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O planejamento estratégico é um processo pelo qual as empresas se preparam para o futuro, de maneira que consigam garantir a continuidade do negócio. A finalidade do planejamento estratégico é:
Tornar a gestão da empresa mais fácil e estabelecer os objetivos que podem ser alcançados.
A área de finanças da empresa tem grande importância e participação no planejamento estratégico. Por quê?
Porque é ela que se responsabiliza pelo fornecimento e pela gestão dos recursos necessários à execução do planejamento estratégico.
O planejamento estratégico é a forma mais básica de todas as funções gerenciais, e o modo como é desenvolvido pode determinar:
O sucesso da empresa.
 
O planejamento estratégico pode ser dividido em cinco diferentes etapas:
1. Estabelecimento dos objetivos da organização.
2. Avaliação do cenário atual. 
3. Análise de seus recursos.
4. Determinação da estratégia.
5. Delimitação de metas a serem alcançadas nos programas de curto e longo prazos.
Podemos afirmar que a análise dos recursos é:
Solução para que a gestão tenha um maior controle sobre seus recursos, como os escassos, por exemplo
O planejamento da controladoria envolve a participação ativa do controller nas __________ e ___________, juntamente com os gestores das demais áreas da empresa. Qual alternativa completa as lacunas da afirmação?
Diretrizes; decisões estratégicas.
(VUNESP, 2013). Ao definir seus objetivos globais que pretende alcançar em longo prazo, estabelecer a prioridade em uma hierarquia de objetivos e determinar a ordem de importância, a empresa realiza o processo do planejamento estratégico denominado: ​​​​​​​
Formulação dos objetivos organizacionais.
Dentro dos diversos tipos de organizações é comum a confusão entre os conceitos fundamentais que envolvem a estratégia. Quando discutimos sobre os recursos e competências que uma organização pode usar a fim de agregar valor aos compradores, estamos abordando qual conceito ligado a estratégia?
A capacidade estratégica está relacionada com os recursos e competências que uma organização pode usar a fim de agregar valor aos compradores.
. 
(FCC, 2013). A definição da “missão da empresa”, isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-se como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois:
o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação, concorrentes e fornecedores.
 
(FCC, 2011). A missão representa a razão da existência de uma organização. Ela funciona como:​​​​​
o propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros
 
(FCC, 2009). O elemento organizacional que serve para clarificar e comunicar os objetivos e os valores básicos e orientar as atividades da organização é denominado:​​​​​
missão.
Segundo Ulrich (2002), a análise SWOT é um dos métodos mais utilizados em investigação social, seja no desenvolvimento de diagnósticos, no estudo organizacional ou na elaboração de planos. Ela auxilia as empresas no desenvolvimento do planejamento estratégico. Para que esse estudo auxilie as organizações, quais são os elementos que as empresas deverão descrever nos quatro quadrantes presentes na matriz SWOT? ​​​​​​​
Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
Como você sabe, conhecer os fatores internos e externos é indispensável para a organização visualizar a realidade em que opera, possibilitando planejar melhor o seu futuro. Afinal, quais são os elementos que a empresa precisará descrever na matriz SWOT, referente ao seu ambiente interno?​​​​​​​
Forças e fraquezas.
As oportunidades de uma organização são fatores que esta não consegue controlar, entretanto poderá planejar-se e preparar-se para usufruir de suas vantagens. Você sabe em qual ambiente a organização deverá estudar suas possíveis oportunidades?​​​​​
Ambiente externo.
 
Imagine que você acaba de adquirir uma loja de produtos orgânicos. A maioria dos produtos que você comercializa é perecível, e seus principais consumidores residem a uma distância longa de seu estabelecimento. Em sua matriz SWOT, qual seria o local correto para apontar essa situação e tentar revertê-la ou amenizá-la?​​​​​​​
Fraqueza
Você é proprietário de uma rede de hotéis no litoral de São Paulo. Há algumas semanas, sua região vem enfrentando fortes temporais, fazendo com que várias reservas fossem canceladas. Ao realizar sua matriz SWOT, onde você apontará essa situação?
Ameaça
A fundamentação do orçamento flexível está baseada em
Custos fixos e variáveis.
Quanto às divisões do orçamento de tendências:
É a determinação do volume de vendas que demonstra as ações e os setores que serão envolvidos no projeto
Para que o budget possa ser aplicado, é necessário:
Observar dados por meio de relatórios contábeis, analisando a oportunidade de expansão ou não do negócio.
É necessária a comparação do orçamento com o objetivo de verificar distorções, para que seja possível realizar as correções de acordo com a atual situação. O nome dado a essa revisão é:
Forecast.
Todos os tipos existentes de orçamento devem atender à organização e estar adequados a sua estrutura contábil. Os tipos orçamentários são
Orçamento de tendências, orçamento base zero e orçamento por atividades
 
O orçamento base zero surgiu como mais uma opção de modelo, visando a suprir algum problema apresentado pelos outros tipos de orçamentos. Entre os problemas apresentados, estão
As metas e os objetivos traçados não estavam sendo atingidos
Fazendo um comparativo entre o orçamento de tendências e o base zero, aponte uma das diferenças importantes entre eles.
A exclusão de eventos ocorridos para a elaboração de projeções futuras.
. 
A construção do orçamento base zero abrange todos os níveis hierárquicos da organização. As informações prestadas oportunizam aos gestores:​​​​​​​
Determinar os recursos indispensáveis para a execução daquilo que foi planejado pela organização
Em relação às características do orçamento base zero, é possível fazer a seguinte afirmação
Implantar e promover a participação e integração dos colaboradores, estendendo a comunicação entre os setores da empresa.
 
