reais diferenças existentes entre eles e 
para que o comitê a ser escolhido trabalhe com dados palpáveis e importantes 
sobre cada cargo em análise. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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