Modelo Submissão AOL5 - Programa Institucional de Apoio a Novos Negócios (1)

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AOL 5 - Atividade Contextualizada
	
	Disciplinas On- Line (DOL) - Empreendedorismo
	
	2022.1
	Grupo:
	Aluno 1 (Proponente): 
	Jailson de Sousa Santos
	
	Aluno 2 (Integrante):
	Pedro Henrique Guedes Queiroz 
	
	Aluno 3 (Integrante):
	Wanderson Gabriel da Silva bronzeado
	
	Aluno 4 (Integrante):
	Escrever nome completo
	
	DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 
	Por que o problema existe?
	O motivo do problema existir se dá por haver pessoas que irão precisar de produtos e de serviços, o que acaba não encontrando alguma empresa capaz de resolver alguns problemas de consumo. 
	Quem sofre com tal problema?
	No geral quem sofre mais são o grupo de pessoas que esperam por alguma solução seja em um produto ou em algum serviço, já que ficaram esperando até que seja resolvido os problemas do cotidiano. 
	Quando esse problema se faz presente?
	Se faz presente quando o mercado não tem a capacidade de fornecer uma solução de imediato para a resolução do problema.
	ANÁLISE DO MERCADO
	Qual o tamanho do mercado?
	Se uma receita for de 30 mil e houve uma faturação de 90 mil no mês, basta pegar esse resultado de 90 mil e dividir por 30 que é o valor da receita, obtendo-se assim então um lucro de 3 mil.
	Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação?
	Se em 1 mês se obteve um porcentual de lucro de 3 mil, leva-se em conta o segundo mês o que se tira um embasamento de uma média de lucro base assim multiplicando por 6 que é referente ao mês em questão a exemplo, caso se mantenha o valor de 3 mil de lucro logo em 6 messes teria um lucro de 18 mil.
	Existem cases de mercado concorrendo com sua ideia? Quais?
	Sim, sempre há concorrência em qualquer ramo de mercado, a diferença está na qualidade do serviço e do que está sendo ofertado ao cliente, o problema muitas vezes, não é a concorrência, mais sim o produto, a forma de apresentação desse produto, e a maneira de abordagem do cliente
	MODELO DE NEGÓCIO
	Qual a proposição de valor entregue ao mercado?
	Aqui está o X da questão, é nesse momento que o diferencial aparece, mostrar conhecimento do produto e porquê o cliente tem que levar nosso produto, mostrar de fato que, a nossa mercadoria é extamento o que o cliente precisa, o preço passa a ser apenas um detalhe quando o cliente percebe que nós entedemos do nosso produto. Exemplo de excelente negócio seria CAPACETES PARA MOTOQUEROS, não qualquer capacete, mais sim um para cada tipo de modelo, de cilindradas, de finalidades dos clientes, tipo, é pra viagem?., é pra dentro da área urbana? pra motos de pequeno porte ou grande porte?, o cliente tem problemas de saúde? ( sudorese intensa?) hipertenso (capacete com maior ventilação) viseira com grau (evitando o uso de óculos) e etc...
	Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio?
	Nesse meu exemplo acima, seria os motociclistas, tendo em vista que hoje o número de motos que circulam dentro e fora das cidades, quadruplicou em relação à poucos anos passados, e a tendência é aumentar esse quantitativo de veículos
	Qual a estratégia pensada para gerar de receita?
	Como já dito, fazer a diferença, um produto com características únicas no segmento, pessoas qualificadas para demonstrar a necessidade do cliente em adquirir nosso produto, criar blog especializado no produto, trazer para dentro da empresa alguém ou algumas pessoas conhecidas do público alvo, e que façam uso do produto seja para laser ou profissionalmente, como forma de comercial, seja nas redes sociais ou mídia geral.
	Quais os canais para alcançar o mercado alvo?
	Todos os possíveis, blog, facebook, Instagram, como também se fazer presente nos eventos do ramo.
	FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO
	O que é a solução e quais as principais funcionalidades entregues?
	Uma das soluções é você entender bem do seu próprio mercado, toda entrada de faturamento e proteger um crescimento acelerado
	Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado?
	Levando os usuários aos locais em menos tempo e por um preço justo. O valor irá aumentar a economia do país. O valor da oferta será percebido de acordo com a utilidade e vantagens do produto oferecido e mesmo que o cliente pague um pouco a mais.
	Quais os diferenciais competitivos da sua solução frente à concorrência?
	Tempo x custo e benefício. Agilidade na fabricação dos produtos e Sucessivamente lucro expandido.
	PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO
	Qual a meta de crescimento para o negócio nos próximos 6 meses?
	Com a mecanização/automação, o plano estratégico é para que sejam vendidos mensalmente dez vezes o que se vende atualmente. Considerando o lucro mensal de R$5.000,00 teríamos uma quantidade de 28 itens vendidos (se fossemos considerar um único produto). Consequentemente, considerando que tal maquina produzirá 280 itens por mês e considerando que o seu valor de venda seria de R$ 141,60 (20% a menos), teríamos um valor mensal médio de R$39.648,00 com a máquina produzindo 7 horas por dia de segunda a sexta Por tanto, a meta a ser desenvolvida em plano estratégico é de alcançarmos o valor de R$ 237.888,00 rapidamente em 6 meses com a produção em larga escala. Com o modelo de caso a ser seguido, caminhará sob a abertura de modelos de franquias. 
	Quais os principais desafios para atingir esse resultado?
	No momento o principal desafio está no planejamento do maquinário necessário para auxiliar na confecção rápida dos produtos. 
	Qual a justificativa da sua meta? Por que ela faz sentido?
	No momento o principal desafio está no planejamento do maquinário necessário para auxiliar na confecção rápida dos produtos.