Prova de Gestão de Projetos - Avaliação Objetiva

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Prova de Gestão de Projetos - Avaliação 
Objetiva 
Questão 1 de 10 
A área de conhecimento de gerenciamento do tempo dos projetos tem como 
um dos 7 processos fornecer o cronograma do projeto, que vai nos mostrar 
quais atividades serão executadas ao longo do tempo bem como quem vai 
executar essas atividades. De acordo com as afirmativas abaixo, analise as 
alternativas abaixo: 
I – O cronograma, 6º processo da área de conhecimento de gerenciamento do 
tempo, fornece a visibilidade dos marcos, das dependências, o início e o fim de 
cada etapa; dando também visibilidade se essas etapas estão sendo feitas no 
tempo estimado ou ainda se haverá atrasos. 
II – O cronograma permite o acompanhamento também com o uso de gráficos 
que mostram as previsões reais de cada tarefa, apresentando o englobamento 
das solicitações de mudança e atualizações no plano de gestão do projeto. 
III – O cronograma, criado no escopo do projeto, é o principal processo da área 
de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto; ele mostra 
sequencialmente todas as atividades que o projeto contempla. 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - As afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta 
D - As afirmativas I e III estão corretas. 
E - Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
Questão 2 de 10 
Determinar o orçamento é o terceiro processo da área de conhecimento do 
gerenciamento dos custos do projeto. Neste processo os custos estimados 
de cada atividade são agregados para estabelecer uma aprovação de 
orçamento total e para posteriormente se fazer a medição do desempenho 
do projeto. Este processo basicamente trata da seguinte situação: 
A - Calcular o custo individual, apresentando o orçamento da atividade 
marco do projeto. 
B - Determinar o orçamento propicia ao gerente de projetos, informações 
de quanto tempo o projeto vai consumir para ser finalizado. 
C - Fazer a somatória dos custos de todas as 
atividades.check_circleResposta correta 
D - Fazer um cronograma de custos orçamentários com datas de 
pagamento. 
E - Multiplicar cada custo de atividade, levando em conta o tempo que o 
recurso perde com atividades paralelas ao projeto. 
 
Questão 3 de 10 
Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão 
comprometer o sucesso do projeto em questão. Para ser mais assertivo 
possível, há um cálculo bastante simples a fim de chegar em uma 
estimativa mais adequada. Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do 
tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de atividade, com a 
previsão otimista da tarefa de 20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a 
mais provável de 32 dias, então o valor final da estimativa será: 
A - 05 dias. 
B - 20 dias. 
C - 33 dias.check_circleResposta correta 
D - 45 dias. 
E - 53 dias. 
 
Questão 4 de 10 
Desde a Segunda Guerra Mundial, técnicas vêm sendo desenvolvidas e 
aprimoradas no gerenciamento de projetos, elas têm sido muito úteis para 
o êxito de diversos empreendimentos. Há uma técnica utilizada no 
gerenciamento de projetos que foi desenvolvida pela empresa norte-
americana Dupont no ano de 1956. Este método adota o mesmo 
procedimento gráfico da rede PERT, com setas e nós para representar 
atividades e eventos. Sua utilização é recomendada para projetos de 
construções e desenhos de processo, cuja característica é apresentar um 
baixo grau de incerteza. Este método relaciona as atividades na sequência 
em que devem ser executadas, mas diferente do PERT ele não se preocupa 
com os eventos que são responsáveis por gerar as atividades, daí a 
recomendação para sua utilização em projetos de menor porte ou 
complexidade de execução. Graficamente, esta técnica possui as setas 
indicando a sequência de atividades para a conclusão do projeto. O método 
é chamado de: 
A - BPM. 
B - CPM.check_circleResposta correta 
C - Gantt. 
D - PERT. 
E - Procesos do projeto. 
 
 
 
 
 
 
Questão 5 de 10 
O caminho crítico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de 
análise de planejamento de projetos. O CPM está diretamente ligado ao 
planejamento do tempo, com o objetivo de minimizar o tempo da duração 
total do projeto. Sendo assim, assinale a alternativa em que a metodologia 
CPM, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada: 
A - Controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando 
maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos 
envolvidos. 
B - Estabelecer padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis 
não mensuráveis do projeto e não entregas. 
C - Gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e 
desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu 
tempo de execução. 
D - Gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e 
minimizando desperdícios de insumos. 
E - Planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho 
crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa 
sequência lógico-evolutiva.check_circleResposta correta 
 
Questão 6 de 10 
Após a aprovação pelos responsáveis do produto final do projeto, algumas 
atividades deverão ser executadas para concluir totalmente o projeto. Essas 
atividades podem ser divididas da seguinte forma: Conclusão dos contratos 
– Todos os contratos válidos para o projeto devem ser liquidados, após 
uma análise minuciosa do cumprimento de todas as cláusulas. Se algum 
item estiver pendente deve ser rapidamente concluído para evitar 
eventuais atrasos na implementação plena do projeto e encerramento 
administrativo – As mesmas questões administrativas, que tanto trabalho 
geraram no início do projeto, como alocação de salas de reunião, 
equipamentos de trabalho (computadores, mesas, cadeiras e quadros), 
materiais de escritório e documentos de identificação (crachás de terceiros 
e acessos temporários) são questões que necessitam de finalização, seja 
pela devolução aos locais de origem ou destruição de materiais 
temporários. Esta fase é de denominada: 
A - Encerramento.check_circleResposta correta 
B - Execução. 
C - Iniciação. 
D - Integração. 
E - Postergação. 
 
