Projetos empresariais 2

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1
O estudo da viabilidade, muitas vezes, acaba por se tornar o objeto fundamental de referência para justificar a razão de um projeto empresarial, assim como servirá de base para a avaliação dos riscos.
Quais são as principais estratégias para controlar os riscos?
A
Somente prevenção, transferência, mitigação.
B
Aceitação, transferência, mitigação.
C
Aceitação, prevenção, transferência, mitigação.
D
Somente aceitação.
2Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo a terceirização de serviços, aquisição de equipamentos ou materiais permanentes e pessoas que farão parte da equipe, estamos falando de qual restrição?
A
Estamos tratando da restrição de tempo.
B
Estamos falando da qualidade e do tempo relativo ao projeto.
C
Estamos definindo a qualidade do produto do projeto.
D
Estamos tratando da restrição relativa a recursos disponíveis.
3A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo Descendente:
A
Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
B
Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador financeiro.
C
Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
D
Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
4
São todas as pessoas que estarão envolvidas no projeto. Coordenadores, gerentes, grupo técnico, grupo administrativo, entre outros, fazem parte desse recurso.
A que o exposto se refere?
A
Serviços de terceiros. 
B
Materiais permanentes.
C
Material de consumo. 
D
Gente.
5
A viabilidade é uma etapa que precede o planejamento do projeto empresarial e é, geralmente, colocada em prática apenas nos casos em que são necessárias maiores informações antes de efetivamente aprovar o projeto ou não. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
(    ) A viabilidade deve ser realizada por pessoas que trabalharão no projeto, a fim de que os resultados sejam tendenciosos.
 
(    ) O estudo da viabilidade de um projeto empresarial busca investigar a exequidade, ou seja, a possibilidade de execução. 
 
(    ) Aspectos como o tempo, as técnicas conhecidas e a verba disponível para execução do projeto não são analisados no estudo da viabilidade.
 
(    ) O estudo da viabilidade, muitas vezes, acaba por se tornar o objeto fundamental de referência para justificar a razão de um projeto empresarial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
F - V - F - V.
B
F - F - V - V.
C
V - F - V - F.
D
V - V - F - F.
6
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com ele. As principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência, mitigação. 
Sobre a prevenção, assinale a alternativa CORRETA:
A
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto.
B
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro.
C
Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
D
Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
7
É fácil estabelecer um conjunto diferente de precedências e tipos de ligações entre as atividades de um projeto e com isso identificar formas distintas para atingir um mesmo resultado ou semelhante.
A que o exposto se refere?
A
Rápido retorno de investimentos.
B
Visão de conjunto.
C
Identificação dos elementos críticos.
D
Facilidade para avaliar alternativas.
8Gerência e equipe competentes e planejamento e controle adequados são alguns itens que devem ser observados durante o planejamento e execução de um projeto empresarial para que se possa alcançar o sucesso. Esta lista de itens, que deve ser obrigatória e corretamente concluída para que o projeto empresarial seja considerado um sucesso, chama-se:
A
Análise PERT.
B
Análise GUT.
C
Fatores Críticos de Sucesso.
D
Planejamento estratégico.
9
Quando administramos os riscos de um projeto, temos inúmeros benefícios. Diante das estratégias para controlar os riscos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
(    ) Prevenção: esta estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
 
(    ) Mitigação: esta estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros.
 
(    ) Aceitação: esta estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
 
(    ) Transferência: esta estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F – V – F – F.
B
V – F – V – F.
C
V – F – V – V.
D
V – F – F – F.
10
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos usados em planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, gerenciamento e controle dos custos, para que o projeto possa ser realizado dentro do orçamento aprovado. Sobre o gerenciamento de custos do projeto, analise as sentenças a seguir:
 
I- Em alguns projetos, especialmente aqueles com menor escopo, a estimativa e o orçamento de custos estão tão firmemente interligados que podem ser vistos como um processo único, que pode ser realizado por uma pessoa num período de tempo relativamente curto.
 
II- O Gerenciamento dos Custos do Projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
 
III- O Gerenciamento dos Custos do Projeto deve considerar o efeito das decisões do projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
A
Somente a sentença I está correta.
B
Somente a sentença III está correta.
C
As sentenças I, II e III estão corretas.
D
Somente a sentença II está correta.