AS III

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AS III 
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PERGUNTA 1 
Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de 
sucesso mal aproveitada, numa ideia que não se transformou em oportunidade ou, ainda, 
se a oportunidade surge a partir de uma crise. 
 
CASO: Vai uma coxinha aí? 
 
[...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu 
atingiu em cheio o mercado de alimentos congelados. 
Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus 
freezers na tentativa de se enquadrar nos limites de consumo determinados pelo governo. 
Da noite para o dia, o faturamento do setor de alimentos congelados caiu dramaticamente. 
Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto Altério, teve um insight de 
lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender prontos para o consumo os 
salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom 
Sabor, sem comprometer as vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como 
Carrefour e o Wal-Mart. [...]. (ROQUE, 2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107). 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA: 
 
a. Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado. 
 
b. O momento da ideia passou. 
 
c. A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o 
segmento de atuação da Empresa. 
 
d. O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade. 
 
e. A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável. 
 
PERGUNTA 2 
Leia a definição a seguir a fim de identificar a tipo de análise se refere, a partir do 
que aprendemos sobre como identificar se uma ideia tem potencial para se tornar uma 
oportunidade, considerando os 3 Ms do modelo de Jeffry A. Timmons (DORNELAS, 
2005). 
"Ao fazer esta análise, serão identificadas questões acerca do retorno financeiro. 
Será possível projetar, por exemplo, quando o investimento inicial será recuperado". 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, identificando aquela a 
que o texto acima se refere a: 
 
a. Margin analysis (Análise de margem de lucro sobre o produto). 
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b. Product demand (Demanda de produto). 
 
c. Market size & Structure (Tamanho e estrutura de mercado). 
 
d. Market demand (DEMANDA de mercado). 
 
e. Margin analysis (Análise de margem). 
 
PERGUNTA 3 
Uma empresa pode comercializar diretamente seus produtos ou serviços com o 
consumidor final e, ainda, deve considerar: 
 
I) Oferta: disponibilidade de bens e vendedores que os oferecem para venda. 
II) Procura ou demanda: definição do local onde será sediada a Empresa. 
III) Lucro: refere-se ao excesso de receita sobre a despesa em virtude da produção 
e da venda de bens ou serviços. 
IV) Prejuízo: refere-se ao excesso da despesa em relação à receita obtida. 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número 
de itens CORRETOS: 
 
a. I, II, III. 
 
b. II, III. 
 
c. I, III, IV. 
 
d. I, II, III, IV 
 
e. I, II. 
 
PERGUNTA 4 
Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-
las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo (DOLABELA, 1999, 
p. 44). 
 
Uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver: 
I) Necessidade de mercado. 
II) Potenciais clientes. 
III) Valor agregado ao consumidor. 
IV) Inovação tecnológica. 
V) Lucro. 
 
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Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE: 
 
a. V, V, V, V, V. 
 
b. V, F, V, V, V. 
 
c. V, V, V, V, F. 
 
d. V, V, F, V, V. 
 
e. F, V, V, V, V.