 
 
 
Questão 7 de 10 
O gerenciamento dos riscos do projeto, segundo o Guia PMBOK do PMI 
(Project Management Institute), aborda 6 processos: Planejamento, 
Identificação, Análise Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de 
respostas e Monitoramento e Controle dos riscos de um projeto. Os dois 
últimos processos: Planejar as respostas aos riscos e Controlar os riscos 
desenvolvem as ações que foram adotadas para cada risco mapeado, seja 
risco positivo ou negativo e monitora e controla os riscos durante o ciclo de 
vida do projeto. Em relação aos dois processos citados, assinale a afirmativa 
correta: 
A - No planejamento se define as ações de erro. Já o controle avalia a 
eficácia das respostas escolhidas para o controle de custos. 
B - No planejamento se define as ações que visam ampliar as ameaças. Já o 
controle avalia o documentado do escopo dos outros projetos. 
C - No planejamento se define as ações que visam ampliar as 
oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das 
respostas escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser 
documentado para poder ser usado nos outros 
projetos.check_circleResposta correta 
D - No planejamento se define as ações que visam ampliar custos. Já o 
controle avalia a execução do projeto, visando entregas antecipadas. 
E - No planejamento se define as ações que visam reduzir as oportunidades 
e ameaças. Já o controle avalia o plano efetivo. 
 
Questão 8 de 10 
No cenário econômico atual, podemos dizer que nenhuma empresa que 
preze a sua saúde financeira está esbanjando recursos. Isso traz a 
necessidade de se utilizar técnicas como análise e cálculo matemático de 
alocação de horas por recurso, compreendendo de fato o tempodas 
atividades com compressão da duração de execução, reduzindo tarefas 
sequenciais. Uma maneira bastante eficaz para reduzir o tempo e claro, 
reduzir custos está diretamente ligada a: 
A - Criar mais atividades. 
B - Formar atividades. 
C - Não executar as atividades. 
D - Paralelizar as atividades.check_circleResposta correta 
E - Reduzir as atividades. 
 
Questão 9 de 10 
O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do 
gerente de projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento 
para o gerenciamento de projetos; ele é tão importante, dado o seu padrão 
internacional que tornou-se fonte de inspiração para muitas metodologias 
voltadas para gestão de projetos e também é uma referência para muitos 
livros voltados para gestão de projetos. A instituição que controla as 
alterações e implanta as boas práticas de gerenciamento de projetos com 
base em aplicações de projetos de sucesso chama-se: 
A - BMI. 
B - PMI.check_circleResposta correta 
C - PMO. 
D - PMP. 
E - PNI. 
 
Questão 10 de 10 
O PMI, em seu guia PMBOK 5ª edição possui 10 (dez) áreas de 
conhecimento que constituem práticas no gerenciamento de projetos as 
quais são fundamentais no dia a dia do Gerente de Projetos, entre as áreas 
de conhecimento do PMBOK, considere e avalie as opções abaixo: 
I - O Gerenciamento da Comunicação do Projeto é tratado como uma das 
principais áreas de conhecimento para o gerente de projetos, senão a área 
mais importante, ela representa em média de 90% do tempo do Gerente de 
Projetos. 
II - Segundo o Guia PMBOK, o Gerenciamento da Comunicação do Projeto 
inclui os processos necessários para assegurar que as informações sejam 
geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas e organizadas de maneira 
apropriada. Hoje, a maioria dos problemas dos projetos é oriunda da falta 
ou de alguma falha de comunicação. 
III - Dentro do Gerenciamento da Comunicação do Projeto, um projeto 
normalmente possui um bom desempenho se o Gerente de Projetos 
administra bem as comunicações. 
IV - A área de conhecimento Gerenciamento da Comunicação do Projeto 
tem como principais objetivos: Conectar as diversas partes interessadas 
para atender os objetivos do projeto; Fornecer as ligações críticas entre as 
informações necessárias e as pessoas; Garantir que as informações do 
projeto sejam disseminadas, armazenadas e descartadas, quando 
necessário; Medir grau de satisfação dos envolvidos Manter todas as partes 
interessadas "alinhadas”. 
É correto apenas o que se afirma em: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta 
E - Todas as afirmativas estão incorretas.