Empreendedorismo - AS III

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EMPREENDEDORISMO – AS III
1. Uma empresa pode comercializar diretamente seus produtos ou serviços com o consumidor final e, ainda, deve considerar:
I) Oferta: disponibilidade de bens e vendedores que os oferecem para venda.
II) Procura ou demanda: definição do local onde será sediada a Empresa.
III) Lucro: refere-se ao excesso de receita sobre a despesa em virtude da produção e da venda de bens ou serviços.
IV) Prejuízo: refere-se ao excesso da despesa em relação à receita obtida.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens CORRETOS:
A. I, II.
B. I, II, III, IV
C. II, III.
D. I, II, III.
E. I, III, IV.
2. Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de sucesso mal aproveitada, numa ideia que não se transformou em oportunidade ou, ainda, se a oportunidade surge a partir de uma crise.
CASO: Vai uma coxinha aí?
[...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu atingiu em cheio o mercado de alimentos congelados.
Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus freezers na tentativa de se enquadrar nos limites de consumo determinados pelo governo. Da noite para o dia, o faturamento do setor de alimentos congelados caiu dramaticamente. Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto Altério, teve um insight de lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender prontos para o consumo os salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom Sabor, sem comprometer as vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como Carrefour e o Wal-Mart. [...]. (ROQUE, 2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107).
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA:
A. O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade.
B. A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o segmento de atuação da Empresa.
C. O momento da ideia passou.
D. A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável.
E. Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado.
3. É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores mais experientes (conselheiros) e amigos próximos, antes que a paixão pela ideia cegue sua visão do negócio. O que importa é saber desenvolvê-la, implementá-la e construir um negócio de sucesso (DORNELAS, 2005, p. 55).
Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das diferenças entre ideia e oportunidade, é CORRETO o que se afirma em:
I) A oportunidade – é criada.
II) A oportunidade – analisa o ambiente, o mercado, a concorrência, a estratégia de lucro.
III) A oportunidade – prova que dá lucro.
IV) A oportunidade – aponta valor econômico mensurável.
V) A oportunidade – aponta valor econômico desconhecido.
VI) A oportunidade – tem baixa capacidade de organização e realização.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens CORRETOS em relação à identificação de oportunidade:
A. I, II.
B. I, II, III, IV, V, VI.
C. I, II, III, V, VI.
D. I, II, III.
E. II, III, IV.
4. Leia a definição a seguir a fim de identificar a tipo de análise se refere, a partir do que aprendemos sobre como identificar se uma ideia tem potencial para se tornar uma oportunidade, considerando os 3 Ms do modelo de Jeffry A. Timmons (DORNELAS, 2005).
"Ao fazer esta análise, serão identificadas questões acerca do retorno financeiro. Será possível projetar, por exemplo, quando o investimento inicial será recuperado".
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, identificando aquela a que o texto acima se refere a:
A. Market size & Structure (Tamanho e estrutura de mercado).
B. Market demand (DEMANDA de mercado).
C. Margin analysis (Análise de margem).
D. Margin analysis (Análise de margem de lucro sobre o produto).
E. Product demand (Demanda de produto).