PROVA gerenciamento de projetos

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Gerenciamento de Projetos v.2 ► AVALIAÇÃO ► PROVA
Data de inicio quarta, 4 Mai 2022, 14:39
Estado Finalizada
Data de conclusão quarta, 4 Mai 2022, 15:01
Tempo empregado 22 minutos 27 segundos
Nota 5,40 de um máximo de 6,00(90%)
Dentro das ações de gestão e empreendedorismo,
destaca-se a elaboração dos projetos de
viabilidade econômico-�nanceira de negócios, que
visa reduzir os riscos do investimento. Sobre a
de�nição de projeto e as áreas de gerenciamento
do projeto, analise as a�rmativas a seguir:
I. Os projetos podem gerar somente impactos
negativos para a organização e para o ambiente
no qual está inserido, neste caso, externalidades.
II. Este tipo de projeto tem como uma de suas
principais funções servir como ferramenta de
gestão para o planejamento e desenvolvimento
inicial de um empreendimento, lançamento de
novos produtos, entre outros.
III. O projeto tem início com a ideia de investir uma
quantidade determinada de capital na produção
de certo bem ou serviço, que pode ser inovador ou
não, ou na ampliação de uma indústria já
existente, ou mesmo na compra de determinada
tecnologia.
IV. A elaboração dos projetos visa reduzir os riscos
do investimento, auxiliando o investidor na
tomada de decisões e na obtenção de crédito
junto a instituições �nanceiras. 
 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma:
a. I, II, III e IV.
b. II, III e IV, apenas. 
c. III e IV, apenas.
d. I, apenas.
e. I e II, apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II, III e IV, apenas..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=805
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=18091
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Um processo de decisão empresarial inicia-se
quando uma situação qualquer apresenta
problema ou oportunidade que exige escolha
entre as alternativas existentes de investimentos.
I. A melhor alternativa de investimento deve ser
aquela que oferece a melhor relação entre custo e
benefício (com risco aceitável). 
II. A decisão de investimento deve ser lógica
(julgada a mais satisfatória), baseada nas
informações disponíveis, nas metodologias de
apoio e nas suas preferências em relação ao risco.
III. O Processo de decisão de investimento está
constituído por 4 etapas.
IV. O Processo de decisão de investimento está
constituído por somente 2 etapas.
 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma:
a. I, II e III apenas. 
b. III e IV, apenas.
c. I, apenas.
d. II, III e IV, apenas.
e. I, II, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e III apenas..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O gerenciamento dos custos de um projeto
compreende planejamento, estimativa,
orçamento, �nanciamento, gerenciamento e
controle dos custos. Considerando as informações
apresentadas, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas:
 
I. O gerenciamento da qualidade e dos custos
do projeto são feitos de forma independente, mas
os resultados são dependentes e in�uenciam no
bom ou mau desempenho do projeto. 
 
                                     PORQUE 
 
II. O gerenciamento da qualidade é realizado a
�m de garantir que o projeto atenda às
necessidades pelo quais ele foi desenvolvido. Já o
gerenciamento dos custos é feito de forma com
que o projeto possa ser terminado dentro do
orçamento aprovado.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção
correta.
Escolha uma:
a. A asserção I é proposição falsa, e a II é
proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As asserções I e II são proposições
verdadeiras, mas a II não é justi�cativa correta
da I.
d. A asserção I é proposição verdadeira, e a II é
proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições
verdadeiras, e a II é justi�cativa correta da I. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As asserções I e II são
proposições verdadeiras, e a II é justi�cativa
correta da I..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Gerenciamento de projetos (GP) tem inúmeros
objetivos, mas podemos dizer que seu objetivo
principal está relacionado com a prática de
entregas programadas e de qualidade, incluindo
prazos e orçamentos. Sendo assim, o
conhecimento em gerenciamento de projetos é
composto por dez áreas. Sobre elas, leia as
a�rmativas a seguir e assinale Verdadeiro (V) ou
Falso (F) em cada uma:
 
