Prova II - proj empresarial

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:741243)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 47291682
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos usados em planejamento, estimativa,
orçamento, financiamento, gerenciamento e controle dos custos, para que o projeto possa ser
realizado dentro do orçamento aprovado. Sobre o gerenciamento de custos do projeto, analise as
sentenças a seguir:
I- Em alguns projetos, especialmente aqueles com menor escopo, a estimativa e o orçamento de
custos estão tão firmemente interligados que podem ser vistos como um processo único, que pode ser
realizado por uma pessoa num período de tempo relativamente curto.
II- O Gerenciamento dos Custos do Projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos
necessários para completar as atividades do projeto.
III- O Gerenciamento dos Custos do Projeto deve considerar o efeito das decisões do projeto no custo
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto
de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
A Somente a sentença III está correta.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
O estudo da viabilidade, muitas vezes, acaba por se tornar o objeto fundamental de referência para
justificar a razão de um projeto empresarial, assim como servirá de base para a avaliação dos riscos.
Quais são as principais estratégias para controlar os riscos?
A Somente prevenção, transferência, mitigação.
B Aceitação, transferência, mitigação.
C Somente aceitação.
D Aceitação, prevenção, transferência, mitigação.
Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto.
Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
3
qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num
tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o
projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo.
Quando estamos definindo a terceirização de serviços, aquisição de equipamentos ou materiais
permanentes e pessoas que farão parte da equipe, estamos falando de qual restrição?
A Estamos falando da qualidade e do tempo relativo ao projeto.
B Estamos tratando da restrição de tempo.
C Estamos tratando da restrição relativa a recursos disponíveis.
D Estamos definindo a qualidade do produto do projeto.
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo
elaborando planos para lidar com ele. As principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação,
prevenção, transferência, mitigação. 
Sobre a prevenção, assinale a alternativa CORRETA:
A
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível
tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos
estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto.
B Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou,
mesmo, que o elimine.
C Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco
venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
D
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza
a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles
riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro.
Se refere a todos os materiais transitórios, como material para escritório, peças de reposição,
combustível, entre outros.
A que o exposto se refere?
A Gente.
B Serviços de terceiros. 
C Material de consumo. 
D Material permanente. 
Duffy faz uma listagem de categorias que devem ser levadas em conta para se determinar o custo real
de um projeto empresarial.
4
5
6
Sobre essas categorias, assinale a alternativa CORRETA:
A Deslocamento: todos são funcionários “da casa” ou será necessário trazer gente de outras
localidades?
B Despesas de capital: quais serão os custos fixos projetados? Certifique-se de que eles se
enquadram nos percentuais de custos fixos normais da empresa. 
C Espaço: será necessário algum equipamento especial ou inusitado, além dos computadores, do
software e dos materiais de consumo como papel e lápis, já existentes na empresa?
D Pessoal: todos são funcionários “da casa” ou será necessário trazer gente de outras localidades?
Identificar um risco e verificar os impactos que ele poderá causar ao projeto empresarial é de extrema
importância, fazendo com que toda a equipe envolvida na execução do projeto esteja preparada para
enfrentá-lo, agindo adequadamente e no momento certo. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir
e a relação proposta entre elas:
I- Os riscos podem ser classificados como de origem interna ao projeto, ou seja, aqueles que estão
sob o domínio do gestor de projetos e que comumente estão associados a possíveis erros cometidos
no transcorrer da execução do projeto.
PORQUE 
II- De origem externa, que são os riscos que não estão sob o controle do gestor, que são imprevisíveis
ou incertos, como riscos quanto a questões ambientais, legais, políticas ou sociais.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As duas asserções são verdadeiras, porém a segunda não complementa a primeira.
B As duas asserções são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
C A primeira asserção é verdadeira, e a segunda, falsa.
D As duas asserções são falsas.
Quando administramos os riscos de um projeto, temos inúmeros benefícios. Diante das estratégias
para controlar os riscos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Prevenção: esta estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o
projeto ou, mesmo, que o elimine.
( ) Mitigação: esta estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela
apenas terceiriza a responsabilidade para outros.
( ) Aceitação: esta estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso
o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
( ) Transferência: esta estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a
um nível tolerável.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – F – F – F.
B V – F – V – V.
C V – F – V – F.
7
8
D F – V – F – F.
É fácil estabelecer um conjunto diferente de precedências e tipos de ligações entre as atividades de
um projeto e com isso identificar formas distintas para atingir um mesmo resultado ou semelhante.
A que o exposto se refere?
A Facilidade para avaliar alternativas.
B Rápido retorno de investimentos.
C Identificação dos elementos críticos.
D Visão de conjunto.
A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as
informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma de
monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo
ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a
comunicação de Fluxo Descendente:
A Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
B Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
C Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
D Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador
financeiro.
9
10
Imprimir