AVA pdf 02 PROJETOS EMPRESARIAIS

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17/05/2022 15:37 AVA
https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNzQxMjQzIiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBJSSAtIEluZGl2aWR1YWwiLCJwYXJhbWV0ZXIiOjU0… 1/3
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:741243)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
47291076
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
8/2
Nota
8,00
Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores calculados no orçamento com permanente controle
em todas as despesas. Neste controle, temos os custos da qualidade, que são os custos para a realização do produto ou serviços em um
projeto. Que custos são esses? I- Custos de pesquisa. II- Custos de avaliação. III- Custos de produção e de manutenção. IV- Custos de
prevenção e de falhas. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As opções II e IV estão corretas.
B As opções I e III estão corretas.
C As opções I e II estão corretas.
D As opções III e IV estão corretas.
Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do
projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis,
porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com
os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e
controle do cronograma, estamos falando de qual restrição?
A Da variável recursos disponíveis.
B Da variável tempo.
C Da variável qualidade e recursos disponíveis.
D Da variável qualidade.
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos usados em planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, gerenciamento e
controle dos custos, para que o projeto possa ser realizado dentro do orçamento aprovado. Sobre o gerenciamento de custos do projeto,
analise as sentenças a seguir:
I- Em alguns projetos, especialmente aqueles com menor escopo, a estimativa e o orçamento de custos estão tão firmemente interligados
que podem ser vistos como um processo único, que pode ser realizado por uma pessoa num período de tempo relativamente curto.
II- O Gerenciamento dos Custos do Projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do
projeto.
III- O Gerenciamento dos Custos do Projeto deve considerar o efeito das decisões do projeto no custo recorrente subsequente do uso,
manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6.
ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D Somente a sentença III está correta.
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Vanessa de Jesus Sobral
Administração (1552125) 
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17/05/2022 15:37 AVA
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São todas as pessoas que estarão envolvidas no projeto. Coordenadores, gerentes, grupo técnico, grupo administrativo, entre outros, fazem
parte desse recurso.
A que o exposto se refere?
A Serviços de terceiros. 
B Gente.
C Materiais permanentes.
D Material de consumo. 
A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as informações não são divulgadas ou ficam
retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de
comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de
Fluxo Ascendente:
A Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
B Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador financeiro.
C Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
D Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
É fácil estabelecer um conjunto diferente de precedências e tipos de ligações entre as atividades de um projeto e com isso identificar formas
distintas para atingir um mesmo resultado ou semelhante.
A que o exposto se refere?
A Identificação dos elementos críticos.
B Rápido retorno de investimentos.
C Visão de conjunto.
D Facilidade para avaliar alternativas.
O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste
quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Dentre os critérios de qualidade, pode-se citar:
A Política de qualidade, padrões e regulamentos.
B Ambiência, comunicação e inovação.
C Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
D Localização, normas e impactos ambientais previstos.
O estudo da viabilidade, muitas vezes, acaba por se tornar o objeto fundamental de referência para justificar a razão de um projeto
empresarial, assim como servirá de base para a avaliação dos riscos.
Quais são as principais estratégias para controlar os riscos?
A Somente prevenção, transferência, mitigação.
B Somente aceitação.
C Aceitação, prevenção, transferência, mitigação.
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Vanessa de Jesus Sobral
Administração (1552125) 
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17/05/2022 15:37 AVA
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D Aceitação, transferência, mitigação.
Gerência e equipe competentes e planejamento e controle adequados são alguns itens que devem ser observados durante o
planejamento e execução de um projeto empresarial para que se possa alcançar o sucesso. Esta lista de itens, que deve ser obrigatória e
corretamente concluída para que o projeto empresarial seja considerado um sucesso, chama-se:
A Análise GUT.
B Planejamento estratégico.
C Análise PERT.
D Fatores Críticos de Sucesso.
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com ele. As
principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência, mitigação. 
Sobre a prevenção, assinale a alternativa CORRETA:
A
Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá
em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
B
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada
dos convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto.
C
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros,
contratando fornecedores especializados na resolução daqueles riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de
carro.
D Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
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Vanessa de Jesus Sobral
Administração (1552125) 
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