I. Gerenciamento da Integração: consiste no
planejamento dos processos necessários para
assegurar que todos os elementos do projeto
sejam adequadamente coordenados e integrados.
II. Gerenciamento do Cronograma: constitui os
processos requeridos para adquirir materiais,
equipamentos, softwares, sistemas e serviços
externos à organização promotora, com
parâmetros de qualidade de�nidos na área de
gerenciamento da qualidade.
III. Gerenciamento dos Custos: inclui os processos
requeridos para assegurar que um projeto seja
concluído de acordo com seu orçamento previsto. 
IV. Gerenciamento das Aquisições: engloba os
processos necessários para assegurar a conclusão
do projeto no prazo estipulado.
 
A sequência correta está em:
Escolha uma:
a. V, F, V, F. 
b. F, V, F, F.
c. V, V, F, F.
d. F, F, V, V.
e. F, V, F, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V, F..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O risco existe no momento em que o projeto é
arquitetado, e a empresa deve estar
comprometida com atitudes proativas durante
todo o ciclo do projeto. Os riscos podem ser
internos e externos ao projeto. Os riscos internos
são mais fáceis de serem controlados. Terribili
Filho (2011) destaca alguns tipos de riscos. Sobre
este assunto, leia as a�rmativas a seguir:
 
I. Risco tecnológico: burocratização na contratação
de pro�ssionais, sponsor com poderes limitados,
mudanças na direção da organização, entre
outros.
II. Risco de estimativas: subestimação do prazo do
projeto, desempenho técnico da
tecnologia/ferramenta ou do uso de software
superestimado, baixa produtividade da equipe,
atraso das etapas do projeto etc.
III. Risco de fatores externos: variação cambial e da
taxa de juros, políticas de crédito, nova legislação,
mudanças tributárias, greve, mudança de
diretrizes do governo etc.
IV. Risco de escopo/requisitos: relação de
requisitos passível de alterações, escopo do
projeto é confuso, critérios de aceite não realistas
etc.
 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma:
a. I, II, III e IV.
b. I e II apenas.
c. I, apenas.
d. II, III e IV apenas. 
e. III e IV apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II, III e IV apenas..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O planejamento das comunicações é feito na fase
inicial do projeto e determina as necessidades de
informações e comunicações das partes
interessadas. Assim, o processo de gerenciamento
das comunicações do projeto consiste em alguns
processos. Sobre esse assunto, leia as a�rmativas
a seguir:
I. Gerenciar as comunicações – o processo de criar,
coletar, distribuir, armazenar, recuperar e dispor
informações �nais do projeto de acordo com o
plano de gerenciamento das comunicações.
II. Gerenciamento do valor agregado – utilizado
para medição do desempenho e progresso do
projeto por meio de métodos de valor planejado e
agregado, custo real, variação e índice de
desempenho de prazos e custos.
III. Planejar o gerenciamento das comunicações – o
processo de desenvolver uma abordagem
apropriada e um plano de comunicações do
projeto com base nas necessidades de informação
e requisitos das partes interessadas e nos ativos
organizacionais disponíveis.
IV. Monitorar as comunicações – o processo de
monitorar as comunicações no decorrer de todo o
ciclo de vida do projeto para assegurar que as
necessidades de informação das partes
interessadas do projeto sejam atendidas.
 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma:
a. I e III, apenas.
b. I, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. I, III e IV, apenas. 
e. II, III e IV, apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e IV, apenas..
Questão 7
CorretoAtingiu 0,60 de
0,60
Segundo PMBOK (2017), os projetos e o
gerenciamento de projeto são integradores por
natureza, desta forma, quanto mais complexo um
projeto mais complexo é sua abordagem de
integração. Sobre a realização e o controle
integrado de mudanças, leia as a�rmativas a
seguir:
I. O controle integrado de mudanças tem como
objetivo in�uenciar os fatores que geram
mudanças para garantir que elas sejam aprovadas,
além de de�nir que uma mudança aconteceu e
gerenciar as mudanças no mesmo momento em
que acontecem.
II. O controle integrado a mudanças busca manter
a integridade das avaliações de desempenho,
certi�car-se de que as alterações no escopo do
produto sejam re�etidas nas de�nições do escopo
do projeto e coordenar as modi�cações entre
várias áreas de conhecimento.
III. O gerente de projetos, para manter bom grau
de satisfação das partes interessadas no
encerramento do projeto, ou seja, para uma
entrega bem-sucedida, deve constatar se todas as
pendências já foram resolvidas e se o produto,
serviço ou resultado do projeto está operando
normalmente.
IV. Esse processo destina-se à utilização de
conhecimentos já existentes e à criação de novos,
de modo a alcançar os objetivos do projeto.
 
