Avaliação II - Individual Gestão Projetos

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15/05/2022 09:23 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739587)
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Prova 47985086
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade,
descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Sobre os
critérios de qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
A Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
B Ambiência, comunicação e inovação.
C Política de qualidade, padrões e regulamentos.
D Localização, normas e impactos ambientais previstos.
Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a
abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de
gestão do projeto, procurando a execução de todas as atividades e processos conforme aos recursos
orçados, afirmando assim o sucesso deste. Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como
fundamento deste? E qual são as duas grandes fases do planejamento deste? Com relação às
perguntas, analise as sentenças a seguir: I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que
esteja claro qual é a necessidade do que se deseja atingir. II- O escopo deve conter o "como" ele irá
atingir seu objetivo de existências, assim, é necessário determinar os objetivos imediatos e
operacionais do plano de ação para que o escopo esteja afim e possa encaixar com a real necessidade
do projeto. III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do
projeto poderá contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue
suprir essa necessidade dentro do marco de tempos e recursos orçados. Assinale a alternativa
CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças II e I estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.
A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em
projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas
todas as suas atividades. Portanto, a qualidade é um conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em
determinado grau e, para isso acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e
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definida, o objetivo daquele projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área
de conhecimento de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
A Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
B Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções.
C Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções.
D Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a
decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e
mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o
gerenciamento do trabalho. Sobre os benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas: ( ) Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da
complexidade do projeto. ( ) Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP,
linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto. ( ) Fornece o escopo parcial do
projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto. ( ) O tempo, os custos e o desempenho
não são monitorados e não se possui controle do planejamento. ( ) As designações de
responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas. Assinale a alternativa que apresenta a
sequência CORRETA: FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the
project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: .
Acesso em: 11 fev. 2015.
A V - F - V - F - F.
B V - F - F - V - V.
C V - F - F - F - V.
D F - V - F - V - V.
O termo de abertura do projeto, conhecido como TAP, é considerado como o primeiro processo
do ciclo de vida do projeto, sendo este, então, considerado o início de todo o projeto. Com base no
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O TAP é considerado uma
burocracia, pois ele não serve para gerenciar o projeto, para essa função há necessidade de
desenvolver o projeto propriamento dito. ( ) O TAP é o documento que designa o gerente de projeto e
lhe dá autoridade para planejar e executar o projeto. ( ) No TAP deve conter apenas justificativa,
objetivos e uma breve descrição de como executar o projeto. ( ) O TAP pode determinar o sucesso ou
não de um projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - F - V - F.
C V - F - F - V.
D F - V - F - V.
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A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua
conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e
consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto
consiste em alguns processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a
seguir: I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. II- Estimativa de duração das
atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma. III- Planejamento de trabalho,
planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades operacionais, definição da
equipe de trabalho. IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do
projeto, análise e levantamento de custo, levantamento das necessidades. V- Avaliação do projeto,
tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das necessidades operacionais,
gerenciamento dos riscos e data de entrega. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: XAVIER,
Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - methodware: abordagem
prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport,
2005.
A As opções I e II estão corretas.
B Somente a opção V está correta.
C Somente a opção IV está correta.
D Somente a opção III está correta.
A complexidade de um projeto pode ser determinada pela quantidade de componentes e pessoas
que estão envolvidas na sua execução, sobretudo, como essas pessoas e componentes estão integradas
ao projeto, em outras palavras, quantos stakeholders farão parte desse projeto. Sobre o termo
stakeholders, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: ( ) Gerente de projeto. ( )
Partes interessadas. ( ) Gerente geral. ( ) Investidor. Assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA:
A F - F - V - F.
B F - F - F - V.
C F - V - F - F.
D V - F - F - F.
A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis
do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir: I- Um escopo bem definido resulta de
clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos intermediários do usuário. II-
Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis. III- Um escopo
bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos imediatos e
finais. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
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C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças II e III estão corretas.
Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que
permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a
decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores eque
permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do
projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada.
Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a
alternativa CORRETA:
A Determinar o orçamento.
B Controlar o escopo.
C Licitação de Requisitos.
D Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas:
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais
eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
B O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em
momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
C O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
D O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
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