Ainda dentro das particularidades do orçamento base zero, podemos verificar algumas restrições, ou seja, limites que esse modelo de orçamento apresenta. De acordo com essas restrições:​​​​​​​
A aplicação da modalidade fica restrita ao apoio e aos serviços.
O processo orçamentário possui mecanismos que garantem seu perfeito desenvolvimento. São eles:
 Estrutura Contábil – refere-se à estrutura e ao controle das informações contábeis com o objetivo de adequar os princípios orçamentários.
. 
O orçamento reflete a situação financeira da organização. Quanto ao controle orçamentário: ​​​​​​​
Relaciona-se com o planejamento financeiro.
 
A elaboração do orçamento envolve diversos fatores. Para obter sucesso na realização de suas etapas, alguns aspectos devem ser considerados
 Ser participativo – deve haver envolvimento dos colaboradores que fazem parte do processo, desde criar as metas até o seu controle
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Quando as etapas do orçamento são definidas, praticadas e supervisionadas, o resultado é satisfatório para a organização, proporcionando metas atingidas. No caso de descumprimento das etapas, poderá ocorrer:
Aumento das despesas
O mecanismo orçamentário é composto por etapas definidas que auxiliam no seu desempenho. Referente à etapa de metodologia do processo, podemos afirmar que:
 De responsabilidade do Comitê Orçamentário, que determina o modelo que será usado como orientação para o processo.
Em relação à estrutura do orçamento de vendas, é correto fazer a seguinte afirmação:
 É preciso analisar os preços unitários dos produtos e serviços
O orçamento de vendas é muito importante para a organização, já que acompanha e controla as metas relacionadas às vendas. Com relação ao objetivo deste orçamento, assinale a alternativa correta.
Estimar a receita operacional, organizar e programar a produção
 
O orçamento de vendas é estruturado de acordo com cada corporação,considerando sua atividade, seu porte e sua área de atuação. Através de sua característica, podemos considerar que é correto fazer esta afirmação:
Uma das características é a variedade da carteira de mercadorias que a organização produz e vende.
Toda organização tem um modelo de comercialização das suas mercadorias. Em relação ao conteúdo de canal de distribuição, considere somente a opção correta.
Um dos canais usados pelas organizações é o das vendas diretas, relacionado quando o produto ou serviço é de consumo final para os clientes.
Os responsáveis pela construção do orçamento de vendas estabelecem metas que devem ser cumpridas, buscando o crescimento dentro de um período determinado. Existem procedimentos que devem ser cumpridos para o alcance dessas metas. Assinale a opção correta em relação ao procedimento.
 Manter a capacitação e o treinamento para o setor de vendas da organização
Quanto ao Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP), considerado uma ferramenta do orçamento de produção, seria correto fazer a seguinte afirmação:
 É uma ferramenta de destaque e fundamental na construção do orçamento de produção.
A elaboração do orçamento de produção deve observar alguns aspectos para obter o resultado esperado. Com relação a esses aspectos, analise e assinale a opção que considerar correta.
O plano orçamentário de produção deve observar o consumo e o custo das matérias-primas
Quanto aos objetivos do orçamento de produção, analise as afirmativas a seguir e escolha a correta.
A determinação de políticas que serão aplicadas na gestão de estoque.
Referente à relação entre o orçamento de produção e o de capital da empresa, alguns aspectos devem ser considerados. Diante dos elementos apresentados, é correta a seguinte afirmação:
 Inovações operacionais.
O cálculo dos custos no orçamento de produção leva em consideração três conjuntos de despesas. Conforme os custos do orçamento de produção, poderíamos afirmar:
Neste grupo são encontradas despesas como mão de obra, materiais e custos de produção.
O planejamento das despesas operacionais pretende antecipar o volume das despesas e a forma como a empresa poderá trabalhar na redução dos custos. Quanto aos objetivos do orçamento de despesas operacionais, considere as afirmativas a seguir e marque a correta.
Diagnóstico das saídas de caixa futuras.
 
As despesas administrativas se referem aos custos fixos da organização. Em geral, as despesas não sofrem grandes alterações por não estarem ligadas diretamente às rotinas de produção ou comercialização do produto ou serviço. A partir dessas informações, analise e escolha a opção correta.
Ocorrem periodicamente, proporcionando benefícios aos setores da empresa.
O orçamento de despesas de vendas é proveniente do processo que ocorre antes, durante e depois da realização das vendas. Em relação a este orçamento, identifique a opção que considerar correta.
O orçamento de vendas poderá ser planejamento conforme a segmentação
O orçamento de despesas tributárias é considerado uma ferramenta de gestão muito importante, na qual os administradores estimam os tributos que a empresa deverá recolher. Conforme as informações apresentadas para este orçamento, avalie o que seria correto afirmar, a partir das alternativas a seguir:
Os tributos que compõem o orçamento das despesas tributárias podem ser municipais, estaduais e federais
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As despesas financeiras estão vinculadas a práticas diárias da organização e à geração de recursos. Conforme o orçamento de despesas financeiras, podemos afirmar que:
As despesas financeiras são oriundas de empréstimos e financiamentos adquiridos pela organização