As a�rmações I, II, III e IV são, respectivamente:
Escolha uma:
a. F, V, F, F.
b. V, F, V, F.
c. V, V, F, F. 
d. F, V, F, V.
e. F, F, V, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F..
https://moodle.universoead.com.br/mod/lesson/view.php?id=18087
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Suponha que uma empresa de colchões deseja
analisar sua viabilidade. Os custos �xos (CF) são de
R$ 50.000,00 ao mês (aluguel, salário dos
funcionários etc.) e os custos variáveis (CV) de R$
250,00 para cada unidade produzida e vendida.
Sabendo que o preço de venda (RT) de cada
unidade de colchão é de R$ 500,00, qual o valor de
PE e qual a quantidade mínima de colchões que
deve ser vendida todos os meses para que os
custos sejam pagos? 
Escolha uma:
a. PE = R$ 100.000,00, e mínimo de 150
unidades/mês.
b. PE = R$ 200.000,00, e mínimo de 100
unidades/mês. 
c. PE = R$ 200.000,00, e mínimo de 200
unidades/mês.
d. PE = R$ 100.000,00, e mínimo de 200
unidades/mês. 
e. PE = R$ 100.000,00, e mínimo de 100
unidades/mês.  
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: PE = R$ 100.000,00, e mínimo
de 200 unidades/mês. .
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
No processo de gestão, devemos avaliar a
contribuição individual de cada projeto para o
alcance dos objetivos do portfólio, de�nidos no
planejamento estratégico da empresa. Sobre o
processo de alcance dos objetivos do portfólio, leia
as a�rmativas a seguir e identi�que a correta:  
Escolha uma:
a. A contribuição de cada projeto não
in�uencia no alcance dos objetivos do
portfólio.
b. É preciso de�nir a existência de projetos
que reduzem ou potencializam os resultados
de outros projetos que fazem parte do
portfólio. 
c. Não é importante de�nir projetos que
devem ser substituídos por outros.
d. Não é necessário estabelecer tempo de
execução de cada projeto.
e. É preciso de�nir a relação de independência
entre os projetos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É preciso de�nir a existência
de projetos que reduzem ou potencializam os
resultados de outros projetos que fazem parte do
portfólio..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
 _____________ é um conjunto de ações e atividades
____________e particulares desempenhadas para
alcançar os mais variados propósitos, como
inventar, criar e projetar o desenvolvimento de
produtos ou serviços que, durante
o________________________, podem ser modi�cados
ou até eliminados para atender melhor às
características dos ____________.
Diante do exposto, assinale a alternativa que
preencha corretamente, na sequência, as lacunas.
Escolha uma:
a. Projetos, processos, sequenciais,
gerenciamento do projeto.
b. Processos, gerenciamento do projeto,
sequenciais, projetos.
c. Sequenciais, processos, gerenciamento do
projeto, projetos.
d. Processos, sequenciais, gerenciamento do
projeto, projetos. 
e. Processos, projetos, gerenciamento do
projeto, processos. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Processos, sequenciais,
gerenciamento do projeto, projetos..